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黃明端：開疆辟土 “倔牛”馳騁零售業(yè)
黃明端
飛牛網(wǎng)首席執(zhí)行董事
大潤發(fā)中國區(qū)董事長
十幾年前，黃明端受命在臺灣、大陸開設(shè)大潤發(fā)量販店，這位量販產(chǎn)業(yè)的“門外漢”卻制定出了“10年100店”的目標(biāo)。2008年，他不但真的做到了100店，在中國創(chuàng)造出“大潤發(fā)奇跡”，而且在全球的量販產(chǎn)業(yè)中闖出了名號，全球零售巨頭沃爾瑪、家樂福都知道，中國大陸有位Peter Huang (黃明端的英文名字)是一位可敬又可怕的對手。
1997年，黃明端在上海成立了中國大潤發(fā)總部，成為中國大潤發(fā)執(zhí)行長，1998年就在上海開出第一家大潤發(fā)量販店。2008年，十年的時間，黃明端在華東、華北、東北、華中、華南等5個發(fā)展區(qū)塊開出100多家店，完成了“100家店”的目標(biāo)。
在快速成長的同時，黃明端不忘帶領(lǐng)大潤發(fā)積極回報社會。2008年，汶川大地震的消息震撼了全世界，得知這一災(zāi)難消息后，黃明端聯(lián)系商務(wù)部表達了捐款5000萬元人民幣賑災(zāi)的意愿，成為第一個捐款賑災(zāi)的企業(yè)，同時成為臺灣第一家捐助汶川大地震的企業(yè)。
潤泰集團總裁尹衍梁曾用“狼”來形容黃明端，“聰明，肯拚，行動快、狠、準(zhǔn)，是個能四處開疆辟土的戰(zhàn)將。”透過汶川地震捐款的事件可以看出，黃明端不僅有著狼性的一面，更有著善良溫柔的一面。
就是這樣嚴厲與懷柔的個性與領(lǐng)導(dǎo)，讓中國大潤發(fā)的每個員工都慢慢地在血液中培養(yǎng)出“狼”的特質(zhì)。更重要的是，黃明端能夠成功地經(jīng)營大潤發(fā)，在員工眼中，他還是匹“會咬錢的狼”。
2013年，黃明端帶領(lǐng)大潤發(fā)邁向新的征程，他宣布大潤發(fā)將進軍電商，成立飛牛網(wǎng)。10月，飛牛網(wǎng)招商大會上，黃明端對自己這次的“跨界”則表示，依然要從零做起，要有歸零心態(tài)和創(chuàng)業(yè)心態(tài)，盡可能減少干涉電商團隊的日常運作。
談及進軍電商初衷，黃明端笑言觸動他去做電商的直接原因是看到辦公室同事都在網(wǎng)上購物，同時也受到了原當(dāng)當(dāng)網(wǎng)COO黃若新書《我看電商》的啟發(fā)，加速了大潤發(fā)進軍電商的決心。
2014年1月16日，飛牛網(wǎng)正式上線。進軍電商，黃明端坦言要比想像中難，但企業(yè)經(jīng)營是長期的，堅持很重要，飛牛網(wǎng)要做一頭“倔牛”;下一步很快會面向全國，華南區(qū)已經(jīng)在物色倉庫。
就是這樣一股“狼性”，黃明端帶領(lǐng)著大潤發(fā)在海峽兩岸開拓出一片新天地，將來，黃明端依然用這股“狼性”將大潤發(fā)帶入更美好的未來。 共10頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一頁 連鎖百強變革傾向社區(qū)電商 零售業(yè)形勢復(fù)雜 解析：為什么零售業(yè)O2O之樹如此繽繁復(fù)雜？ 構(gòu)建傳統(tǒng)零售業(yè)未來：“全渠道”轉(zhuǎn)型五大關(guān)鍵因素 技術(shù)驅(qū)動使得零售業(yè)開始走向全渠道時代 零售業(yè)商家營銷新招：靠香氣吸引去消費 搜索更多: 零售業(yè) |
