|
“第十六屆華人企業(yè)領(lǐng)袖遠(yuǎn)見高峰會”于2018年11月1日-2日在臺北市舉行，前阿里CEO、嘉御基金創(chuàng)始合伙人暨董事長衛(wèi)哲出席并演講。
他認(rèn)為，新商業(yè)最重大的變化是新零售。衛(wèi)哲稱，馬云提出新零售，是變相承認(rèn)電子商務(wù)的不完美。一是獲客成本越來越高，而是物流成本居高不下， 三是客戶體驗(yàn)并不完美。
而新零售的興起，是基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)零售和電商是對立的，因?yàn)槿瞬荒芨娔X行動。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人機(jī)合一，隨時(shí)隨地都可以購物。一個(gè)比較成功的案例是江南布衣，less，另外是全家便利店在大陸實(shí)現(xiàn)了新零售，會員電子化，完成了三千萬電子會員卡的注冊，其中有四百萬付費(fèi)會員。
在新科技領(lǐng)域， 衛(wèi)哲最看好AI，他認(rèn)為，在未來兩三年AI會從“走近”到“走進(jìn)”。人臉識別、車牌識別等圖像識別只是人工智能的一方面，另外在金融領(lǐng)域，作為防欺詐，大數(shù)據(jù)，提高金融機(jī)構(gòu)安全系數(shù)也逐漸在實(shí)現(xiàn)。此外，還有在教育和醫(yī)療領(lǐng)域人工智能的應(yīng)用。教育和醫(yī)療資源集中在大城市，互聯(lián)網(wǎng)1.0解決了名師名醫(yī)資源的錯(cuò)配，但還是在拜名師和名醫(yī)；但到互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代，我們將會拜一個(gè)名機(jī)，一個(gè)專業(yè)的人工智能機(jī)器。
談到投資，衛(wèi)哲把投資比喻為人的一生，并指出，嘉御基金注重“中學(xué)期”的投資，幼兒園創(chuàng)業(yè)初期是風(fēng)投，早期以團(tuán)隊(duì)排第一位，小學(xué)是商業(yè)模式排第一位，中學(xué)是賽道排第一位，重倉投資的企業(yè)，行業(yè)不能錯(cuò)。
談到創(chuàng)新，他表示要警惕為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定要避免偽創(chuàng)業(yè)，偽需求。他直言，自己很高興看到臺灣街頭沒有共享單車。“大陸共享單車體驗(yàn)還不錯(cuò)，但這基于的是大量單車投放，造成浪費(fèi)，然后進(jìn)入單車墳場，幾百億的資本被消耗掉。”（來源：新浪財(cái)經(jīng)）
望京新世界四新一突破 科技賦能接軌新零售時(shí)代 盒馬，不懂新零售 百麗國際李良：新零售生長在企業(yè)原有核心競爭力之上 麥德龍否認(rèn)出售中國業(yè)務(wù) 轉(zhuǎn)型新零售勝算幾何？ 時(shí)尚產(chǎn)業(yè)擁抱新零售 時(shí)尚新生意要怎么做 搜索更多: 新零售 |
