今年上半年，與一位便利店行業(yè)大佬交流時，對方給我說了這樣一個感慨：他說你看， 日資便利店幾個老大上臺演講時，PPT上全是數(shù)字，我真的佩服人家。那叫自信！
他的意思我明白，便利店行業(yè)發(fā)展至今，終于從零售業(yè)態(tài)的配角，成為了一個“朝陽行業(yè)”。雖然行業(yè)內(nèi)都把7-ELEVEn等日系品牌當做標桿，但是另一方面，本土品牌確實在很多城市已經(jīng)可以和日系品牌分庭抗禮。是不是，連鎖超市本土品牌逆襲外資的這一幕，不久的將來就可以在便利店上演。
顯然有人的頭腦是冷靜的。為什么外資品牌如他所說，公開分享時，不在乎透露數(shù)字，也不覺得這是多大的商業(yè)機密？因為，本土便利店品牌的系統(tǒng)性差距，仍舊存在。所謂系統(tǒng)性差距，就是單項指標也許我們做的不錯，但是算綜合分和總分，還是有差距。
特別是最近由于P2P爆雷，使得一幫少壯派掌舵的鄰家便利店壯志未酬身先死。這會不會成為一個轉折的信號？業(yè)內(nèi)業(yè)外有截然不同的聲音，業(yè)內(nèi)普遍認為這是孤立事件。而輿論則渲染便利店過剩論，甚至將便利店與共享單車相提并論。
對此，老房堅定的認為，便利店從長期看，仍舊是朝陽行業(yè)：
第一，便利店業(yè)態(tài)的生命力不用懷疑。中國便利店行業(yè)整體還在上升階段，基本面沒問題。
第二，宏觀經(jīng)濟形勢的變化，需要便利店企業(yè)及時調(diào)整，改變戰(zhàn)術靈活應對。短期內(nèi)確實要有過冬的準備。
第三，便利店行業(yè)在本土發(fā)展模式，確實走到了一個十字路口。中國便利店很可能長期維持諸侯割據(jù)，各自占山為王的格局。
為了說明這些觀點，老房希望從“人貨場”的角度，系統(tǒng)梳理下便利店行業(yè)的核心競爭力和挑戰(zhàn)，再給出三條不成熟的建議，供各位同行參考。
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便利店的基本面
先說明一下，為什么本咖堅定看好便利店的未來。我們對比了一下中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2017和2018年的便利店報告。提出幾個數(shù)字：
2016年，便利店行業(yè)增速為13%，市場規(guī)模超過1300億。門店數(shù)量接近10萬家。
2017年，便利店行業(yè)增速為23%，市場規(guī)模超過1900億。門店數(shù)量突破10萬家大關。
從這組數(shù)據(jù)可以看出，過去這一年，不僅增速驚人，超過50%，而且市場規(guī)模增速達三分之一，已經(jīng)接近2000億關口。
老房的問題是，這個增速是否主要來自資本推動？還是真實市場需求使然？
如果這個增速主要是外部追加投資導致，可以說存在一定泡沫，但是如果需求變化增長是因，那么資本加持只是一個結果。
事實上，從媒體報道來看，真正比較大的引人矚目的幾筆投資，都是發(fā)生在今年。回到2017年，資本最熱捧的恰恰是無人貨架和無人便利店。
這也客觀說明一個邏輯，即使是在資本瘋狂的燒錢押注無人貨架的那個夏天，老實窩在街角的便利店，正在迎來歷史上最黃金的發(fā)展期。
造化弄人，只因為，有的投資者沒有看到背后的本質(zhì)規(guī)律。那么便利店的本質(zhì)究竟是什么？
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