紅商網(wǎng)訊：剛剛戰(zhàn)勝“死敵”國美，蘇寧就發(fā)現(xiàn)自己被另一種對手——電商——推到了生死邊緣;剛剛成為“中國家電連鎖零售之王”，蘇寧就不得不宣布“去電器化”，全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
隨即是一場災(zāi)難。股價如懸崖跳水，投資者和18萬員工對愿景開始懷疑，更不用說那些言必稱“××已死”的新經(jīng)濟(jì)觀察家們。
殘酷的商業(yè)史上，好公司失敗的案例比比皆是。即便往昔十多年披荊斬棘的成功經(jīng)驗依然貢獻(xiàn)著不菲的毛利率，即便在慣性前行中能未雨綢繆走上轉(zhuǎn)型之路，即便變革戰(zhàn)略“說的都對、走的路數(shù)都對”，也有可能在新曙光來臨之前轟然倒塌。
8月的一場股價保衛(wèi)戰(zhàn)，為蘇寧贏得了一點時間。電商、銀行⋯⋯蘇寧頻換新裝，那會是一件皇帝的新衣，還是劈波斬浪的鯊魚皮?
—編者
5月，微軟一年一度的全球CEO峰會上，照例也出現(xiàn)了七八位中國企業(yè)家談笑風(fēng)生的身影。蘇寧云商的創(chuàng)始人、公司董事長張近東也身列其中。
“他是我們這幾個人中惟一不懂英語的，所以白天的會就沒聽。”一位與會的中國企業(yè)家對財新記者回憶說。
不聽會為什么要參會?張近東的缺席有更重要的事情。訪美數(shù)日間，蘇寧的投資方弘毅投資為張近東安排了一系列會見，這其中就包括總部亦在西雅圖的電商巨人亞馬遜(Amazon)。
一年多來，張近東訪美的次數(shù)明顯增加。12億元入資蘇寧的弘毅投資，一直在勸說張近東未雨綢繆。在今年股價大跌之前，就與蘇寧探討過一些“對外合作”的可能，并牽線搭橋，為張近東在美國安排走訪了多家明星科技企業(yè)。
蘇寧云商副董事長孫為民8月24日在接受財新記者采訪稱，在與亞馬遜進(jìn)行合作接觸。他說，蘇寧最希望從與亞馬遜的合作中獲得先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)理念。在他看來，亞馬遜志在做數(shù)據(jù)服務(wù)與電子出版，與蘇寧并不構(gòu)成沖突。
接觸尚在早期階段。如今，亞馬遜與蘇寧看得見的合作，也就是亞馬遜的Kindle產(chǎn)品入華，除了在亞馬遜中國(amazon.cn)上銷售，也落地于蘇寧的線上、線下渠道。
一家正亟待全面向互聯(lián)網(wǎng)運營轉(zhuǎn)型的中國最大家電連鎖零售商，與美國最大的電子商務(wù)公司之間，能擦出怎樣的火花?這還是道開放式的問題，卻是蘇寧未來興衰方程潛在的重要變量。蘇寧基于傳統(tǒng)零售體系建立并行之有效的決策與管理機(jī)制、組織與業(yè)務(wù)架構(gòu)乃至企業(yè)文化，正面臨著一場自我革命——這個保守、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木奕�，現(xiàn)在熱烈歡迎一切想象，只要能贏得時間。
8月保衛(wèi)戰(zhàn)
一番題材換時間的騰挪手段，使增持的高管們獲利匪淺，也讓投資者暫時松了口氣
7月末，蘇寧云商(002024.SZ)公布了2013年中期業(yè)績快報。這份成績單并不算美好：上半年營業(yè)總收入554.54億元，實現(xiàn)17.5%的同比增長，同時，凈利潤8.6億元，下滑了60.9%。
從2009年籌建易購電子商務(wù)平臺，到2010年提出“全面去電器化”，再到2011年下半年提出向“沃爾瑪+亞馬遜”模式的全面轉(zhuǎn)型⋯⋯蘇寧對于轉(zhuǎn)型路徑和方向的摸索，在不斷具象化。但是，資本市場的耐心也越來越有限。
2013年6月25日，蘇寧云商股價一度跌至4.56元，為蘇寧上市以來的最低位，較2011年6月弘毅投資與蘇寧電器簽署定向增發(fā)認(rèn)購協(xié)議時每股12.15元的價格下跌62.5%。其間雖有蘇寧電器集團(tuán)有限公司增持3672萬股，但仍舊沒能挽回頹勢。
蘇寧云商集團(tuán)副董事長孫為民建議投資者保持理解。在接受財新記者采訪時，孫為民說：“我們現(xiàn)在就是需要告訴投資人，要看蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，看我們對新商業(yè)模式的打造，而不能是一味追求短期內(nèi)業(yè)績利潤是否持續(xù)保持增長。”
要看美好的未來，不要只關(guān)注短期業(yè)績，這是幾乎所有遭遇資本市場質(zhì)疑的上市公司都會給出的標(biāo)準(zhǔn)答案。顯然，光靠這些是不夠的。
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