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蘇寧去電器化變百貨 意在商業(yè)地產(chǎn)?
http://ssvihum.com 2012-09-06 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:蘇寧“去電器化”戰(zhàn)略落地北京,新店改賣百貨。9月4日,經(jīng)濟(jì)之聲評(píng)論:蘇寧拓展經(jīng)營范圍,意在發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)。

  據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道,去商場(chǎng)買電器,很多人首先就會(huì)想到蘇寧、國美。不過,現(xiàn)在在蘇寧新的Expo超級(jí)店里,顧客不僅能買電器,還能買日用品,甚至買保險(xiǎn)。為什么蘇寧不買家電改賣百貨了呢?蘇寧拓展產(chǎn)品線,目的在哪里呢?

  和傳統(tǒng)的蘇寧店面相比,“超級(jí)店”更強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者需求導(dǎo)向,將經(jīng)營范圍由主要銷售電器轉(zhuǎn)到電子電器、百貨、日用、虛擬等多類全業(yè)態(tài)經(jīng)營,同時(shí)集合國際先進(jìn)零售經(jīng)驗(yàn),在購物環(huán)境、產(chǎn)品體驗(yàn)、整體解決方案、服務(wù)方式等多方面實(shí)現(xiàn)突破。Expo超級(jí)電定位在一、二線城市的核心商圈,成為所在城市的商業(yè)地標(biāo),做到主流客群、消費(fèi)模式引領(lǐng)的全面掌控,擴(kuò)大蘇寧的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

  據(jù)了解,首批四家蘇寧超級(jí)店將于9月下旬在北京、上海、廣州和南京亮相,預(yù)計(jì)年內(nèi)開設(shè)20家超級(jí)店,未來三年內(nèi)改造升級(jí)400家。北京首家Expo超級(jí)店位于北三環(huán)聯(lián)想橋,作為“蘇寧京城第一店”,將于9月28日正式亮相。未來蘇寧將從單一的家裝家電整體解決方案,拓展到商務(wù)辦公、電子電教、休閑健身、汽車用品、金融服務(wù)等二十多種解決方案,實(shí)現(xiàn)全業(yè)態(tài)的經(jīng)營模式。換句話說,你可以在逛蘇寧超級(jí)店的時(shí)候,像逛王府井、萬達(dá)廣場(chǎng)一樣,既可以購物、也可以看電影、還可以玩游戲。蘇寧正在從家電一站式服務(wù),過度到SHOPPING MALL的模式。

  值得注意的是,明天蘇寧還將召開一個(gè)叫做私享家電家裝一站式解決方案發(fā)布會(huì),到時(shí)候?qū)⑼瞥黾彝ビ耙、家庭凈水、家庭空氣清潔等多個(gè)整體解決方案,蘇寧已經(jīng)開始主動(dòng)營銷用戶了。也許未來我們可以看到以蘇寧為核心的商圈出現(xiàn),當(dāng)然也可能衍生出蘇寧做商業(yè)地產(chǎn)的可能。

  經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員、商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍,評(píng)論這個(gè)話題。

  蘇寧現(xiàn)在去掉了電器兩個(gè)字,改賣百貨,是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)型。從簡(jiǎn)單的家用電器銷售到shopping mall,這種升級(jí)將帶來巨大的市場(chǎng)潛力。趙萍認(rèn)為,這種從專業(yè)經(jīng)營到全商圈的經(jīng)營轉(zhuǎn)變,是電器零銷商的一種慣用的經(jīng)營戰(zhàn)略。

  趙萍:不是一種必然之路,對(duì)于中國的電器的零售商來說,可能這是他們非常慣用的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。如國美不只是經(jīng)營了國美電器,旗下還有一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,進(jìn)行投資。商業(yè)地產(chǎn)與電器之間相互合作有一定的優(yōu)勢(shì),因?yàn)閷?duì)于這些零售商來說,在經(jīng)營過程中由于采購與銷售之間有時(shí)間差距,銷售貨款與付款之間也有時(shí)滯,這個(gè)時(shí)滯導(dǎo)致了零售商手上會(huì)有很多現(xiàn)金存量,可以為開發(fā)商、地產(chǎn)提供充足的流動(dòng)資金,對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展非常有利。

  同時(shí)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展對(duì)零售商也非常有用,因?yàn)橐话懔闶凵堂看伍_新的店鋪都需要去選址,有可能在核心商圈很難簽到好位置,如果自己搞商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)就有優(yōu)先選擇權(quán),同時(shí)通過自己集團(tuán)內(nèi)部商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的選擇,也使他們到期續(xù)簽時(shí)更有保障,不至于續(xù)簽不成功而把網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),商業(yè)地產(chǎn)和一般零售業(yè)比較,賺取的利潤會(huì)更高,零售業(yè)普遍的毛利率一般都在10%左右,而商業(yè)地產(chǎn)的毛利率一般會(huì)在30%,甚至?xí)_(dá)到100%。所以對(duì)于零售企業(yè)來說,它可能集團(tuán)旗下并行兩塊業(yè)務(wù),一個(gè)是零售,一個(gè)是地產(chǎn),兩個(gè)可以相得益彰,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

