“我們是長期投資，而非追求短期利潤。”面對一再被政府部門強調(diào)的“限外令”，SM集團總裁施漢生明確表示并不擔(dān)憂，“作為一個可以擴大內(nèi)需的民生產(chǎn)業(yè)，我們反而還得到了政府的支持。”

　　十年收回投資?

　　不久之前的10月27日，天津市政府發(fā)布了關(guān)于《中共天津市委關(guān)于制定天津市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議(討論稿)》的說明，其中明確提出“十二五”期間，天津首個主要任務(wù)就是全力推進濱海新區(qū)開發(fā)開放。于是，許多制造企業(yè)、高新科技企業(yè)以及知名企業(yè)總部陸續(xù)在此落戶。

　　“濱海新區(qū)這個項目是SM集團在中國的投資項目當(dāng)中決策時間最短、速度最快、效率最高而投資額又是最大的一個項目。”據(jù)施漢生介紹，從產(chǎn)生投資濱海新區(qū)的想法到最終做出決定，他們只用了8個月的時間。“今年3月20日來濱海新區(qū)看這塊地時，我發(fā)現(xiàn)它跟我們在菲律賓馬尼拉灣的亞洲商城(Mall of Asia)非常相似，這里可以提供非常寬闊的土地建一個很大的購物中心。另外，它的地理位置非常好，為我們提供了發(fā)展優(yōu)勢。”

　　據(jù)工作人員介紹，這一項目建筑面積53萬平方米，相當(dāng)于74塊標準足球場大小，工程計劃于2013年底竣工，建成后將成為全球單體純商業(yè)面積最大的購物中心。而30億元人民幣的投資額，足以抵上此前其在中國4個購物中心的投資總和。SM集團希望，未來SM濱海第一城將成為環(huán)渤海區(qū)域的新地標。

　　雖然天津的濱海新區(qū)有著國家級的規(guī)劃以及招商引資的各種優(yōu)惠，但它的未來仍然只是未知數(shù)，其產(chǎn)業(yè)、商業(yè)氛圍及相關(guān)配套尚未成型�；蛟S正是基于上述原因，對于30億元投資的回收期，施漢生并沒有過多的奢望。

　　“一般來講，購物中心的投資回收時間是十年左右。”施漢生表示，SM集團在菲律賓有40家購物中心，由于有著長遠的規(guī)劃，他們沒有出售過任何一家的任何一平方米，而天津項目也同樣是只租不售。“其實，對天津這個項目來說，我相信投資收回周期會更長一些。但沒人知道五年中會發(fā)生什么，十年后又會怎么樣，我更看重的是天津經(jīng)濟的發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;

　　投資中國提速

　　作為一家外資企業(yè)，SM集團并不為大多數(shù)人所熟知。實際上，這家公司早在10年前就開始了其在中國內(nèi)地的投資。

　　自進入中國市場以來，SM集團先后在廈門、晉江、成都、蘇州、重慶、淄博、新鄉(xiāng)等地建設(shè)購物中心。從其發(fā)展路徑不難看出，SM集團始終徘徊在二三線城市，游離于一線城市之外。

　　對此，施漢生解釋說，由于一線城市已經(jīng)發(fā)展得較為成熟，無法提供SM集團所需要的寬闊土地，而面積恰恰是SM集團在投資決策中較為看重的一個指標。“目前我們在中國二三線城市投資的購物中心，都不在市區(qū)中心，而是位于城市邊緣。”施漢生表示，公司投資中國市場的第一站是廈門，該購物廣場的最高人流量達50多萬人次，使得他們并不擔(dān)心二三線城市的承載能力。

　　“我在中國發(fā)展購物中心得到三個結(jié)論：第一，必須把品牌做起來;第二，必須把公司的組織架構(gòu)做全;第三，資金完全到位，絕對沒有資金的壓力。我們不會依賴借貸來做業(yè)務(wù)。”

　　施漢生坦言，現(xiàn)在SM集團在菲律賓有40家購物中心，而菲律賓國土的面積僅為中國的1/30。“我們也考察過亞洲其他國家，例如印度，還沒決定是否去投資，但可以肯定的是，未來五年內(nèi)，我們至少要在中國開發(fā)4至5個大型MALL。”施漢生表示，并不排除未來SM集團在中國區(qū)的業(yè)務(wù)量會大于菲律賓。