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傳統(tǒng)百貨覓出路 掘金體驗經濟
在商品供應短缺的年代，百貨大樓幾乎是城市居民最重要的購物渠道，它往往以面積大、物品全來代表一個城市的商業(yè)形象，甚至保障城市的正常運轉。
自中國第一家自建百貨大樓先施公司在上海南京路正式開業(yè)的1917年以來，在近一個世紀的行業(yè)興衰沉浮中，“大”和“全”一直作為百貨公司實力的重要衡量標準。在電子商務全面崛起、三四線城市都已經商場林立的今天，老套的模式已不再是拿得出手的競爭優(yōu)勢。和體量更大、商品更全的新型購物中心比起來，反而成了明顯的短板。
新的經濟形態(tài)和消費趨勢下，整個傳統(tǒng)零售業(yè)都在經歷著前所未有的挑戰(zhàn)，業(yè)態(tài)最老、歷史最長的百貨需要以怎樣的面目重新立足？
購物中心化
在賣貨拼不過電商的當下，增加體驗業(yè)態(tài)幾乎成為實體店們轉型的集體選擇，百貨業(yè)購物中心化的趨勢自2010年以來愈演愈烈。
購物中心專業(yè)研究機構iMall Research發(fā)布的一份數據顯示，2013年，全國已有17%的傳統(tǒng)百貨公司開始轉向購物中心;而在全國范圍拓展的百貨公司中，轉型購物中心的比例為42%。
然而，這并不容易�？陀^上來說，百貨商場的層高、空間、動線走向等硬件設施的條件并不符合向購物中心轉型的要求。
“新型的購物中心功能、業(yè)態(tài)往往是混搭式的，不像百貨公司，把餐飲都集中在頂層。比如北京朝陽大悅城二層就有餐飲，這樣的話，燃氣管道怎么解決、電怎么解決，都增加了改造難度。”規(guī)劃設計專業(yè)人士洪朝暉告訴《瞭望東方周刊》。
即便能夠改造成功，百貨業(yè)仍然要面臨一個尷尬：購物中心本身也因供應過剩正在思考轉型路徑。
“所以這條路既不是革命性的，也不是方向性的。”中國商業(yè)地產聯(lián)盟秘書長王永平告訴本刊記者。
也有一些百貨店采取渠道下沉的方式增加贏利點。
“比如萬達有些項目，擱在北京很可能會被淹沒掉，而在三四線城市，不管是銷售型的產品還是自持的商場，開出來都挺火。”睿意德策略顧問部高級總監(jiān)李靜雅對本刊記者說。
當然，這也不能說明三四線城市百分之百是投資的好去處，它們也具有一定的局限性。
“小城市的人口規(guī)模、消費水平達不到大型百貨的要求，即使去也是以輸出管理的輕資產模式進入，比如加盟，這個新世界百貨已經在做了。但我覺得這是百貨沒有信心的表現。”王永平說。
對國內百貨公司來說，無論是逐漸持有物業(yè)的大商集團，還是轉型做購物中心的王府井、崇光、天虹，又或者是積極擁抱互聯(lián)網的銀泰、萬達百貨，理念的更新也絕非易事。
“重新定位、重新篩選供貨商，都需要作出利益取舍。”李靜雅說。 共7頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一頁 新華都巨虧2380萬 領跌傳統(tǒng)百貨 傳統(tǒng)百貨巨頭全新嘗試 百盛舉辦秋季化妝品節(jié) 傳統(tǒng)百貨未來在于創(chuàng)新 如何讓消費者重返商場？ 鄭州傳統(tǒng)百貨轉型：紛紛布局跨境電商線下體驗店 傳統(tǒng)百貨面臨四面楚歌困境 量身定制精準定位是關鍵 搜索更多: 傳統(tǒng)百貨 |
