湯旺濤昨日宣布，由于個人原因，他將于2011年7月底辭去現(xiàn)在的職位，并于年內(nèi)返回歐洲。未來幾個月，湯旺濤將與Frank Bussalb交接。

　　據(jù)了解，出任中國首席執(zhí)行長之前，湯旺濤是萬得城荷蘭公司首席運營官（COO），此番因“個人原因”辭職后，他僅表示會在年內(nèi)返回歐洲，沒有提及是否繼續(xù)在萬得城任職。

　　外界有分析稱，萬得城去年11月才在中國開設(shè)了首家門店，入華不足8個月突然更換高管，這一不尋常的舉動，部分折射出萬得城模式尚不適應(yīng)中國市場的現(xiàn)實。

　　自去年11月17日在淮海路開設(shè)了中國首店之后，7個月的時間內(nèi)，萬得城已在上海開設(shè)了3家門店，發(fā)展速度遠快于百思買。

　　但一些觀察人士認為，同百思買此前面臨的困境一樣，不少國內(nèi)消費者將全部真機出樣的萬得城門店當作“體驗中心”，“只玩不買”的狀況頗令萬得城頭痛。

　　一位熟悉萬得城的人士稱，外界一直認為萬得城應(yīng)該選擇一位充分了解中國市場的高管，但這次新任首席執(zhí)行長仍然來自德國總部，能否真正解決萬得城的“本地化問題”，還有待觀察。

　　另一件有趣的事情是，在萬得城昨日公布換帥之前，已有知情者先行透露了這一消息。一些業(yè)內(nèi)人士及媒體前日收到陌生號碼發(fā)來的短信，“據(jù)可靠消息，萬得城總裁突然被換”，并加評論稱這家麥德龍和富士康聯(lián)營的電器連鎖“要走百思買的老路”。

　　與美國最大電子產(chǎn)品零售商百思買一樣，萬得城在中國同樣采取現(xiàn)金買斷商品、自有員工為顧客提供無偏見導(dǎo)購的運營模式，因此，自從百思買今年2月宣布關(guān)閉中國門店之后，萬得城的未來發(fā)展前景就備受外界關(guān)注。

　　湯旺濤曾就此再三解釋，萬得城和百思買不同。他稱，萬得城采取了將權(quán)力充分下放給店長的本土化運營模式。無須經(jīng)德國總部批準，萬得城的店長就可以決定商品定價，決定門店采購哪些產(chǎn)品，擁有很大的權(quán)力，因此可以根據(jù)中國消費者的需求馬上進行改變。同時，萬得城的激勵機制也很有特色，店長和部門經(jīng)理可以享受門店贏利的分紅，店長可以獲取門店贏利的10%。

　　湯旺濤曾向記者表示，他相信萬得城的模式可以在中國獲得成功，并認為明碼實價同樣可以保持低價優(yōu)勢。

　　萬得城是德國最大零售商麥德龍集團旗下的中國家電連鎖品牌。據(jù)悉，麥德龍集團以及Media-Saturn創(chuàng)始人Kellerhals和Stiefel家族共同持有萬得城電器75%的股份，郭臺銘旗下的富士康科技集團則持有剩下25%的股份。

　　萬得城中國昨日表示，他們將持續(xù)在中國擴展業(yè)務(wù)，預(yù)計在2011年內(nèi)再在上海的七寶及徐涇地區(qū)等地開出2到3家門店。

　　不過，有分析人士擔(dān)心，最高管理層的更迭往往會帶來戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變及人事動蕩，進而影響與合作伙伴及供應(yīng)商的各種關(guān)系。