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困頓成都SM廣場:瓶頸在哪?將何去何從?
http://ssvihum.com 2012-03-05 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  第一家進(jìn)行進(jìn)入成華區(qū)參與城東改造的商業(yè)賣場;由來自菲律賓的亞洲最大SHOPPINGMALL連鎖集團(tuán)SM集團(tuán)打造;身處日益繁華的建設(shè)路商圈核心位置。然而,這樣一個占據(jù)了天時、地利優(yōu)勢于一體的SM廣場,開業(yè)5年來,人氣冷冷清清,經(jīng)營淡而無味。未來,隨著萬科鉆石廣場、成華萬達(dá)廣場等商業(yè)的出現(xiàn),建設(shè)路商圈的競爭將更為激烈。

  逆水行舟,不進(jìn)則退。

  紅商網(wǎng)訊:SM廣場的瓶頸究竟在哪兒?SM廣場的未來何去何去?記者歷時兩月深入SM廣場,獨家解折SM廣場發(fā)展之困。

  

  人氣之困

  作為城東改造起點的SM廣場,曾經(jīng)商業(yè)第一體量的身份,卻在過去5年的時間內(nèi)發(fā)展平平。布局規(guī)劃、內(nèi)部管理等多環(huán)節(jié)疏忽,問題層層疊加。

  作為第一家進(jìn)入成華區(qū)參與城東改造的商業(yè)賣場,借助亞洲最大購物中心連鎖集團(tuán)的實力,占據(jù)成華區(qū)建設(shè)路商圈核心位置,但進(jìn)入成都10年以來,經(jīng)營卻始終不溫不火。是進(jìn)入之初硬件存在設(shè)計缺陷?還是跨國公司進(jìn)入成都的水土不服,抑或后期管理存在諸多弊端?一切還需追溯至SM集團(tuán)進(jìn)入成都的過往。

  困惑1:布局結(jié)構(gòu)問題

  SM廣場的布局和主力店定位,成為其經(jīng)營乏力的根源之一。

  時間回到2000年,來自菲律賓的亞洲最大SHOPPINGMALL連鎖集團(tuán)SM集團(tuán),開始在中國大陸范圍內(nèi)物色除廈門、晉江之外的第三個落腳點。機緣巧合之下,SM集團(tuán)將眼光鎖定在成都成華區(qū)——如今SM廣場地塊,和高新區(qū)南二環(huán)地塊(如今王府井購物中心)之間。

  面對同樣約100畝大小、地價相同的兩塊土地,其區(qū)別僅在于二環(huán)路東和二環(huán)路南的區(qū)域差異。相較于高新區(qū)南二環(huán)開發(fā)完畢的狀況,成華區(qū)地塊周邊還是陳舊的東區(qū)老廠。最終,SM集團(tuán)看中了將隨東區(qū)老廠搬遷帶來的區(qū)域價值裂變的成華區(qū),協(xié)議拿下東二環(huán)占地約100畝的地塊。

  而在此時,SM集團(tuán)已經(jīng)做好了培育十年的準(zhǔn)備。“商業(yè)都有一個成熟的過程,我們進(jìn)入成都之初就預(yù)估到SM廣場開業(yè)初始將遇到的種種狀況,也充分核算了成本和收益,隨著成都東區(qū)舊廠的搬遷到新建、區(qū)域的成熟,SM廣場的真正贏利需要經(jīng)歷8—10年的時間積淀。”前菲律賓SM集團(tuán)副總裁葉昌表示。

  正是對8—10年成熟時間的預(yù)估,在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計層面,SM廣場預(yù)留了充分的可變因素。“我們不知道未來的市場會流行什么,所以SM廣場的空間設(shè)計要有充分的可變性。”葉昌解釋,SM廣場直通每層樓的停車場設(shè)計,適合目標(biāo)性購物的成熟消費模式;SM廣場4樓亦可變身為車展銷售廳;即使在突發(fā)情況下,電力公司停電,SM廣場亦可自我發(fā)電。“SM廣場的設(shè)計,即使在今天也是許多賣場無法比擬的。”

  然而,正是這樣獨到設(shè)計的SM廣場,卻在面臨市場檢驗時無法獲得認(rèn)可。自2006年開業(yè)以來,SM廣場的銷售一直不溫不火。盡管購物中心的理念及完全自持的操作方式,時至今日亦是商業(yè)賣場主流發(fā)展趨勢;但SM廣場的布局和主力店定位,卻成為其經(jīng)營乏力的根源之一。如今,總面積17萬平方米的SM廣場,共設(shè)5層,地下1層,地面4層。其中,負(fù)一層為沃爾瑪超市,一層、二層設(shè)有來雅百貨,三層為手機賣場、各類教育輔導(dǎo)學(xué)校等,四層為萬達(dá)電影院和餐飲。

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來源:成都報道   責(zé)編:寄瑤