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繽果盒子前高管打造便利店新物種 “我家” 逆襲7-11?

  核心導(dǎo)讀:

  1、便利店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,繽果盒子前高管離職創(chuàng)業(yè),為何還選擇智能便利店賽道?

  2、“我家”智能便利店的差異化競(jìng)爭(zhēng)和選品精選策略是什么?

  3、“我家”能否通過(guò)聯(lián)營(yíng)加盟模式,實(shí)現(xiàn)快速規(guī);_店?

  4、“我家”的平臺(tái)化策略,為什么要做便利店領(lǐng)域的“美團(tuán)”?

  “這36平米的空間,是我們連鎖便利店品牌的樣板間,在深圳已落地5家門店,很快將在全國(guó)各地的街頭出現(xiàn),成為人工智能時(shí)代守護(hù)人們生活的便利店新物種”,8月17日,第二屆中國(guó)無(wú)人店大會(huì)的上海展覽現(xiàn)場(chǎng),深圳螞蟻空間創(chuàng)始人兼CEO謝群,指著無(wú)人店連鎖品牌MY HOUSE MART(“我家”智能精選便利店)的展出樣板間告訴《零售老板內(nèi)參》。

  謝群此前是繽果盒子創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的高管,任繽果盒子COO,去年11月離職后,開始組建團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。

  經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的研發(fā)打磨,以及3個(gè)月時(shí)間的店面運(yùn)營(yíng),目前,“我家”智能精選便利店已在深圳落地5家門店,日平均店效8000元以上,最高客單價(jià)408元。正在裝修的有2家門店,簽約代理的城市2個(gè),簽約個(gè)體加盟客戶17個(gè),簽約印度尼西亞及馬來(lái)西亞的代理及合作。

  “我家”智能精選便利店已經(jīng)通過(guò)了零售終端市場(chǎng)的檢驗(yàn),發(fā)展為可快速規(guī)模性復(fù)制的一體化零售解決方案提供商。謝群表示,接下來(lái),要下快手搶占這塊正在迅速崛起的便利店市場(chǎng),“打仗的資金彈藥已經(jīng)準(zhǔn)備好了,很快將宣布融資消息。”

  離開繽果盒子后,為什么要做智能精選便利店?

  “便利店是人們?nèi)粘I钪胁豢苫蛉钡纳虡I(yè)形態(tài),但不論是傳統(tǒng)連鎖品牌還是老牌夫妻店,從店內(nèi)硬件到軟件系統(tǒng)到服務(wù)體驗(yàn)均相對(duì)落后”,謝群表示,作為在零售行業(yè)摸爬滾打多年的老兵,看到了技術(shù)對(duì)零售行業(yè)帶來(lái)的沖擊和改變,以及這其中的商業(yè)機(jī)會(huì)。

  根據(jù)《2018年中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》顯示,2017年國(guó)內(nèi)便利店行業(yè)增速達(dá)23%,市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1900億元,開店數(shù)量及同店銷售雙增長(zhǎng)。但是,值得注意的是,據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì),在2014年我國(guó)便利店市場(chǎng)的銷售額僅為408億。

  目前,便利店業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。作為零售終端,“我家”智能精選便利店的業(yè)務(wù)思路是差異化。避開零售大鱷、網(wǎng)絡(luò)巨頭關(guān)注的大超類細(xì)分市場(chǎng),除了選擇相對(duì)分散的小超、便利店細(xì)分領(lǐng)域,對(duì)現(xiàn)有小超、便利店的店鋪體系進(jìn)行產(chǎn)品、形象、效率、性價(jià)比等全方位升級(jí),則是“我家”的重點(diǎn)。

  通過(guò)與知名設(shè)計(jì)公司合作,“我家”采用簡(jiǎn)潔時(shí)尚的整體店面形象,陳列上不像夫妻老婆店那樣雜亂無(wú)序,也擺脫了其他連鎖便利店沉悶的風(fēng)格,更受年輕人喜愛(ài)。

  作為一家專注智能精選的便利店,在“我家”購(gòu)物非常便捷,經(jīng)過(guò)智能門禁系統(tǒng),顧客可以通過(guò)人臉識(shí)別進(jìn)店,選購(gòu)商品完成后可借助自助收銀系統(tǒng),快速完成費(fèi)用結(jié)算及商品標(biāo)記,自助購(gòu)物。

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