日本百貨業(yè)績下滑
中國市場成為掘金新目標
紅商網(wǎng)訊:日本近幾年國內(nèi)零售業(yè)的持續(xù)下滑使其本土零售企業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的不景氣,致使走進日本百貨店時,那份冷清讓人難以提起購物的欲望。日本政策投資銀行實施的一項商業(yè)戰(zhàn)略調(diào)查報告指出,由于各種專賣店的出現(xiàn)和30至50歲的青壯年對于服裝類購買欲望的降低,現(xiàn)在日本百貨店為了吸引顧客上門,幾乎每天都在上演打折活動,但打折后必然會對百貨店的利潤有所影響。與高昂的租金相比,利潤和顧客的減少,無疑 使很多百貨店難以為繼。
據(jù)日本專家考證,網(wǎng)絡(luò)電子購物的迅猛發(fā)展,搶占了百貨店的市場份額;經(jīng)濟不景氣大背景的負面影響,使一些物美價廉的休閑服飾品牌大受歡迎;與歐美等國相比,日本百貨店數(shù)量過多,供大于求,這三方面因素,成為了百貨店不景氣的主要原因。加之各百貨店所售商品大同小異,無特色可言,更導(dǎo)致一些百貨店在競爭中敗下陣來。
早在三年前,日本百貨店2009年全年總銷售額跌破7萬億日元,創(chuàng)1985年以來的新低。為了應(yīng)對這種困境,日本百貨店業(yè)界還首次聯(lián)袂開展銷售促銷活動———“玩在百貨店”,有日本全國250家店鋪參加。雖然積極應(yīng)對,但效果似乎并不十分明顯,日本商家開始意識到要想更快地獲得利益,不得不把目光轉(zhuǎn)移到海外市場,而中國游客在日本消費的日益增加,是的日本百貨店似乎看到了一絲曙光。
中國的“80后”和“90后”已經(jīng)逐漸成為越來越重要的消費者,這批中國年輕人因計劃生育政策而沒有兄弟姐妹,父母毫不吝惜地給他們零花錢,使之在時尚和旅游等方面花費的金錢總額堪稱巨額,這決定著中國消費者未來的消費趨向。日本百貨店意識到,應(yīng)該面對這個層次的中國游客消費者開發(fā)市場。日本百貨店協(xié)會明確表示,“從中長期看,亞洲是最有希望的市場,而其中中國的希望最大”。
特別是在放寬中國游客簽證后,日本銀座各大百貨店各出奇招爭搶中國客流。銀座的商家們形容現(xiàn)在的銀座,與你擦肩而過的每3個人里必定有1個中國人。而據(jù)調(diào)查,赴日中國游客的平均購買力在14萬日元(約1萬元人民幣)以上。中國游客的購買力拯救了因為國內(nèi)消費力不足而赤字連連的銀座百貨業(yè)。大量適合中國人口味的品牌店正日益成為銀座的贏利指向標。
多家日本百貨店
在中國跑馬圈地
日本百貨公司面對收益狀況越來越嚴峻的局面,不得不考慮往海外發(fā)展,中國,成為了日本百貨店下一步的主要投資市場。
目前,日本的伊藤洋華堂、伊勢丹、永旺等百貨公司已經(jīng)進入中國市場。而三越、高島屋等老牌百貨公司也正在計劃于明年在上海等地開設(shè)百貨店。由此可以看出,日本百貨店正加快在中國開店與擴張的速度。
在日本近畿和東海地區(qū)拓展店鋪網(wǎng)絡(luò)的綜合超市平和堂,日前表示將于明年夏季在湖南省長沙市開設(shè)店鋪。即將開設(shè)的是賣場面積為4.6萬平方米的百貨店,由約350家服飾品、化妝品以及生活用品等專賣店以及食品賣場構(gòu)成。這是平和堂在中國開設(shè)的第4家店鋪。今后將作為當?shù)亻_發(fā)商經(jīng)營的大型商業(yè)設(shè)施的核心店鋪,采取租賃方式開店。目前,該公司在長沙市已經(jīng)擁有2家店鋪。1998年開設(shè)的第1家店鋪的賣場面積為4.7萬平方米,2011年度的銷售額約為150億日元。預(yù)定明年夏季開業(yè)的新店的銷售額目標尚未公布,該公司在中國采取的戰(zhàn)略是以百貨店業(yè)態(tài)來拓展市場,從而吸引相對經(jīng)濟實力較強的消費群體。
而日本最大的百貨公司———三越伊勢丹控股百貨集團也發(fā)表消息說,將在中國四川省成都市開設(shè)一家大型百貨店,并將于2013年下半年或2014年春開業(yè),總投資為300億日元,與臺灣新光百貨公司合資。這家營業(yè)面積將達22萬平方米的百貨公司,建成后不僅將成為三越伊勢丹百貨集團最大的店鋪,而且也將成為中國最大的百貨公司。三越伊勢丹控股百貨集團組建于2008年,由三越百貨公司和伊勢丹百貨公司組成。兩家公司歷史非常悠久,三越百貨公司創(chuàng)業(yè)于1673年,而伊勢丹百貨公司創(chuàng)業(yè)于1886年。
與此同時,日本東急百貨店8月13日宣布,將在中國湖北省武漢市同當?shù)仄髽I(yè)紐賓凱集團成立合資公司、開展商業(yè)設(shè)施運營等業(yè)務(wù)。這是東急百貨店首次進軍中國大陸市場,公司希望借此擴大今后的業(yè)務(wù)。合資公司預(yù)定于10月正式成立,東急出資25%,中國企業(yè)出資75%。新公司將負責運營預(yù)定2014年冬在武漢開業(yè)的某商業(yè)設(shè)施,東急提供商品管理方面的經(jīng)驗。
“水土不服”成挑戰(zhàn)
找準定位是關(guān)鍵
從抓住“走進來”的中國游客,到主動“走出去”到中國開店主動爭取贏利,日本百貨店正在以自己的方式開打中國市場。但面對中國目前“購物中心為王”的時代,雖然日資高端百貨在品牌、渠道、動線設(shè)計等諸多方面都做得想當出色,此番高端百貨批量入華面臨的挑戰(zhàn)不小。
“盡管中國市場頗有潛力,但外資百貨也需要慎重考慮本土化和同業(yè)競爭問題,要做出自己的特色。”一家知名百貨企業(yè)負責人分析認為,比如此前,八佰伴、伊勢丹等日資百貨就在華遭遇經(jīng)營問題,華亭伊勢丹撤離淮海路的前車之鑒都說明不可盲目迷信外資百貨品牌,
一名日資百貨高管認為,高端日資百貨進入中國后,遇到的最大問題可能是找不準定位。“日本企業(yè)家總是希望把他們在日本的管理經(jīng)驗直接移植到中國,但其實二者環(huán)境不同。”
盡管困難重重,但日系百貨對市場的預(yù)判能力或許會對其發(fā)展大有裨益。此前,當永旺意外地將門店開在北京市海淀區(qū)北安河時,很多人都對此表示不理解。但隨著北京社區(qū)商業(yè)的成熟,這家商場已經(jīng)成為日系商場的地標。
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