劉春雄教授的立場是非常明確的，站在品牌商角度，也就是站在生產(chǎn)廠家角度來分享的。
現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，或者移動互聯(lián)網(wǎng)時代，面臨的最大的這個環(huán)境變化就是新零售，新零售已經(jīng)不是傳統(tǒng)思想的電商，已經(jīng)擴大到整個商業(yè)領(lǐng)域。新零售環(huán)境對傳統(tǒng)品牌品牌商的影響有多大呢？
傳統(tǒng)商業(yè)格局及新零售商業(yè)格局
從傳統(tǒng)商業(yè)格局來講，大概有三大類主體，品牌商、代理商（經(jīng)銷商）、零售商。
這傳統(tǒng)的三大主體分別承擔(dān)著三種職能：品牌商為價值創(chuàng)造，代理商（經(jīng)銷商）為價值傳遞，零售商為價值傳遞和價值變現(xiàn)。這三大主體相輔相成，共同構(gòu)建整個商業(yè)體系，在西方國家這三大體系是相對均衡的，但在當(dāng)代中國，代理商的規(guī)模相對比較小一點，品牌商和零售商相對均衡，面這種格局，其實我們大多數(shù)人早已習(xí)慣。
而新零售的商業(yè)格局：新零售平臺成為商業(yè)主導(dǎo)者；新零售平臺認(rèn)知、交易、關(guān)系，三位一體；品牌商OEM化。
新零售平臺能同時完成價值創(chuàng)造、價值傳遞和價值變現(xiàn)這三大功能，在馬云提出的新零售和新制造中，提到新零售將沒有品牌商的地位，但會出現(xiàn)制造商，目前在浙江已經(jīng)有這樣的新制造基地，只負(fù)責(zé)貼標(biāo)，根據(jù)品牌需求和用戶需求來定制產(chǎn)品，也稱為定制商。
所以說，新零售商業(yè)格局中和傳統(tǒng)商業(yè)格局三完全不同的。
其一，新零售商業(yè)格局中新零售平臺將為商業(yè)主導(dǎo)，在過去是以品牌商為主導(dǎo)。
其二，品牌商、經(jīng)銷商、零售商的三段式均衡格局將被打破，新零售平臺是認(rèn)知交易關(guān)系的三位一體，只有制造商沒有品牌商，在新零售里面一定會出現(xiàn)新的制造商，而品牌商要不OEM化，要不就會完全消失。
這絕對不是危言聳聽，如不理解，不如先看看馬云提出的新零售對傳統(tǒng)企業(yè)有什么影響。
目前市面上的“新零售”四種表現(xiàn)形式：新物種零售、B2C收購KA、平臺激活的傳統(tǒng)門店、創(chuàng)新新零售物種。
挨個分析其特征
一、新物種零售
以盒馬鮮生舉例。連接C端，盒馬的網(wǎng)上下單率達到60%，生鮮品類滿足新中產(chǎn)的需求，垂直整合生產(chǎn)利潤、流通利潤、零售利潤，品牌商品邊緣化，和日本的7-11便利店相似，未來也會有大量這樣的定制品牌。
盒馬鮮生要在未來3年內(nèi)要做到50%的自由品牌，這對品牌商來說無疑是一場的災(zāi)難，而且這樣的新零售物種會越來越多，對品牌的影響非常大。
二、B2C收購的KA：
被騰訊、阿里等網(wǎng)絡(luò)大佬收購的一些門店，典型的有：大潤發(fā)、三江、天虹、步步高等等。
三、平臺激活的傳統(tǒng)門店：這個比較好理解，未來的流通概念會消失，所有的零售門店都會成為某個新零售平臺里面的一員。
第四類比較分散，在此不細(xì)說。
分析這四類的形式，其中如盒馬鮮生這類的新物種零售在新零售中占比不大，算是突破口但非主流，像大潤發(fā)這種被B2C并購的KA占比比較小，靠買進的方式有它的局限性，網(wǎng)易優(yōu)選、020等其他零售有一些亮點，但并非主流，剩下前面說到的第三類平臺激活的傳統(tǒng)門店將會成為主流，用技術(shù)手段平臺賦能，激活傳統(tǒng)品牌，把小的分散的小型零售店激活，像阿里最近投資20億的1919。
接下來，我們再回到講新零售的的內(nèi)在邏輯。
新零售的邏輯
那么這個新零售真的有這么可怕嗎？這個新零售對品牌商來說確實是非�？膳碌摹Ｒ驗樵谛铝闶圻壿嬂锩�，最關(guān)鍵的因素是連接了C端。通過app、小程序、或者是通過社群等方式，輸出內(nèi)容或是形成自己的生態(tài)圈，實現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)私有化，而長期的用戶在線，會產(chǎn)生詢問、交易等大數(shù)據(jù)，品牌商可以通過大數(shù)據(jù)對用戶進行標(biāo)簽化，掌握用戶的需求，實現(xiàn)C2F需求定制。
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