“公司今年以來訂單少了很多。”萬邦一位經(jīng)理在電話中向記者表示，公司今年的經(jīng)營業(yè)績比較糟糕。

　　就像這位經(jīng)理所說的，業(yè)內(nèi)人士紛紛把這種不景氣的業(yè)績，歸因于宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷和人力資源成本的不斷攀升。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，今年以來，國內(nèi)鞋企都在煎熬中蹣跚前行。

　　8年來第一次漲工資?

　　今年4月，萬邦終于給員工漲了工資。在接受記者采訪時，自稱已經(jīng)在萬邦工作了8年的張麗說，她現(xiàn)在的基本工資是990元，這是因為公司漲了90元的基本工資。“這是公司第一次給我們漲工資。”她說。

　　李艷亦表示，4月份那次，萬邦確是在她工作以來第一次給員工加了90元的基本工資。

　　萬邦占地面積400畝，繞著公司快速走一圈，至少得花上40分鐘。在這里，每一個月多漲100塊錢的工資，意味著萬邦每個月要多支出70萬元。

　　阿迪達(dá)斯日前宣布關(guān)閉其在江蘇的工廠，這一消息觸動了萬邦的神經(jīng)。

　　萬邦拒絕就相關(guān)問題接受采訪。不過，記者從相關(guān)渠道了解到，萬邦今年上半年在廣東清新縣的用電量為126萬千瓦時，比去年同期的153萬千瓦時減少了27萬千瓦時，同比下降近18%。

　　一位萬邦知情人士透露，隨著人力資源成本的上升，萬邦已經(jīng)逐漸減少在清新的生產(chǎn)規(guī)模。“前幾年，萬邦在清新縣太平工業(yè)區(qū)的員工最多時候高達(dá)2萬人，但目前僅有7000人。”

　　“阿迪達(dá)斯把它在江蘇的公司都關(guān)了，你想想我們還能好到哪里去?” 萬邦相關(guān)負(fù)責(zé)人陳先生不高興地反問記者。

　　20年前，設(shè)廠不到2年的萬邦就已經(jīng)開始與到廣東尋求運(yùn)動鞋加工廠的阿迪達(dá)斯聯(lián)手合作。萬邦當(dāng)時除了阿迪達(dá)斯外，還為其他客戶貼牌生產(chǎn)。1996年，為了尋求轉(zhuǎn)型，萬邦放棄其他客戶而專注為阿迪達(dá)斯一家加工。后者在中國至少擁有300家代工廠為其貼牌生產(chǎn)各類產(chǎn)品，并通過它的貿(mào)易公司進(jìn)入終端零售渠道。

　　上述萬邦那位經(jīng)理表示，萬邦今年業(yè)績不好，主要原因是受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。他說，萬邦今年上半年的訂單同比減少了大約三成。

　　知情人士說，作為臺資企業(yè)的萬邦一直有上市的打算，故而對媒體的采訪抱有更加謹(jǐn)慎的態(tài)度。“公司業(yè)績不好，在這個時候，每個股東都有不同的想法。” 他說。

　　萬邦何處去?

　　上述知情人士向記者透露，在今年早些時候，萬邦已經(jīng)把一小部分的生產(chǎn)線從太平鎮(zhèn)太平工業(yè)園轉(zhuǎn)移到了清新縣的三坑鎮(zhèn)。在他看來，那里的人力資源成本不僅較為低廉，而且容易招到工人。

　　多位接受采訪的萬邦員工表示，目前萬邦在太平鎮(zhèn)太平工業(yè)園招工也面臨困難。“工人來一批又走一批，但走的總是比來的多。”在萬邦工作多年的一位相關(guān)負(fù)責(zé)人對本報表示，“招工太難了。”

　　10年前，隨著珠三角人力資源成本的不斷上升，萬邦決定把公司從廣州轉(zhuǎn)移到了位于廣東這一個偏遠(yuǎn)的山區(qū)——太平工業(yè)園。2006年，萬邦實現(xiàn)了生產(chǎn)線的全部轉(zhuǎn)移。

　　6年后，當(dāng)年困擾著萬邦的問題再一次出現(xiàn)。上述知情人士說，萬邦打算下一步往內(nèi)地或者東南亞遷移。

　　三坑鎮(zhèn)官方網(wǎng)站有限的資料顯示，2010年全鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)值僅為16億元，而與其接壤的太平鎮(zhèn)則高達(dá)154億元。“三坑鎮(zhèn)相對來說還是比較落后的。”這位知情人士說，“這有利于萬邦把生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到這里來。”

　　萬邦一直在尋求工廠的轉(zhuǎn)移。曾在萬邦供職多年，現(xiàn)任歐盟對華鞋產(chǎn)品反傾銷應(yīng)對聯(lián)盟秘書長郭煒文曾在接受本報采訪時表示，因國際貿(mào)易摩擦增多以及生產(chǎn)成本快速上漲，阿迪達(dá)斯希望自己的中國供應(yīng)商也應(yīng)有全球的生產(chǎn)布局來減少經(jīng)營風(fēng)險，萬邦于2006年開始到印度設(shè)立工廠。

　　公開資料顯示，截至2011年，萬邦在印度的工廠已經(jīng)擁有超過7000名員工。

　　這讓人想到了臺資企業(yè)裕元工業(yè)集團(tuán)。作為阿迪達(dá)斯另一個較大的代工集團(tuán)之一，裕元在中國大陸設(shè)有眾多工廠。據(jù)報道，截至今年3月底，裕元鞋類生產(chǎn)線為525條，其中分布于越南和印尼的生產(chǎn)線加起來達(dá)到286條，占比超過50%，中國大陸則有230條生產(chǎn)線。

　　從臺灣到大陸，再從大陸到東南亞，這已經(jīng)成了諸多臺資鞋企的必經(jīng)之路。

　　業(yè)內(nèi)人士看來，就像當(dāng)時從廣州轉(zhuǎn)移到清新一樣，萬邦或許在不久的未來也會從清新轉(zhuǎn)移到其他地方，以實現(xiàn)同樣的目的：降低成本，容易招工。

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