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二、沉默與反思
回顧整場危機(jī)，最讓人意外的是，在2日股價暴跌當(dāng)天，樂視并未迅速給出明確解釋。第二天，也只簡單發(fā)布聲明，稱此類傳聞為“不負(fù)責(zé)任的抹黑造謠”，且上市公司樂視網(wǎng)并未發(fā)出任何公告。
一直到四天后的11月6日，賈躍亭才發(fā)出內(nèi)部信，反思“組織與資金面臨的極大挑戰(zhàn)”，算是正面回應(yīng)的開始。又過了兩天后的晚上，樂視網(wǎng)才正式發(fā)布公告，回應(yīng)之前的種種傳聞，給足了流言蔓延的充分醞釀期。
這似乎有些反常，一向以“快”著稱的樂視，怎么突然“反應(yīng)這么慢”？
投資者大會上，賈躍亭給出了答案——為了進(jìn)行“戰(zhàn)略節(jié)奏調(diào)整”，”樂視開了三天的反思會“，這其中暗示出多重信息。
首先，三天的反思會，必然進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，也側(cè)面反映了事情的嚴(yán)重和賈躍亭的重視。而“戰(zhàn)略節(jié)奏調(diào)整”這一新名詞，大概就是反思會的結(jié)果。
于是，9日當(dāng)天樂視的兩場大會，從賈躍亭到各路高管，著重強(qiáng)調(diào)的一個詞，是“戰(zhàn)略節(jié)奏調(diào)整”，而不是“戰(zhàn)略調(diào)整”，兩字之差，差別重大。
這表明樂視不否定自己做過的決定，如賈躍亭所說，“價值觀、方法論絕對不能變，依然是戰(zhàn)略決定組織”，而“節(jié)奏過快”正是外界最擔(dān)憂的一點，有所堅持的反思，是一個積極的信號。
當(dāng)然，有質(zhì)疑認(rèn)為，投資者大會上，面對中信股東關(guān)于“資金問題到底怎么解決”的問題，賈躍亭并未給出具體方案，似乎只是在繞開話題。
事實上，賈躍亭對樂視融資能力的批判性思考已經(jīng)有所暗示，“外界都說樂視融資能力太強(qiáng)了，但是恰恰最薄弱的是資本部。我的股權(quán)融資更多的是靠質(zhì)押、債權(quán)融資或者很多依賴個人的擔(dān)保。所以融資能力還是非常欠缺”。
因此，解決資金鏈問題的第一步，就是調(diào)整薄弱的“資本部”。
值得注意的是，盡管賈躍亭有向股東解釋，“在組織的能力的打造上會稍微放一些時間”，暗示希望給予耐心和支持，但這一次，一向喜歡愿景在前、行動在后的樂視卻沒有讓股東空等，當(dāng)天同時舉辦的“資源推介會”上，樂視全部子業(yè)務(wù)登臺闡述，開始吸引廣告主的注意。
有接近樂視的相關(guān)人士告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，這次資源推介會的策劃方正是“資本部”，而非一向主持各種發(fā)布會的“公關(guān)部”，這在樂視內(nèi)部是一個并不常出現(xiàn)的部門，甚至有樂視內(nèi)部人士表示，“平時都沒聽過”。
賈躍亭在前面解釋問題根源種種，各路業(yè)務(wù)在后面迅速采取措施補(bǔ)救，相互配合。這或許就是賈躍亭所謂“戰(zhàn)略節(jié)奏調(diào)整”的開始。
當(dāng)然，僅僅有這些是不夠的，樂視積累的危機(jī)不是一次檢討、一場資源推介會所能解決，在樂視面前，還有更多實際問題。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 玩轉(zhuǎn)“別人家的”雙11：樂視生態(tài)銷服平臺發(fā)力“客場”稱霸 樂視北美高管回應(yīng)資金鏈緊張：樂視美國仍在擴(kuò)張 樂視激進(jìn)國際化：全生態(tài)進(jìn)入四個區(qū)域 國務(wù)院出臺實體零售新政 樂視生態(tài)銷服平臺引領(lǐng)零售變革 賈躍亭稱“融資能力不強(qiáng)”樂視卻悄悄圈了800億 搜索更多: 樂視 |
