三、會(huì)像德隆一樣大崩盤(pán)嗎？
在樂(lè)視面臨的諸多實(shí)際問(wèn)題中，擺在首位的是關(guān)于商業(yè)模式和盈利模式的問(wèn)題。
在談到變革的方向時(shí)，賈躍亭說(shuō)，“原來(lái)是希望能夠在未來(lái)的6到12個(gè)月內(nèi)把（美國(guó)）模式引到中國(guó)，由于客觀環(huán)境的變化，生態(tài)戰(zhàn)略將會(huì)提前近一年進(jìn)入到第二階段，其中就包括了Content Open Eco（內(nèi)容開(kāi)放業(yè)務(wù)）這件事”。
這似乎意味著，在中國(guó)沒(méi)有找到好的盈利模式的樂(lè)視，試圖通過(guò)移植美國(guó)的商業(yè)模式來(lái)找到盈利點(diǎn)。
然而，美國(guó)的商業(yè)模式是否真的適用于中國(guó)？
電視業(yè)務(wù)是個(gè)很好的例子，與中國(guó)受政策限制較多的情況不太一樣，美國(guó)個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。以?xún)?nèi)容為例，樂(lè)視智能終端全球產(chǎn)研供總裁、樂(lè)視致新總裁梁軍對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者說(shuō)，“美國(guó)的內(nèi)容版權(quán)格局已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，價(jià)格也都非常高，因?yàn)樵谀莾菏且粋�(gè)完全的付費(fèi)市場(chǎng)，我們要想進(jìn)去要找到一種新的模式，否則你進(jìn)去別人根本不搭理你。”
在這種情況下，美國(guó)模式還剛剛開(kāi)始探索，何時(shí)、如何能夠移植進(jìn)中國(guó)，都是一件未可知的事情。況且，樂(lè)視也才正式進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)不足一個(gè)月而已。
當(dāng)然，在考慮盈利模式之前，樂(lè)視先要解決一個(gè)問(wèn)題——盡管“七大子生態(tài)”已全部完成，然而，哪個(gè)都無(wú)法讓人完全信服。
在內(nèi)容、手機(jī)、體育、大屏、汽車(chē)、互聯(lián)網(wǎng)和云以及互聯(lián)網(wǎng)金融中，除了強(qiáng)大的內(nèi)容及初見(jiàn)成效的大屏生態(tài)，其他環(huán)節(jié)都有明顯的硬傷。
分別來(lái)看，萌芽期的汽車(chē)和“無(wú)證上崗”的金融業(yè)務(wù)，一直飽受詬�。贿�未形成規(guī)模的云業(yè)務(wù)，在技術(shù)上剛剛有了初步積累，正在面臨來(lái)自大公司的挑戰(zhàn)；出貨量排到幾大硬件子業(yè)務(wù)之首的手機(jī)，正面臨供應(yīng)鏈危機(jī)；樂(lè)視體育一直靠砸錢(qián)構(gòu)筑版權(quán)帝國(guó)，然而，今年10月，在交了5000萬(wàn)的“學(xué)費(fèi)”后，樂(lè)視體育與國(guó)安9個(gè)月的合作從僵局走向破裂，讓人懷疑這種砸錢(qián)策略是否靠譜。
2016年，樂(lè)視超級(jí)電視出貨目標(biāo)是700萬(wàn)臺(tái)，手機(jī)出貨目標(biāo)是1500萬(wàn)部。
這對(duì)于一家布局硬件才短短幾年的公司來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)小數(shù)字，目前，在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，樂(lè)視是當(dāng)之無(wú)愧的第一；在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)領(lǐng)域，樂(lè)視也憑借“買(mǎi)內(nèi)容送硬件”的負(fù)利策略突飛猛進(jìn)。
然而，這樣的數(shù)字卻依然構(gòu)筑在樂(lè)視所付出的高昂成本的基礎(chǔ)上，而由于規(guī)模的缺乏，成本問(wèn)題短期內(nèi)無(wú)法解決，每個(gè)板塊資金需求都很大。
同時(shí)，規(guī)模缺乏也使得生態(tài)間無(wú)法很好協(xié)同，處于相對(duì)割裂狀態(tài)，而真正的生態(tài)是一個(gè)有機(jī)概念，不能人為割裂，內(nèi)部各部分之間的價(jià)值應(yīng)該無(wú)間循環(huán)，共享資源，并有極高的平臺(tái)集約性。
在這種情況下，樂(lè)視只有把各項(xiàng)業(yè)務(wù)扎深扎實(shí)，并將各個(gè)生態(tài)有機(jī)銜接起來(lái)，這種突飛猛進(jìn)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張才能更有意義。
