制造業(yè)需求不振、訂單下滑的苦日子過去了?
深圳小企業(yè)主曾明(化名)最近很疑惑：作為生產(chǎn)和代加工MP4的企業(yè)業(yè)主，今年開年后，他發(fā)現(xiàn)訂單量莫名地增多了。在參加了一次同行聚會(huì)后，他找到了答案。
那次聚會(huì)上，他驚訝地發(fā)現(xiàn)少了一些熟悉的面孔，一問才知道去年一批同行企業(yè)關(guān)門了。
曾明的訂單量與去年同期相比翻倍，現(xiàn)在每個(gè)月的銷售額超300萬元。他告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者：“我分析了一下，可能是因?yàn)槿ツ甏蟓h(huán)境不好，一些工廠要么不開要么轉(zhuǎn)做別的行業(yè)，競爭對(duì)手變少了。”
可惜即使訂單增多，也并不意味著盈利增加。
日前，中國改革基金會(huì)國民經(jīng)濟(jì)研究所副所長王小魯在深圳現(xiàn)代創(chuàng)新發(fā)展研究院舉辦的關(guān)于“中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”的講座上表示，中國制造業(yè)現(xiàn)在面臨的一個(gè)問題是：在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力和過繁的政府審批等門檻尚未充分發(fā)展起來之際，過去那些依靠低附加值和廉價(jià)勞動(dòng)力來支撐的傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，比較優(yōu)勢(shì)在不斷地減弱。
在中國制造業(yè)重鎮(zhèn)“珠三角”，這一現(xiàn)象尤為突出。雖然高端制造業(yè)在崛起，不少企業(yè)接單接到手軟，但是傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型企業(yè)仍然在節(jié)衣縮食，試圖熬過冬天。
由于對(duì)成本非常敏感，部分傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型企業(yè)，繼續(xù)走在將工廠撤離珠三角核心城市的道路上。與此同時(shí)，珠三角內(nèi)部的大整合漸成潮流。一些大體量、領(lǐng)軍型的科技型企業(yè)加速在該區(qū)域內(nèi)部重組和調(diào)整，比如，將研發(fā)總部放在深圳、生產(chǎn)基地搬到地價(jià)相對(duì)較低的地方。
在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的浪潮沖刷下，無論企業(yè)主們意愿如何，他們無可避免地將被卷入。這一過程中，悲喜交加的故事不斷上演。
“每分鐘都在虧錢”
電子業(yè)是珠三角支柱性產(chǎn)業(yè)之一。曾明已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打5年了，但是對(duì)明年的業(yè)務(wù)前景仍很茫然。
他吃不準(zhǔn)明年形勢(shì)會(huì)怎么樣。他在考慮，要不要跟隨身邊一些企業(yè)主朋友的步伐，將工廠搬到成本更低的城市。
對(duì)于很多中小企業(yè)主而言，想到“往外挪一挪”的時(shí)候，很少會(huì)選擇成本較低的東南亞國家。
深圳市電子行業(yè)協(xié)會(huì)的林波(化名)對(duì)本報(bào)記者表示，“企業(yè)搬去東南亞國家，雖然說會(huì)降低用工成本和租金，但是需要考慮政局的因素，還有一些其他方面的困擾，比如說東南亞某些國家的工人加班意愿不強(qiáng)等。”
東莞、惠州等周邊城市被深圳這些企業(yè)主視為理想的遷入地——廠房租金和人力成本相對(duì)便宜，且距深圳只有兩三個(gè)小時(shí)車程，物流幾乎不會(huì)受到任何影響。
但東莞也不是萬能的。隨著珠三角經(jīng)營成本的整體上升，東莞的一些企業(yè)主也在考慮將廠房搬到租金更便宜和人力成本更低、用工更穩(wěn)定的內(nèi)地城市。
東莞一自動(dòng)化設(shè)備制造商陳銘(化名)感嘆，經(jīng)營成本上升得太快了，如果他不是本地人，也想把工廠外遷了。
陳銘的工廠現(xiàn)有兩三百位員工。其中研發(fā)人員30多位，每人月薪1萬多元;普工工資也在3000元左右。
工廠已經(jīng)連續(xù)虧損兩年。2014年，陳銘的公司虧了300多萬元，去年虧了500多萬元，今年到現(xiàn)在月虧損30萬元左右。
讓人意外的是，虧損是在手握大量訂單的情形下發(fā)生的。
雖然比去年下滑了三成，但是今年每個(gè)月的訂單金額仍有3000多萬元。然而在刨除人力成本、原材料等之后，利潤所剩無幾。
陳銘面臨著和許多中小型企業(yè)同樣的窘境：在收入上，有些老客戶的報(bào)價(jià)多年沒變，競爭又太激烈他不敢加價(jià);而在支出上，人力等各種成本持續(xù)上漲。
“訂單接得越多，虧得越多。”他說。
本報(bào)記者從珠三角多家企業(yè)了解到，不少工廠都存在這種情形：接訂單只是為了維持工廠運(yùn)轉(zhuǎn)，而非賺錢。
陳銘說，春節(jié)工廠放假歇業(yè)期間是他最開心的時(shí)候。不僅可以一覺睡到自然醒，而且醒了之后不用眼睜睜地看著工廠每分鐘都在虧錢。
為了支撐現(xiàn)在的工廠，陳銘賣掉香港的房產(chǎn)，套現(xiàn)了1800萬元。
和記者聊起這個(gè)話題時(shí)，他顯得有點(diǎn)難堪：“我也看過很多報(bào)道知道當(dāng)下的情況，用賣房子的錢來開工廠有些傻，但是實(shí)在不甘心就此關(guān)門。”
和陳銘類似，很多還開著工廠的企業(yè)主除了現(xiàn)實(shí)的考慮之外，也有著濃厚的實(shí)業(yè)情結(jié)。東莞市電子行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長尹建文告訴本報(bào)記者：“只要有單子接，即便虧一點(diǎn)，大家也都堅(jiān)持著。”
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