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2013-2014中國零售業(yè)年度人物
王填：全渠道探索零售商崛起模式
王填
步步高商業(yè)連鎖
股份有限公司董事長
王填，被業(yè)界稱為一個智慧的企業(yè)家。1995年開始創(chuàng)業(yè)，一直致力于成長為中國第一的多業(yè)態(tài)零售商，擁有超市、百貨、電器、餐飲、電子商務、大型商業(yè)地產(chǎn)等業(yè)態(tài)。
王填常說：“創(chuàng)新，一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。”面對零售業(yè)風起云涌的市場形勢，王填始終堅持創(chuàng)新求變，以領先者的姿態(tài)迎接一個又一個挑戰(zhàn)，創(chuàng)下一個又一個奇跡。在他的帶領下，步步高公司現(xiàn)已發(fā)展成為擁有多業(yè)態(tài)門店326家，年銷售額過211億元，為社會提供就業(yè)崗位60000余人的全國知名多業(yè)態(tài)零售商，躋身全國經(jīng)營連鎖30強。
快速發(fā)展，業(yè)態(tài)拓展，異地擴張……這一切，都對步步高的管理層提出了更高的要求。同時，零售業(yè)高度同質(zhì)化，競爭激烈，企業(yè)間經(jīng)常通過價格戰(zhàn)來爭取市場份額。特別是隨著勞動力成本的上升，企業(yè)經(jīng)營成本不斷攀升，零售業(yè)的利潤一再被攤薄。王填再次提前感受到了這種挑戰(zhàn)，他開始通過精細化管理來節(jié)約成本，提高利潤。
發(fā)現(xiàn)問題就想辦法解決，2009年10月15日，王填正式任命國際知名的零售專家Noel為步步高超市事業(yè)部首席執(zhí)行官，并整體引進由Noel領銜的16人國際團隊，全面主導步步高超市事業(yè)部的經(jīng)營管理。步步高憑借國際團隊的先進理念和管理模式，從財務、人力資源、采購、營運管理等多方面切入，對步步高的所有賣場進行了全面刷新，再一次印證了王填獨有的創(chuàng)新力。
2013年10月，步步高商業(yè)連鎖股份有限公司發(fā)布了電商戰(zhàn)略，并搭建了專門的團隊開始電商化運作。王填將步步高的電商化轉(zhuǎn)型模式稱為“步步高O2O全渠道戰(zhàn)略模式”。首先是全渠道的O2O——整合PC+手機APP+微信購物+線下渠道。其次是全業(yè)態(tài)的O2O——購物中心、百貨、超市、電器、便利店各業(yè)態(tài)線上線下打通。最后是全品類的O2O——商超品類+百貨品類+生活服務以及雙線零售——線上入駐+線下入駐(電商+店商)。
步步高進軍電商的意義不止于傳統(tǒng)零售的轉(zhuǎn)型，更是全新電商模式的開啟。步步高的電商取名為“步步高商城”，這個名字背后是由步步高上百家門店為支點，龐大的物流宅配系統(tǒng)四通八達地織就而成的網(wǎng)絡。讓農(nóng)民不用走入步步高的實體門店，同樣能夠享受實體店的商品品質(zhì)與優(yōu)惠。而農(nóng)村市場本身具有的綠色環(huán)保、生鮮食品等優(yōu)勢，也將為步步高商城提供優(yōu)良品質(zhì)保證，從而促進農(nóng)村市場的商業(yè)繁榮。 共10頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一頁 連鎖百強變革傾向社區(qū)電商 零售業(yè)形勢復雜 解析：為什么零售業(yè)O2O之樹如此繽繁復雜？ 構(gòu)建傳統(tǒng)零售業(yè)未來：“全渠道”轉(zhuǎn)型五大關鍵因素 技術(shù)驅(qū)動使得零售業(yè)開始走向全渠道時代 零售業(yè)商家營銷新招：靠香氣吸引去消費 搜索更多: 零售業(yè) |
