這意味著，它將輕松完成去年5月設(shè)定的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)，萬(wàn)得城歐洲母公司麥德龍旗下Media-Saturn集團(tuán)CEO羅蘭·懷斯說(shuō)，第一階段即到2012年，公司將投下大約2億美元，在上海開(kāi)出10家門(mén)店，之后將逐漸走出上海。到2015年，在中國(guó)開(kāi)出100家門(mén)店。消息人士透露，如果2012年店面運(yùn)營(yíng)良好，年底前不排除開(kāi)到20家。

　　“也在評(píng)估西部市場(chǎng)，不排除走出上海，落地成都。”上述人士說(shuō)。

　　但萬(wàn)得城的布局，更像一種小心翼翼的試驗(yàn)。原百思買(mǎi)一位中層人士表示，在一個(gè)地方開(kāi)出10家店，已算一個(gè)較低的規(guī)模門(mén)檻，借此能夠評(píng)估進(jìn)一步發(fā)展還是收縮。

　　上述消息人士認(rèn)為，2012年可能是萬(wàn)得城的一個(gè)坎，如果10家門(mén)店運(yùn)營(yíng)不利，比如成本控制不好，模式不適應(yīng)，恐難避免踏上百思買(mǎi)的老路。

　　去年，當(dāng)百思買(mǎi)宣布關(guān)閉中國(guó)自有品牌門(mén)店時(shí)，它的門(mén)店數(shù)量是9家。如果算上關(guān)閉的社區(qū)店等，也曾經(jīng)超過(guò)10家。

　　萬(wàn)得城曾對(duì)本報(bào)多次強(qiáng)調(diào)它的差異化競(jìng)爭(zhēng)模式。與對(duì)手相比，萬(wàn)得城采取員工雇用制，不接受駐店促銷員；還采取店長(zhǎng)分權(quán)模式，即每個(gè)店的店長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人會(huì)分享所負(fù)責(zé)門(mén)店利潤(rùn)的10%。

　　但尷尬的是，因缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)，截至目前，萬(wàn)得城現(xiàn)有門(mén)店單店獲利能力較差。6月份時(shí)，萬(wàn)得城原CEO湯旺濤曾對(duì)本報(bào)在內(nèi)的多家媒體表示，門(mén)店還沒(méi)贏利。短期內(nèi)，它的分權(quán)模式還無(wú)法真正發(fā)揮效力。

　　蘇寧、國(guó)美似乎不太關(guān)心萬(wàn)得城的布局。此前，蘇寧一位人士表示，如果對(duì)手只是延續(xù)中國(guó)同行的策略，變得比中國(guó)同行更像中國(guó)企業(yè)，那絕不可能成功，因?yàn)橐?guī)模化門(mén)檻不是資金所能超越的，僅一項(xiàng)人才培養(yǎng)就能讓它的擴(kuò)張容易“掉鏈子”。

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