除此之外，樂(lè)視最大的問(wèn)題在于，整個(gè)公司過(guò)于倚重賈躍亭一人，賈躍亭成了公司的精神支柱和戰(zhàn)略導(dǎo)師，甚至，成了危機(jī)時(shí)刻的最大公關(guān)。
在樂(lè)視的前兩次危機(jī)中，世人目睹了賈躍亭的兩次公開(kāi)哽咽。
去年4月14日，剛剛經(jīng)歷了一場(chǎng)胸腺瘤手術(shù)并走出一場(chǎng)敏感事件質(zhì)疑的賈躍亭，在采訪環(huán)節(jié)有些哽咽；而今年的4月20日汽車(chē)發(fā)布時(shí)，賈躍亭再次淚濕眼眶、百感交集。
賈躍亭的哽咽固然傳遞出創(chuàng)業(yè)公司的艱難，但也為樂(lè)視刻意渲染了一種悲情氣氛，圍觀者喜惡參半。
這一次，賈躍亭先是在全員信中“自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取公司1元年薪”，而后在投資者大會(huì)上，賈躍亭又稱(chēng)，“我一家8口，現(xiàn)在只是住在一個(gè)不到200平的房子里面。我希望把所有的資金、精力投入到樂(lè)視生態(tài)之中”。
誠(chéng)然這一切都是事實(shí)，但是這種宣傳手段，卻導(dǎo)致賈躍亭的個(gè)人意志力在整個(gè)樂(lè)視體系中太過(guò)突出，以至于樂(lè)視看起來(lái)像是賈躍亭的夢(mèng)想，無(wú)形中弱化了它的商業(yè)合理性。
正如前德隆執(zhí)行總裁虞滌新所說(shuō)，在這波資金鏈危機(jī)中，“樂(lè)視最大的潛在風(fēng)險(xiǎn)就是賈躍亭對(duì)上市公司控制權(quán)的喪失”。
一旦賈躍亭的話語(yǔ)地位下降，整個(gè)樂(lè)視將會(huì)陷入迷茫。
當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，過(guò)去一段時(shí)間，賈躍亭和他的樂(lè)視擁有足夠大的格局，并為商業(yè)帶來(lái)諸多創(chuàng)新。
舉個(gè)例子，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革，當(dāng)馬云提出互聯(lián)網(wǎng)將實(shí)現(xiàn)從IT（信息科技）到DT（數(shù)據(jù)科技）的轉(zhuǎn)變，從以“我“為中心到以“別人”為中心，從“嘗試控制”到“增強(qiáng)人的能力”，實(shí)際并沒(méi)有脫離一種技術(shù)范疇。
而賈躍亭提出的ET（生態(tài)時(shí)代），強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為服務(wù)經(jīng)濟(jì)，用一種系統(tǒng)化的思維，試圖整合一個(gè)水平分工過(guò)度的碎片化的市場(chǎng)，這在越來(lái)越同質(zhì)化的商業(yè)時(shí)代，不失為一股清流。
并且，即使在重重質(zhì)疑下，樂(lè)視依舊保持著突飛猛進(jìn)的攻勢(shì)，就在剛剛，雙十一的下午，賈躍亭發(fā)布微博曬出了京東平臺(tái)的電視銷(xiāo)售榜單，顯示樂(lè)視TV高居榜首，達(dá)到2—5名（海信、TCL、創(chuàng)維、康佳）累計(jì)總和。
最近有一個(gè)很火的議題，“樂(lè)視會(huì)像當(dāng)年德隆一樣大崩盤(pán)嗎”？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)或許有說(shuō)服力的答案，是曾親身經(jīng)歷過(guò)德隆崩盤(pán)全過(guò)程的虞滌新所給出的解釋?zhuān)?ldquo;賈躍亭應(yīng)該可以躲過(guò)這一劫，樂(lè)視也不會(huì)崩盤(pán)。因?yàn)樾湃钨Z躍亭的投資人已然被綁上戰(zhàn)車(chē)，他身邊的各種投資人都必須支持他，給他輸血，讓他更多地盈利。”
但是，要多久才能渡過(guò)這輪并不太好解決的危機(jī)？答案還是未知。對(duì)于今天的樂(lè)視來(lái)說(shuō)，在過(guò)去一段時(shí)間的理念輸出和理想渲染過(guò)后，“結(jié)果”和“數(shù)字”才是本命年危機(jī)中的樂(lè)視唯一靠得住的“紅腰帶”。（來(lái)源：財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊公眾號(hào)）
共3 上一頁(yè) [1] [2] [3] 第1頁(yè) 第2頁(yè) 第3頁(yè)
玩轉(zhuǎn)“別人家的”雙11：樂(lè)視生態(tài)銷(xiāo)服平臺(tái)發(fā)力“客場(chǎng)”稱(chēng)霸
樂(lè)視北美高管回應(yīng)資金鏈緊張：樂(lè)視美國(guó)仍在擴(kuò)張
樂(lè)視激進(jìn)國(guó)際化：全生態(tài)進(jìn)入四個(gè)區(qū)域
國(guó)務(wù)院出臺(tái)實(shí)體零售新政 樂(lè)視生態(tài)銷(xiāo)服平臺(tái)引領(lǐng)零售變革
賈躍亭稱(chēng)“融資能力不強(qiáng)”樂(lè)視卻悄悄圈了800億
搜索更多: 樂(lè)視
