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胡子敬：開辟百貨業(yè)創(chuàng)新發(fā)展快速通道
胡子敬
湖南友誼阿波羅商業(yè)
股份有限公司董事長
胡子敬，湖南友誼阿波羅控股股份有限公司黨委書記、董事長、湖南友誼阿波羅商業(yè)股份有限公司(以下簡稱“友阿股份”)董事長，在他的帶領(lǐng)下，友誼阿波羅公司由原來的一家營業(yè)面積僅2800平方米的小型商場(chǎng)發(fā)展成為湖南省最大的商貿(mào)零售企業(yè)。2009年，該公司在深交所掛牌上市公司，股票代碼002277�，F(xiàn)在的友阿股份旗下?lián)碛杏颜x商店AB座、友誼商城、阿波羅商業(yè)廣場(chǎng)、友阿百貨、友阿春天長沙店、友阿春天常德店、郴州友誼中皇城，以及湖南友阿奧特萊斯購物廣場(chǎng)等多家零售大賣場(chǎng)，年?duì)I業(yè)收入60.75億元，資產(chǎn)總額達(dá)到65.42億元，安排就業(yè)2萬多人。
在2001年7月，通過一年多時(shí)間的醞釀和思索，胡子敬結(jié)合其30年的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地提出了“經(jīng)營管理一體化”模式。這套模式是根據(jù)傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合中國實(shí)際情況所提出的。
這套模式在2003年11月被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)共同組成的科學(xué)管理評(píng)審委員會(huì)評(píng)選為第十屆中國企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，并獲得眾多國內(nèi)經(jīng)濟(jì)專家的高度評(píng)價(jià)。
專家們普遍認(rèn)為：這套模式的運(yùn)用為我國傳統(tǒng)百貨業(yè)向現(xiàn)代百貨業(yè)轉(zhuǎn)變創(chuàng)造性地開辟了一條快速通道，為我國百貨業(yè)由單店經(jīng)營向多店經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營提供了極為豐富的借鑒價(jià)值，應(yīng)向全國商界推廣。
隨著企業(yè)的不斷壯大，怎樣確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，成為胡子敬的新課題，胡子敬認(rèn)為，每一次經(jīng)濟(jì)大變革的時(shí)代都是零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新的時(shí)代，根據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)的需求、走創(chuàng)新發(fā)展的積極路子，“危”中就能把握到轉(zhuǎn)機(jī)和機(jī)遇，對(duì)于民族商業(yè)企業(yè)而言，更應(yīng)有這樣一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。
通過改革，公司找到了一條適合中國國情的由傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代百貨業(yè)的有效途徑，其改革所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益在全國引起了強(qiáng)烈反響，得到了國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的好評(píng)。
通過企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，公司解決了資本的短板問題，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)的百貨零售業(yè)向現(xiàn)代化商業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。胡子敬本人也先后榮獲“全國勞動(dòng)模范”、“國務(wù)院享受政府特殊津貼專家”等稱號(hào)，并當(dāng)選為黨的十五、十六、十七大代表和第十二屆全國人大代表。
邸百航:在全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新中獲得突破
邸百航
迪卡儂集團(tuán)地產(chǎn)部亞洲區(qū)總裁
邸百航自2008年加入迪卡儂中國并擔(dān)任副總裁后，主要致力于迪卡儂在中國的發(fā)展。經(jīng)過邸百航的努力拓展，目前迪卡儂中國的商場(chǎng)數(shù)量已經(jīng)較2008年之前翻了四番。其中2013年一整年的開業(yè)數(shù)量就超過了之前5年開店數(shù)量的總和，在中國運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體低迷的情況下，取得這樣的成績是很值得驕傲的。
邸百航為迪卡儂建立了一支獨(dú)特的拓展隊(duì)伍，目前這支隊(duì)伍遍布全國各個(gè)地區(qū)，人數(shù)超過了100人，憑借著這支隊(duì)伍，到2015年時(shí)，迪卡儂中國的門店數(shù)量將會(huì)達(dá)到150家。
邸百航于2013年時(shí)即建立了一個(gè)在未來可能影響極其深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作，即和萬科達(dá)成了全國的商業(yè)地產(chǎn)合作，在未來，迪卡儂將伴隨著萬科商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行全國的拓展，未來的萬科商業(yè)中心中都將有可能找到迪卡儂的身影。
邸百航能取得這樣的成績，其背后的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)不僅有迪卡儂在華耕耘十年的良好品牌口碑，當(dāng)然還有其所特有的體育用品全產(chǎn)業(yè)鏈模式的整合。
迪卡儂致力于20種運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，從產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、自有品牌(物料品牌及運(yùn)動(dòng)品牌)、物流至零售的所有環(huán)節(jié)，都是在同一個(gè)集團(tuán)下完成的。該集團(tuán)從1986年開始發(fā)展自有品牌的設(shè)計(jì)和生產(chǎn), 為所有的運(yùn)動(dòng)愛好者，從初學(xué)者到專業(yè)人員，目前擁有20個(gè)自有激情品牌, 每個(gè)品牌以不同的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目分類, 包括山地運(yùn)動(dòng)、 水上運(yùn)動(dòng)、自行車和輪滑滑板運(yùn)動(dòng)、球拍類和高爾夫運(yùn)動(dòng)、健身運(yùn)動(dòng)、自然運(yùn)動(dòng)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)等。
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提升，健康運(yùn)動(dòng)的理念已經(jīng)深入人心，運(yùn)動(dòng)與健身已不再是時(shí)尚風(fēng)潮，而是演變成人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠�，而�?duì)于這塊市場(chǎng)的把控，迪卡儂有著自己的理解和堅(jiān)持——在迪卡儂平均4000平方米的商場(chǎng)內(nèi)，提供的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品涵蓋了60多種運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，產(chǎn)品所涉及的領(lǐng)域，適合從初學(xué)者至專業(yè)人員的所有運(yùn)動(dòng)愛好者。
作為全球領(lǐng)先的體育用品零售商，迪卡儂為中國消費(fèi)者首次帶來同一個(gè)屋檐下4000平米20種自有品牌65種運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目35000種產(chǎn)品類別的自助式體育消費(fèi)體驗(yàn)，也對(duì)中國長期以來的體育市場(chǎng)和消費(fèi)習(xí)慣帶來了沖擊。連鎖經(jīng)營過程中通過持續(xù)提供最優(yōu)性價(jià)比產(chǎn)品、免費(fèi)室內(nèi)外運(yùn)動(dòng)設(shè)施、每年8至10次免費(fèi)體育主題活動(dòng)等努力，力求成為當(dāng)?shù)刈詈玫捏w育用品零售商，為最廣泛大眾帶來運(yùn)動(dòng)的快樂。（中國商網(wǎng)） 共10頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 連鎖百強(qiáng)變革傾向社區(qū)電商 零售業(yè)形勢(shì)復(fù)雜 解析：為什么零售業(yè)O2O之樹如此繽繁復(fù)雜？ 構(gòu)建傳統(tǒng)零售業(yè)未來：“全渠道”轉(zhuǎn)型五大關(guān)鍵因素 技術(shù)驅(qū)動(dòng)使得零售業(yè)開始走向全渠道時(shí)代 零售業(yè)商家營銷新招：靠香氣吸引去消費(fèi) 搜索更多: 零售業(yè) |
