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儲德群:地域性O(shè)2O電商平臺的探路者
儲德群
山西美特好連鎖超市
股份有限公司董事長
20年前，儲德群乘著改革開放的春風(fēng)創(chuàng)辦了太原市首家連鎖超市——金海岸超市，經(jīng)過四年發(fā)展，在太原市場嶄露頭角，于1998年更名為山西美特好連鎖超市有限公司，并開設(shè)了山西第一家大賣場，即現(xiàn)在的美特好迎賓店。
之后，美特好迅速發(fā)展成為擁有6家大賣場的大型連鎖企業(yè)。在2006年儲德群帶領(lǐng)美特好收購了家世界10家門店后，美特好實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域發(fā)展。在山西、山東、河北、內(nèi)蒙古四省區(qū)都擁有了賣場，美特好的首次擴(kuò)張?jiān)谑?nèi)外零售行業(yè)掀起了波浪。
歷經(jīng)多年發(fā)展，儲德群帶領(lǐng)的美特好在2012年被山西省商務(wù)廳批準(zhǔn)為“太原市鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)試點(diǎn)企業(yè)”和“大型流通企業(yè)”、“進(jìn)入農(nóng)村市場試點(diǎn)企業(yè)”。
今年，儲德群帶領(lǐng)著山西美特好與知名電商企業(yè)1號店達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同試水O2O(線上到線下)的新型零售業(yè)模式。隨著美特好在1號店平臺的官方旗艦店正式上線，儲德群的目標(biāo)是將其打造成山西省最大的“地域性O(shè)2O電商平臺”， 他表示，未來通過美特好電商平臺，消費(fèi)者將實(shí)現(xiàn)足不出戶，當(dāng)天下單當(dāng)天送達(dá)。
同時(shí)，公司計(jì)劃2014年年底新開門店將增加到100家，員工13000人，年上繳利稅2億元。為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、百姓就業(yè)做出突出貢獻(xiàn)。
儲德群身為共產(chǎn)黨員，時(shí)刻牢記“從群眾中來，到群眾中去”的理念，一直認(rèn)為企業(yè)是人民的企業(yè)，是社會(huì)的企業(yè)，回報(bào)社會(huì)是本分!
1998年7月，因解決下崗再就業(yè)事跡突出，儲德群受到了時(shí)任國務(wù)院總理朱镕基的親切接見，獲得省委省政府頒發(fā)的“再就業(yè)功臣”榮譽(yù)稱號。美特好積極履行社會(huì)責(zé)任，受到了社會(huì)各界的認(rèn)同與肯定，榮獲“山西省著名商標(biāo)”、“山西省太原市守合同重信用企業(yè)”、“太原市服務(wù)業(yè)四十強(qiáng)”、“山西省消費(fèi)維權(quán)示范店”、“安置下崗職工再就業(yè)先進(jìn)單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位”、“創(chuàng)業(yè)就業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“綠色十佳服務(wù)企業(yè)”等多項(xiàng)殊榮。
目前，儲德群擔(dān)任中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)理事、山西省連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)副會(huì)長、太原市慈善總會(huì)副會(huì)長、迎澤區(qū)工商聯(lián)副主席等社會(huì)職務(wù)。美特好集團(tuán)現(xiàn)為省城銷售規(guī)模最大，日平均服務(wù)顧客25萬人次，是全省知名度最高的流通企業(yè)，也是山西省零售行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
陳立平: 為零售業(yè)轉(zhuǎn)型搭建理論路徑
陳立平
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授
陳立平，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院教授、市場營銷系主任、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、九三學(xué)社員、九三學(xué)社北京市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員，2008年畢業(yè)于日本流通經(jīng)濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究科，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。
