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2013-2014中國(guó)零售業(yè)年度人物全榜單
http://ssvihum.com 2014-05-27 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  程軍:“二次創(chuàng)業(yè)”引爆百貨業(yè)新變革

 

  程軍

  武漢中百百貨有限公司董事長(zhǎng)

  3年前,“店開(kāi)村間,菜采地頭”的“超市王”程軍,享譽(yù)大江南北,他登上央視演播廳,領(lǐng)取了“CCTV中國(guó)年度經(jīng)濟(jì)人物提名獎(jiǎng)”,這個(gè)被譽(yù)為“中國(guó)經(jīng)濟(jì)界奧斯卡”的獎(jiǎng)項(xiàng)首次有了武漢企業(yè)家的身影。

  2010年年底,程軍卸下中百倉(cāng)儲(chǔ)超市總經(jīng)理的擔(dān)子,轉(zhuǎn)而領(lǐng)帥中百百貨,帶領(lǐng)百貨“二次創(chuàng)業(yè)”,一切歸零,他開(kāi)始了重新創(chuàng)業(yè)。面對(duì)先天不足、面積僅有2.6萬(wàn)平方米的中心百貨,程軍帶領(lǐng)自己年輕的團(tuán)隊(duì)北上南下,他發(fā)現(xiàn)中心百貨必須重新定位,有所選擇,有所放棄,必須引爆一場(chǎng)翻天覆地的變革。

  經(jīng)歷了這場(chǎng)變革,就意味著放棄過(guò)去,從頭再來(lái)。程軍總是這樣鼓勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì):“一杯水是滿的,永遠(yuǎn)裝不進(jìn)新的東西。我們要想發(fā)展,就必須將它倒掉,歸零心態(tài),從零開(kāi)始!”一場(chǎng)江漢路商圈“經(jīng)營(yíng)快時(shí)尚、打造輕餐飲、營(yíng)造慢生活”的商業(yè)“創(chuàng)新改革”正悄然拉開(kāi)大幕。

  經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)變的陣疼,中心百貨終于迎來(lái)了曙光,2012年年底,“中國(guó)零售創(chuàng)新獎(jiǎng)”殊榮被武漢中心百貨摘得,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)喜人,2013年中心百貨賣(mài)了3.5億元,2014年預(yù)計(jì)突破4億元。

  根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn),程軍大膽做出決定,改變“二房東”身份,成立采購(gòu)部,實(shí)行自采自營(yíng),自營(yíng)用兩條腿走路,一條腿品牌自營(yíng),一條腿常規(guī)商品自營(yíng),采購(gòu)襯衣、T恤、夾克、牛仔、老年裝、兒童裝等幾個(gè)大品類,以“大路貨、基本款、常規(guī)碼、主流色”為采購(gòu)原則,在百貨旗下幾大賣(mài)場(chǎng)開(kāi)辟建立了2000平方米以上自營(yíng)區(qū)。中百百貨通過(guò)到工廠、到生產(chǎn)基地,貨采源頭,“貨賣(mài)堆山無(wú)倉(cāng)庫(kù)、勤進(jìn)快銷(xiāo)高毛利、季末貨品全清零”是程軍總結(jié)的采購(gòu)管理原則。

  當(dāng)自營(yíng)作為重磅炸彈剛拋向商界時(shí),中百百貨跨界經(jīng)營(yíng)餐飲公司的消息再次振動(dòng)商界,這種跨界在武漢算是首創(chuàng),吸引了不少媒體關(guān)注并報(bào)道。摸著石頭過(guò)河的新團(tuán)隊(duì)在2013年5月17日,第一家餐飲項(xiàng)目“一家親火鍋、大眾中餐廳”在中百監(jiān)利購(gòu)物中心盛大開(kāi)業(yè),開(kāi)業(yè)既獲得成功,隨后中百百貨自營(yíng)自創(chuàng)了一家親火鍋、煙波府中餐廳、晴川人家美食廣場(chǎng)等餐飲品牌,并已陸續(xù)在中百百貨旗下的9家店開(kāi)業(yè)。

  與其他傳統(tǒng)零售商“聞電商色變”不同,程軍對(duì)電商有自己的見(jiàn)解:“電商與店商本質(zhì)還是一樣——賣(mài)商品,做服務(wù)。

  如今,程軍領(lǐng)導(dǎo)著他的團(tuán)隊(duì),繼續(xù)著他們的“創(chuàng)新求變”之旅,上下求索,通過(guò)不斷地歸零,從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)零的突破。無(wú)論是在大平臺(tái)上,還是在小板凳上,程軍都會(huì)舞得一樣精彩!

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