注：該指數(shù)只反映四類直接生產(chǎn)成本。原材料投入和機器工具折舊等其他成本不另作區(qū)分。成本結構在根據(jù)所有產(chǎn)業(yè)加權平均計算。
1．從2004年到2014年指數(shù)中的比例變化取四舍五入。
2．已根據(jù)生產(chǎn)率調整。
也有幾個領先的制造業(yè)出口經(jīng)濟體不屬于上述四種模式，因為它們的成本結構的變化沒有呈現(xiàn)上述明顯模式（見圖9）。雖然德國和日本相對英國、美國和荷蘭的優(yōu)勢也有所減弱，但德國和日本相對中國、巴西和很多歐洲經(jīng)濟體則保持了優(yōu)勢或者優(yōu)勢增強。另外，韓國和臺灣相對美國、印度和印度尼西亞的成本競爭力減弱，但這兩個經(jīng)濟體在中國、俄羅斯、泰國、波蘭和捷克共和國等新興市場占據(jù)重要份額，并且相對巴西、澳大利亞和法國的優(yōu)勢大幅增強。雖然自2004年以來，加拿大相對美國的成本競爭力減弱11%，但加拿大的優(yōu)勢并沒有繼續(xù)削弱，因為它也得益于天然氣成本的下降。
注：我們參考的指數(shù)包括：透明國際“2013年廉潔指數(shù)”、經(jīng)濟學人智庫“2013年整體商業(yè)環(huán)境排名”和世界銀行“物流效率指數(shù)”。
適應快速變化的成本競爭力
過去的世界觀把世界分成高成本制造業(yè)地區(qū)和低成本制造業(yè)地區(qū)，這個觀點在過去三四十年對企業(yè)來講是適用的。但正如上述我們通過波士頓咨詢公司制造業(yè)成本競爭力指數(shù)觀察到情況，企業(yè)應該用新的眼光看待這個世界。
十年前，很少人預測到發(fā)達地區(qū)和發(fā)展中地區(qū)同時發(fā)生的工資和能源成本持續(xù)而又巨大的改變。但在變幻莫測的全球經(jīng)濟中，有理由相信這種變化將持續(xù)下去并且各個經(jīng)濟體的相對成本競爭力將出于動態(tài)變化中。無論是企業(yè)還是政策制定者都不能滿足于現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢。
成本競爭力落后的經(jīng)濟體需要馬上采取行動避免制造業(yè)競爭力進一步減弱，而那些領先的經(jīng)濟體也不可以固步自封。
成本競爭力的變化對全球運營的制造企業(yè)有深刻啟發(fā)。這些啟發(fā)包括：
提高生產(chǎn)率。由于過去發(fā)達經(jīng)濟體和發(fā)展中經(jīng)濟體的巨大工資差距在縮小，提高每個工人的生產(chǎn)率成為獲得全球制造業(yè)競爭力的重要因素。企業(yè)應該重新評估提高自動化和其他可以大幅提高生產(chǎn)率的措施對成本帶來的好處。
思考整體成本。雖然勞動力成本和能源成本等直接生產(chǎn)成本仍極大地影響制造業(yè)的選址決策，但充分考慮其他因素也非常重要。例如，物流、企業(yè)效率的障礙以及管理越來越長的全球供應鏈的隱形成本和風險都可能抵消勞動力成本和匯率方面的優(yōu)勢。考慮縮短供應鏈的隱性成本優(yōu)勢也很重要，例如：進入市場速度更快、靈活性更高和根據(jù)特定市場定制產(chǎn)品的能力更強。
考慮更廣泛供應鏈的意義。雖然目前某些經(jīng)濟體直接生產(chǎn)成本相對較低，但企業(yè)還必須考慮零件和材料的需求。也許企業(yè)現(xiàn)在還沒有找到可靠的本地供應商。但在某些情況下，價值鏈斷裂可能導致物流成本提高或者額外的關稅或其他成本。企業(yè)要從端到端供應鏈的角度來理解它們形成網(wǎng)絡的決策，從而避免意外風險。
完善商業(yè)環(huán)境。企業(yè)應該與業(yè)務所在經(jīng)濟體的相關監(jiān)管部門和政策制定者保持溝通，說服它們減少企業(yè)經(jīng)營的困難并采取發(fā)展基礎設施和減少腐敗等措施提高經(jīng)濟體的全球競爭力。
重新評估企業(yè)商業(yè)模式。想用同樣的工藝和原材料就“面面俱到”的模式肯定不是最佳的選擇，企業(yè)應該充分利用本地生產(chǎn)的優(yōu)勢，考慮對產(chǎn)品或商業(yè)模式進行調整以更好地滿足本地需求。例如，使用本地供應的不同材料或者在資本設備成本低于勞動力成本時利用機器人和3D打印等制造技術更為合理。相比在其他地方使用同樣的材料和工藝，作出類似的改變將使企業(yè)更好地滿足本地市場的需求。
調整全球網(wǎng)絡。企業(yè)是時候重新評估企業(yè)的全球生產(chǎn)運營和采購網(wǎng)絡，并使它們與全球制造經(jīng)濟轉移相適應。明確全球各個地區(qū)目前和未來的產(chǎn)品需求，在全球選擇最佳的商品和服務供應商。
對很多企業(yè)來講，全球制造經(jīng)濟轉移要求它們用新思維洞察世界，而不是把世界看作僅僅劃分為低成本和高成本兩個方面。制造業(yè)投資和采購的決策應該更多地根據(jù)對各個地區(qū)競爭力的最新的、準確的理解。那些用過時的成本競爭力理念發(fā)展生產(chǎn)能力的企業(yè)，那些無法把長期趨勢運用到自身場景中的企業(yè)，很可能在未來二三十年處于劣勢；而那些根據(jù)全球制造經(jīng)濟轉移調整業(yè)務的企業(yè)，那些靈活應對經(jīng)濟轉移的企業(yè)，則很可能成為贏家。
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