陳立平教授從事零售營銷管理的研究和教學(xué)工作近30年，曾先后評為北京市優(yōu)秀青年教師、2013中國MBA\EMBA教學(xué)名師、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教學(xué)名師和師德標(biāo)兵等。在消費(fèi)者購買行為、零售賣場營銷、零售國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、社區(qū)商業(yè)等領(lǐng)域有廣泛的研究，特別是對日本零售業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新有深入研究。
近年來，針對中國零售業(yè)經(jīng)營模式存在的弊病以及不可持續(xù)性，發(fā)表大量文章和論文呼吁中國零售業(yè)的經(jīng)營模式要從模仿走向創(chuàng)新，所發(fā)表的《中國零售業(yè)“食利型盈利模式”難以承擔(dān)擴(kuò)大內(nèi)需的重任》、《中國百貨店聯(lián)營制研究》、《中國大型超市入場費(fèi)制度的演化及規(guī)制》等論文被國內(nèi)《新華文摘》以及日本、美國零售業(yè)專業(yè)雜志轉(zhuǎn)載，引起學(xué)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。
陳立平教授對中國零售業(yè)增長持續(xù)放緩的現(xiàn)狀有著獨(dú)到的分析與觀點(diǎn)。他認(rèn)為，隨著國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境不確定性的增強(qiáng)，未來3年實(shí)體零售業(yè)的發(fā)展恐怕將面臨更嚴(yán)重的困難。與中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整同步，中國零售業(yè)將面臨前所未有的轉(zhuǎn)型。在新的零售革命面前，未來3至5年中國零售業(yè)全行業(yè)的變革對未來10至15年行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。
陳立平教授表示，中國零售革命的直接推動(dòng)力是消費(fèi)者購買意識和購買行為的變化。零售業(yè)的盈利中心全部依賴于對顧客營銷，價(jià)格戰(zhàn)層出不窮，而且不斷推升國內(nèi)價(jià)格，形成了令人難以置信的與歐美日發(fā)達(dá)國家的價(jià)格差。
然而，目前我國正面臨著有史以來人口結(jié)構(gòu)、家庭結(jié)構(gòu)和消費(fèi)行為最為深刻的變化時(shí)期，內(nèi)外資大賣場業(yè)態(tài)開始在一線城市出現(xiàn)疲態(tài)。
同時(shí)，目前不管是百貨店的“聯(lián)營制”，還是超市的“前臺毛利+后臺毛利”的盈利模式，其共同的弱點(diǎn)是“毛利率封頂”。如果一種商業(yè)模式的利潤來源只是依賴供應(yīng)商的費(fèi)用和銷售提成的話，那么其風(fēng)險(xiǎn)性和不可持續(xù)性是不言自明的。
現(xiàn)在，當(dāng)零售業(yè)意識到這種盈利模式的脆弱性和風(fēng)險(xiǎn)性的時(shí)候，已為此付出了非常大的代價(jià)。中國零售業(yè)不是價(jià)格競爭而是全供應(yīng)鏈競爭的時(shí)代已經(jīng)來臨，經(jīng)營創(chuàng)新的核心在于能否為消費(fèi)者提供高質(zhì)量和低價(jià)格的商品。為此，要加快中國零售業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐，在擴(kuò)大自采的同時(shí)加快自有品牌開發(fā)，要加快供應(yīng)鏈中制造商、批發(fā)商和零售商的聯(lián)盟關(guān)系，摒棄長期形成的在交易條件上的成本相互轉(zhuǎn)嫁，通過信息共享和成本優(yōu)化提升服務(wù)消費(fèi)者的效率。 共10頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一頁 連鎖百強(qiáng)變革傾向社區(qū)電商 零售業(yè)形勢復(fù)雜 解析：為什么零售業(yè)O2O之樹如此繽繁復(fù)雜？ 構(gòu)建傳統(tǒng)零售業(yè)未來：“全渠道”轉(zhuǎn)型五大關(guān)鍵因素 技術(shù)驅(qū)動(dòng)使得零售業(yè)開始走向全渠道時(shí)代 零售業(yè)商家營銷新招：靠香氣吸引去消費(fèi) 搜索更多: 零售業(yè) |
