先是副董事長孫為民、總裁金明、副總裁孟祥勝、任峻等蘇寧高管分別上陣，密集增持公司股權(quán);然后是8月6日傳出消息，繼支付寶“賣基金”之后，蘇寧也將于近期正式進(jìn)入基金領(lǐng)域，開始涉足貨幣基金等投資理財(cái)產(chǎn)品，當(dāng)日蘇寧股價(jià)大幅走高，盤中有超億元買單封住漲停;8月23日，蘇寧再發(fā)公告，證實(shí)已申請(qǐng)?jiān)O(shè)立民營銀行，并計(jì)劃推出相應(yīng)的基金支付產(chǎn)品與基金電商平臺(tái)。蘇寧要辦銀行的消息給股價(jià)打了一針興奮劑，當(dāng)日上證指數(shù)下挫0.47%，蘇寧云商卻逆市大漲6.11%。
在一系列尚不能指出明朗盈利前景的各種利好消息刺激下，蘇寧股價(jià)持續(xù)呈震蕩上揚(yáng)行情，甚至一度站回8.25元/股，為過去52周內(nèi)的歷史最高價(jià)位。
這一番以題材換時(shí)間的騰挪手段，令增持的高管們獲利匪淺。最松口氣的恐怕要數(shù)張近東，暫時(shí)不用再擔(dān)心抵押的股票被平倉，其次是執(zhí)意投資蘇寧的弘毅投資總裁趙令歡，弘毅投資的浮虧從三分之二收窄至三分之一。
在另一個(gè)戰(zhàn)場，2013年以來，蘇寧轉(zhuǎn)型也已進(jìn)入“攻堅(jiān)”階段：2月20日，蘇寧電器正式更名為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”;6月，提出“線上線下同價(jià)、全網(wǎng)比價(jià)”的全渠道O2O(Online to Offline)戰(zhàn)略;8月，蘇寧將轉(zhuǎn)型方向進(jìn)一步更新為“互聯(lián)網(wǎng)化的零售企業(yè)”這一簡明定義;8月28日凌晨，蘇寧新一版開放平臺(tái)進(jìn)入最后的內(nèi)測(cè)階段⋯⋯
蘇寧的轉(zhuǎn)型，對(duì)于在網(wǎng)絡(luò)的高歌猛進(jìn)和鯨吞蠶食下左支右絀的零售、媒體乃至金融等行業(yè)，有著標(biāo)桿示范意義。“技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步”這一永恒定理放置于當(dāng)下，正是互聯(lián)網(wǎng)化對(duì)于各個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的全新再造。
張近東也曾對(duì)外表示，自己既不愿被投資人所綁架，也不愿被電商所綁架。為了挽留投資者的信心，蘇寧一直力圖對(duì)外說明，自己是要?jiǎng)?chuàng)新出一條優(yōu)于現(xiàn)有電商模式的新商業(yè)模式。這個(gè)新模式，被張近東等蘇寧決策層總結(jié)為“全渠道+全品類”：通過線上線下渠道融合的O2O模式，實(shí)現(xiàn)蘇寧“全渠道”的打通，同時(shí)通過發(fā)展開放平臺(tái)，引入優(yōu)質(zhì)商家，完成對(duì)“全品類”的打造，最終，蘇寧對(duì)自己的定位是一家“互聯(lián)網(wǎng)化的零售企業(yè)”。
張近東著眼很高，但這家擁有18萬員工的巨型企業(yè)，目前擺著一系列已然破題、尚待解題的重大挑戰(zhàn)：
——以張近東為首的決策層，能否自我轉(zhuǎn)型為用互聯(lián)網(wǎng)思維來引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營決策?
——蘇寧龐大而依舊成功的實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)，在全渠道的新業(yè)務(wù)邏輯中，將被賦予怎樣的全新使命?換個(gè)角度說，就是要解決如何用新的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)帶動(dòng)原有的實(shí)體渠道共同轉(zhuǎn)型的問題;
——一向以追求精細(xì)化流程管理以及員工執(zhí)行力為核心的蘇寧企業(yè)文化，如何更新為更適合互聯(lián)網(wǎng)化營商環(huán)境與發(fā)展趨勢(shì)的新文化?
蘇寧的管理層已經(jīng)看得很清楚，在經(jīng)歷過“表達(dá)轉(zhuǎn)型決心”“摸索轉(zhuǎn)型路徑”前兩個(gè)階段之后，自今年下半年往后，投資人對(duì)蘇寧的期望，或者說要求，將轉(zhuǎn)向第三個(gè)階段——“你能不能最后拿出結(jié)果，你能不能見效?你說的都對(duì)，你走的路數(shù)都對(duì)，但到時(shí)候就是看效果的問題了。”
投資人的等待期不會(huì)很久。
修正“對(duì)手感”
不是對(duì)手的對(duì)手成了對(duì)手，交戰(zhàn)區(qū)也不再清晰
過往，不管面對(duì)多么強(qiáng)大的對(duì)手，張近東在內(nèi)部講得最多的四個(gè)字就是“順勢(shì)而為”。見多了兇悍的對(duì)手，張近東一向以不動(dòng)制動(dòng)：他不斷地告訴員工，不要受外界影響，堅(jiān)信公司既定戰(zhàn)略，完善流程，磨練內(nèi)功，做好基于供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)營。
蘇寧與國美電器長達(dá)數(shù)年的鏖戰(zhàn)以完勝而告終。很多蘇寧員工自信，即使國美電器創(chuàng)始人黃光裕沒有身陷牢獄，勝利也將屬于蘇寧。這番話的底氣，來自于蘇寧多年來已經(jīng)打下的堅(jiān)實(shí)的零售基本功。蘇寧在發(fā)展連鎖模式階段，已經(jīng)將以“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；�”為核心的商業(yè)模式探索至極致，也將零售企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營深挖至極致。
但是，互聯(lián)網(wǎng)大潮推涌出來的新一批電商，如京東商城，2013年的交易流水額正直逼1000億元大關(guān)，這一數(shù)字卻是蘇寧苦心經(jīng)營十余年的成果。更可怕的景觀是，即使到了1000億元的銷售規(guī)模，這些電商企業(yè)仍處于不贏利的狀態(tài)，而市場和投資者竟然不怎么在乎!
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