財閥面前， 誰捋虎須？
與韓國家族財閥企業(yè)相關的負面消息集中爆發(fā)，這不禁令人疑惑，這些大企業(yè)是否在走下坡路？一些國內媒體發(fā)問，“大公司接連出事，韓國能挺住嗎？”香港《南華早報》26日以“為何‘爆炸門’事件會影響三星整體”為題，分析了該企業(yè)威權式的管理既給它帶來高效的運行，也埋下了此次危機的隱患，認為三星未來的命運將存在不確定性。
與外界憂心忡忡的表現(xiàn)相比，韓國主流媒體顯得頗為淡定，甚至沉默。對于三星“爆炸門”事件，大部分報道選擇中規(guī)中矩地傳達相關消息，并不探尋背后的原因和問題。比如《中央日報》《東亞日報》積極報道“三星勸告用戶停用問題手機”“將從19日起更換電池”，強調該公司“反復道歉”。
韓國主流媒體一直對家族財閥企業(yè)抱著較友好的態(tài)度。最著名的“朝中東”——《朝鮮日報》《中央日報》和《東亞日報》通常選擇報道圍繞這些企業(yè)的諸如八卦新聞等相對輕松的話題，回避這些企業(yè)對韓國政治、社會、經(jīng)濟等帶來的問題。如果家族財閥發(fā)生較大丑聞，這些保守媒體有時候甚至干脆不報道，比如今年7月下旬爆出的李健熙“召妓門”。
就保守媒體對財閥企業(yè)的正面態(tài)度，三星集團一名在職人員對筆者介紹說，首先，韓國絕大部分平面和立體媒體都是民營，三星等集團的巨額廣告費是它們的最重要收入來源。其次，在愛國主義情感驅動下，保守媒體記者大多認為如果這些企業(yè)受損，韓國經(jīng)濟也會受損，所以要盡量保護它們。再次，三星等財閥企業(yè)從過去到現(xiàn)在為韓經(jīng)濟做出巨大貢獻。
另外，這些大企業(yè)對媒體的公關工作做得十分全面和細致。比如，早在1995年三星集團和LG集團就分別成立了“三星言論財團”和“LG上南言論財團”，以促進韓國新聞業(yè)的發(fā)展為名，向韓國各大媒體的記者提供各種資助，比如免費去海外進修的機會、免費的英文和中文培訓課程、出版資助等。三星和LG每年還邀請相關新聞界人士參與大型晚宴或者所謂的“回家之日”聯(lián)誼活動。
當然，韓國媒體中也有敢于揭露家族財閥問題的。比如《韓民族日報》曾以“Note 7‘不正常起火’再次引起消費者不滿”為題報道稱，有意見認為三星電子之前的應對姿態(tài)不夠積極。“召妓門”被曝光后，該媒體也進行大幅報道。此外，《京鄉(xiāng)新聞》發(fā)表了“尊敬金錢和富人的社會是沒有未來的”的社論。
在韓國愿意并敢于批判家族財閥企業(yè)的，大多是一些民間組織，或者正義黨那樣規(guī)模較小的在野黨，另外就是實力可觀、但不如保守媒體強大的媒體，比如前面提到的《韓民族日報》《京鄉(xiāng)新聞》，以及網(wǎng)絡媒體Newstapa、Pressian等�！俄n民族日報》曾連載過“財閥改革”系列報道，批判了“0.1%的財閥”重度包圍了“99%的庶民”的慘淡現(xiàn)實。此外還有部分學者會對家族財閥企業(yè)進行抨擊。
他們將長時間站在金字塔頂
“韓國家族財閥企業(yè)是在過去國家進行現(xiàn)代化建設、實現(xiàn)高速增長過程中產(chǎn)生的現(xiàn)象，有其歷史原因。目前這些企業(yè)正在往改善企業(yè)管理層結構的方向進化，但變化較慢，而且沒有連貫性，不過這種經(jīng)營模式不會在短期內很快衰退。”張勛教授這樣告訴筆者。