  趙萍表示,對(duì)于蘇寧目前的情況來講,電器銷售零售還是它的主項(xiàng)。

  趙萍:零售還是它的根本目的。商業(yè)地產(chǎn)不應(yīng)該是蘇寧電器下屬的商業(yè)地產(chǎn),更應(yīng)該說是蘇寧集團(tuán)下屬的電器子公司和地產(chǎn)子公司,兩個(gè)應(yīng)該是獨(dú)立運(yùn)作的,只不過都打著蘇寧這個(gè)旗號(hào)。同時(shí),在經(jīng)營過程中,兩者也會(huì)有千絲萬縷的聯(lián)系,蘇寧開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)后首先要引進(jìn)蘇寧電器作為主力店,同時(shí)配套其他的如餐飲、娛樂、電影等相關(guān)服務(wù),使整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)以蘇寧電器為核心,形成購物、娛樂一條龍的城市綜合體。

  蘇寧涉足商業(yè)地產(chǎn),競(jìng)爭(zhēng)是肯定的,如果和萬達(dá)這些商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)相比,趙萍表示,優(yōu)勢(shì)在于“蘇寧電器”四個(gè)字。

  趙萍:蘇寧開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)和萬達(dá)相比,最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就在于“蘇寧電器”這四個(gè)字,因?yàn)閷?duì)于蘇寧來說,它最有競(jìng)爭(zhēng)力、知名度最高的是蘇寧電器。蘇寧開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)面臨招商,吸引其他商戶、服務(wù)業(yè)企業(yè)來入住、購買或租用商鋪的問題,最主要大家還是沖著蘇寧電器來的。因?yàn)樘K寧電器在很多城市口碑非常好,集客能力會(huì)非常強(qiáng),很多人愿意到蘇寧電器去購物,同時(shí)順便進(jìn)行娛樂和消費(fèi)活動(dòng)。因此,開發(fā)商業(yè)地產(chǎn),蘇寧電器先入駐了,其他企業(yè)就有了客源保障,蘇寧器本身的競(jìng)爭(zhēng)力比萬達(dá)的萬千百貨的知名度和影響力都要高得多。

  如果蘇寧涉足的領(lǐng)域很多,必然要分散,是否存在商業(yè)地產(chǎn)涉足過深,可能會(huì)削弱家電銷售領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的問題?

  趙萍:這個(gè)擔(dān)憂不無道理。我們對(duì)零售業(yè)做了長(zhǎng)期的跟蹤研究,對(duì)世界250強(qiáng)零售企業(yè)做了分析,其中97%以上的大型零售企業(yè)都專注主營業(yè)務(wù)。而我們國家有這樣的特例,特別是由于近幾年房地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)變得越來越火爆,很多零售企業(yè)覺得純粹經(jīng)營零售業(yè)可能賺取的微薄的利潤很辛苦,就把很多資金投向了地產(chǎn)領(lǐng)域,這兩年是更多的投入到了商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。所以我們?cè)趪鴥?nèi)也做了抽樣,從1996年到2006年十年期間,抽樣樣本當(dāng)中只有10%的企業(yè)是專注了主營業(yè)務(wù),非主營業(yè)務(wù)尤其是對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)方面投入力度過大是其中非常重要的問題。在這方面我們國家目前還沒出現(xiàn)大問題,但國外有一些前車之鑒,如韓國大的企業(yè)集團(tuán)多元化就走過了頭,導(dǎo)致了在1997年亞洲金融危機(jī)期間許多大企業(yè)集團(tuán)倒閉了。非主營業(yè)務(wù)多元化的最大問題在于集團(tuán)的規(guī)模非常大,但是集團(tuán)下屬的某一項(xiàng)業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較起來,競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不夠強(qiáng)。因此如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得非常激烈,非主營業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)就會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。

  現(xiàn)在蘇寧做了很大的轉(zhuǎn)型,在家電零售領(lǐng)域,國美算是它的一個(gè)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一,蘇寧的轉(zhuǎn)型對(duì)國美來講也有一定壓力。

  趙萍:國美可能也會(huì)關(guān)注一些自己去建立購物中心,然后自建網(wǎng)點(diǎn)。這種發(fā)展戰(zhàn)略不只是國美可能要考慮的,是目前國內(nèi)零售企業(yè)很多企業(yè)都關(guān)注的方向,因?yàn)榱闶燮髽I(yè)面臨合同到期之后,可能不能再續(xù)簽,或即便是續(xù)簽,租金會(huì)特別的高使企業(yè)無法承受,利益受擠壓的問題。所以目前很多零售企業(yè)如像家樂福、沃爾瑪也開始考慮自建物業(yè),能夠通過自己建立大型的購物中心來發(fā)揮自己的集客能力的優(yōu)勢(shì),使自己的商業(yè)地產(chǎn)投資也有收益,同時(shí)使自己未來擴(kuò)張也有選點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)。

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來源:新華網(wǎng)   責(zé)編:寄瑤