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傳統(tǒng)百貨集體轉(zhuǎn)型覓出路 究竟是捷徑還是迷途?
http://ssvihum.com 2015-08-30 19:31:2 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  被嫌棄的“店中店”

  因?yàn)槲湍芰?qiáng)而且能夠幫助消化一些相對(duì)難以出租的店面,百貨作為“主力店”的形式,在體量動(dòng)輒十幾萬甚至幾十萬平方米的購物中心眼中一度貴為上賓。然而,近幾年來越來越多的購物中心卻表現(xiàn)出“去百貨化”的趨勢(shì)。

  2012年,開業(yè)兩年的北京朝陽大悅城與百貨店永旺Jusco(吉之島)正式“分手”,曾引起北京商業(yè)界不小的震動(dòng)。

  “當(dāng)初永旺百貨確實(shí)對(duì)朝陽大悅城的招商有幫助。但是后來做客流數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),購物中心給永旺帶去的客流遠(yuǎn)大于永旺為購物中心帶來的客流。”北京朝陽大悅城招商推廣部總監(jiān)文娟對(duì)《瞭望東方周刊》解釋說。

  盡管北京朝陽大悅城總經(jīng)理周鵬也在多個(gè)場(chǎng)合澄清并非完全去百貨化,但此舉仍被解讀為百貨做購物中心“主力店”的形式前途不佳。

  “實(shí)際上,我們2008年給華潤(rùn)五彩城做規(guī)劃時(shí)就提出了要去百貨化。”睿意德策略顧問部高級(jí)總監(jiān)李靜雅告訴本刊記者,“我們當(dāng)時(shí)的判斷是,未來百貨擔(dān)當(dāng)不了主力店。”

  而據(jù)了解,成都華潤(rùn)萬象城購物中心主力店——泰國最大的連鎖百貨尚泰百貨將于2015年8月底關(guān)店,這是繼萬象城在杭州和沈陽之后,撤出的第三家尚泰百貨。

  一向與萬達(dá)廣場(chǎng)如影隨形的萬達(dá)百貨,因?yàn)榻鼉赡陙順I(yè)績(jī)拖后腿,也正在被“冷落”。從2015年以來,部分城市經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的萬達(dá)百貨正在陸續(xù)關(guān)店或壓縮,8月3日萬達(dá)官方正式回應(yīng)確認(rèn)了這一事實(shí)。

  “傳統(tǒng)百貨作為購物中心店中店,一般租期為二三十年,租金又相對(duì)較低,現(xiàn)在人流帶不來,現(xiàn)金流也沒有,所以越來越不受歡迎。”王永平對(duì)《瞭望東方周刊》分析說,聯(lián)營(yíng)制的百貨可替代性很強(qiáng)。

  頹勢(shì)中的生機(jī)

  在上一次激烈競(jìng)爭(zhēng)中壯大起來的百貨商們,叱咤風(fēng)云的十幾年間或許也曾嗅到過危機(jī)氣息。但是,中國經(jīng)濟(jì)的高增長(zhǎng),尤其是2008年國際金融危機(jī)之后的經(jīng)濟(jì)刺激政策,助長(zhǎng)了房地產(chǎn)行業(yè)的投資熱,也在一定程度上掩蓋了商業(yè)地產(chǎn)賺快錢模式的隱憂。

  在王瑋看來,1960 1975年中國最大一波嬰兒潮中出生的人,在1995 2010年中國經(jīng)濟(jì)起飛的年代是35 50歲,這個(gè)巨大的工作、消費(fèi)人口,不僅成就了房地產(chǎn)的黃金十年,也帶來了零售業(yè),尤其是聯(lián)營(yíng)制百貨業(yè)的繁榮。

  然而,2010年起,情況明顯變化。

  除了人口紅利的消退,電子商務(wù)的崛起和年輕一代消費(fèi)習(xí)慣的改變,使得同質(zhì)化的實(shí)體零售商面臨著被替代的威脅。

  此外,2012年以來,中國宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩,社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增速也逐年下降。

  另一個(gè)重要因素則是禮品卡銷售大幅下滑。

  2014年,零售業(yè)創(chuàng)下關(guān)店200多家的歷史之最。

  百貨業(yè)態(tài)一大批上市公司2014年的收入、凈利潤(rùn)也雙雙下滑。例如,長(zhǎng)百集團(tuán)凈利潤(rùn)下滑幅度最大,為98.34%;王府井百貨2014年?duì)I業(yè)收入、歸屬凈利潤(rùn)分別同比下降7.64%和8.36%;廣州友誼集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入33.63億元,同比下降17.83%,歸屬母公司凈利潤(rùn)2.63億元,同比下降14.96%……

  然而,并非每個(gè)業(yè)內(nèi)人士都如此悲觀。

  “相比于其他渠道,百貨還是有著不可替代的優(yōu)勢(shì)。”漢光百貨總經(jīng)理浦嘉嘉告訴《瞭望東方周刊》,“不能因?yàn)閭(gè)別企業(yè)關(guān)店就斷言整個(gè)百貨業(yè)活不下去了。”

  實(shí)際上,與購物中心相比,百貨業(yè)并不算太差。以上海為例,從具有指標(biāo)意義的坪效來看,在零售業(yè)整體不景氣的2014年,150家購物中心的坪效平均不到1萬元,而傳統(tǒng)百貨則保持在2萬元。“在市場(chǎng)供應(yīng)過剩的大潮沖擊下還是可以看到百貨的生命力。”王瑋說。

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