香港《南華早報》報道說，三星威權式的管理模式會令其創(chuàng)新能力陷入僵化，另外，員工無法挑戰(zhàn)上級也是出現(xiàn)這次“問題產(chǎn)品”的原因之一。在快速擴張全球業(yè)務的過程中，三星發(fā)現(xiàn)它在“硅谷模式”占主導的世界里步履蹣跚。所以今年早些時候，三星已經(jīng)開始調整其管理方式——管理層簽署文件，承諾結束威權式管理，公司也不再舉行展示“集體自豪”的員工夏季活動。
除了家族財閥企業(yè)會根據(jù)情況做出內部調整，少數(shù)家族凌駕于整個社會之上的傳統(tǒng)在韓國似乎已經(jīng)根深蒂固，除非發(fā)生戰(zhàn)爭、革命等重大事件。盡管這些財閥之間存在激烈競爭，但部分家族之間的聯(lián)姻在某種程度上增強了它們抵抗風險的能力。比如，韓進海運前會長崔恩英是樂天集團名譽會長辛格浩的外甥女。
另外，韓國家族財閥企業(yè)與政界聯(lián)系的深度和廣度超乎想象。除了利用非法經(jīng)濟手段換取政界、司法界等人士的合作，它們還雇用律師鉆法律漏洞，或者把退休的高級司法人員高薪聘入公司，為企業(yè)編織保護網(wǎng)。首爾中央地方法院一名法官在其一篇論文里披露說，2006年10月至12月，根據(jù)《特定經(jīng)濟犯罪法》因詐騙、貪污、瀆職和違反證券交易法在一審判決中被判有罪的114名被告人中，年營業(yè)額在100億韓元以上的大企業(yè)運營者有88.33%被判緩期執(zhí)行，個體戶和小商販則為11.1%。
韓國家族財閥企業(yè)對輿論的影響也是其在短期內不會沒落的原因之一，從保守媒體對其態(tài)度就能看出。
此外，韓國中小企業(yè)目前不具備與財閥競爭的實力。前《京鄉(xiāng)新聞》記者鄭善燮今年初在韓國媒體《國際新聞》撰文稱，1997年至1998年的金融危機結束后，1999年底出現(xiàn)一批新興風險企業(yè)，它們一度被稱為股市中的“黑馬”。但不到幾年，這些企業(yè)就銷聲匿跡。除了自身的經(jīng)營策略問題，財閥通過其強大的資本和組織能力吸走了新興企業(yè)的人才和創(chuàng)意是重要原因，而政府也放棄了在資本和技術方面支持新興風險企業(yè)的政策。考慮到選民，當時政府希望盡快從金融危機中走出來，所以沒有耐心等待新興企業(yè)的成長。加上美國微軟、蘋果等企業(yè)在全球市場迅速成長，韓國中小企業(yè)的發(fā)展空間更小。另外，中小企業(yè)目前面臨資金困難，韓國的銀行往往更偏向于貸款給大企業(yè)。
當然，家族財閥企業(yè)也存在敗亡的風險，最常見的原因是經(jīng)營權爭奪和毫無節(jié)制的擴張。比如，從1987年開始，連續(xù)14年間穩(wěn)居財閥企業(yè)第一把交椅的現(xiàn)代集團后來因“王子”之間的繼位爭奪戰(zhàn)而陷入混亂，最終四分五裂，把第一把交椅讓給了李健熙的三星集團。但是，舊的家族財閥企業(yè)倒下去，原先排名靠后的或新的財閥便會緊跟上來。變的是各大財閥企業(yè)的排名，不變的是財閥獨大的經(jīng)濟結構。
作者為韓國成均館大學東亞學術院博士研究生，原載2016年9月28日環(huán)球網(wǎng)
【本文來自微信公眾號“財經(jīng)十一人”】
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