紅商網訊：媒體近日報道稱，三越、高島屋等日本老牌百貨店躍躍欲試準備進入上海市場；與此同時，在北京市場幾進幾出的法國老佛爺百貨，最近傳聞要重叩京城大門的消息；美國梅西百貨也在試探中國市場對其商品的反應和接受度，蘊勢而動。再看國內，在傳統(tǒng)百貨企業(yè)紛紛“類購物中心”化的同時，蘇寧超級店又以排山倒海的氣勢登場，并以新一代綜合性百貨面目自居。人們不禁要問，中國百貨業(yè)真的要重現繁榮了嗎？
對此，相關專家指出，在傳統(tǒng)百貨日趨式微的今天，高端時尚百貨依舊是傳統(tǒng)線下百貨的強項，電子商務難以“搶斷”，外資看中的正是中國市場的潛力。內資企業(yè)攜資金、品牌、概念的優(yōu)勢再度涉足傳統(tǒng)百貨未必能成功。
北京工商大學教授、商務部內貿流通專家洪濤在接受本報記者采訪時表示，百貨業(yè)在全球有150年歷史，在我國也有100年歷史。從商業(yè)生命周期理論來看，這一業(yè)態(tài)可以說已經進入了“衰退期”。但國內百貨企業(yè)始終在創(chuàng)新，相繼出現了專業(yè)百貨、特色百貨、精品百貨以及社區(qū)型百貨等模式。目前來看，百貨不是少了，而是多了，而且在向購物中心方向轉型。本土百貨早已成長壯大起來，外資百貨在中國優(yōu)勢已經不多，除非其擁有非同尋常的經營特色。
洪濤分析指出，零售行業(yè)總的趨勢是擺脫同質化競爭，市場越來越細分化，無論內資還是外資，不再是簡單地靠資金和品牌優(yōu)勢就可以開百貨。而令人擔憂的是，過去百貨業(yè)是“千店一面”，現在則出現了互聯網版本的“千網一面”。
曾經，京東商城以3C產品為特色名噪一時，國美、蘇寧以電器連鎖銷售風靡全國，當當和卓越網（后來賣給了美國亞馬遜）主打書和音像，但現在卻都朝著“百貨化”的方向發(fā)展。京東商城、蘇寧和國美三家電商之間近日爆發(fā)的價格戰(zhàn)，其主要誘因即同質化，而并非由于市場容量已達極限。它們在價格的“紅海”中捉對廝殺，而不是在優(yōu)質服務的“藍海”中奮力求生。“我希望正躍躍欲試進入中國的外資高端百貨，在特色化、市場細分方面找準定位。”洪濤認為，日資的伊藤洋華堂是外資百貨企業(yè)中穩(wěn)健經營的代表。它堅持日式精細化經營方針，不求店面規(guī)模，沒有遍地開花，而且也幾乎未出現什么違規(guī)事件。
洪濤還指出，日本知名零售集團永旺也值得業(yè)界關注。厚積薄發(fā)，努力展現后發(fā)優(yōu)勢，而且注重品牌信譽，發(fā)揮自身的日式產品及服務優(yōu)勢，是永旺的經營特色。“首先是多業(yè)態(tài)經營，永旺既包含購物中心、綜合超市、專門的食品超市，也有信用卡服務和自有品牌的商品。”
知名零售行業(yè)專家、第一零售網創(chuàng)始人丁利國則分析認為，中國百貨走向衰落的是線下的百貨，而線上的百貨，如正在轉型的京東、發(fā)展勢頭甚旺的天貓，生命力正旺盛。
他表示：“蘇寧如果做傳統(tǒng)的線下百貨，而且是專柜式的話，將必敗無疑。”但如果是大賣場式，即以食品類為主，非食品類為輔，并且電器專業(yè)店成為網上體驗店，實體店成為線下取貨點，實際上就是在學習沃爾瑪模式。從全球看，傳統(tǒng)大賣場基本是食品類（生鮮）為主，加上雜貨等非食品類，而目前真正成功的以非食品為主的大賣場是加拿大的CANADIANTIRE，它的加盟模式非常獨特，被業(yè)內看好。
中國連鎖經營協會和德勤今年聯合發(fā)布的報告《中國零售力量2012》指出，由于一批新進入者的到來，中國百貨業(yè)呈現不同的市場競爭格局。受到網絡購物沖擊的3C零售企業(yè)為吸引和保留客源，大舉進入百貨業(yè)。如百腦匯在廣東汕頭、山東德州設立復合式購物商場，開拓超市、食品、服裝、生活娛樂等新業(yè)態(tài)。“對傳統(tǒng)零售而言，只要電子商務能觸及到并危及到的，就必須考慮轉型。”丁利國指出，日資、法資百貨在中國市場躍躍欲試，主要還是看好高端百貨在中國的潛力。畢竟，高端奢侈品的基因不適合做電子商務。時尚類、奢侈品、定制類的商品目前依舊是傳統(tǒng)線下百貨的強項，而電子商務難以逾越，但今后隨著IT技術的發(fā)展興許能改變。
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