王健林締造出一個(gè)龐大的文旅帝國(guó)。他對(duì)標(biāo)美國(guó)迪士尼，試圖打造東方版好萊塢，但終究未能力挽狂瀾。一場(chǎng)世紀(jì)大收購(gòu)，宣告了萬(wàn)達(dá)暫時(shí)止步文旅。盡管，王健林尚未徹底認(rèn)輸。
終于，一切塵埃落定。
2018年尾聲，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與融創(chuàng)中國(guó)先后發(fā)布公告，為2017年那場(chǎng)總對(duì)價(jià)超過(guò)600億的世紀(jì)交易打上了一個(gè)補(bǔ)丁。
這個(gè)價(jià)值62.81億元的補(bǔ)丁，也讓那些緊緊盯著遲遲未能交割的重慶、青島、濟(jì)南、海口和昆明五個(gè)項(xiàng)目、聲稱(chēng)交易“恐生變故”的圍觀者徹底閉上了嘴。
加之此前已將旗下旅行社業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給同程旅游，至此，萬(wàn)達(dá)基本將旗下核心文旅業(yè)務(wù)全部脫手。“當(dāng)孩子養(yǎng)，當(dāng)媳婦夸，當(dāng)豬賣(mài)，乃首富之道。”有人如此戲謔。
從2008年長(zhǎng)白山國(guó)際旅游度假區(qū)策劃開(kāi)始，王健林親手抓文旅項(xiàng)目，將之視若珍寶，到如今以501.25億元的價(jià)格將13個(gè)文旅項(xiàng)目打包“大甩賣(mài)”。恐怕，連王健林自己也難以想象，萬(wàn)達(dá)的10年文旅夢(mèng)會(huì)以這樣的方式草草收?qǐng)觥?/p>
“東方好萊塢”“ 群狼斗好虎”……萬(wàn)達(dá)文旅夢(mèng)的碎片仍依稀可見(jiàn)。夢(mèng)的確易碎。不過(guò)那風(fēng)中搖曳的火種，似乎昭示著王健林并未徹底認(rèn)輸。
01
夢(mèng)的起點(diǎn)
王健林為萬(wàn)達(dá)注入了夢(mèng)想。
1993年，王健林“不做家門(mén)口的英雄”，帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)走向全國(guó)；2000年，在住宅地產(chǎn)的黃金時(shí)代，王健林帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，打造“城市綜合體”；2006年，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展如火如荼，王健林力排眾議，進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)。
2006年是萬(wàn)達(dá)文化夢(mèng)的起點(diǎn)，萬(wàn)達(dá)文旅夢(mèng)也自此萌芽。彼時(shí)，萬(wàn)達(dá)大部分股東對(duì)進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)持反對(duì)意見(jiàn)，認(rèn)為以商業(yè)地產(chǎn)起家的萬(wàn)達(dá)去做文化這一行會(huì)吃力不討好。“把錢(qián)投進(jìn)這一行無(wú)異于石沉大海”。
王健林看得更遠(yuǎn)。“文化這個(gè)東西，大家一開(kāi)始可能覺(jué)得，它可能不是很賺錢(qián)。錯(cuò)。”他認(rèn)為所有的行業(yè)都有天花板，唯獨(dú)文化產(chǎn)業(yè)沒(méi)有，“只要你做得好，它的盈利空間是無(wú)限的。”王健林希望做“第一個(gè)吃螃蟹的人”，將文化產(chǎn)業(yè)打造為萬(wàn)達(dá)未來(lái)一二十年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
“萬(wàn)達(dá)要做百年企業(yè)，必須向文化、旅游轉(zhuǎn)型。”在他描繪的愿景里：到2020年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)營(yíng)業(yè)額一半要來(lái)自文化板塊。如果真能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，那時(shí)候的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將真正成為一家世界級(jí)公司。
萬(wàn)達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)從院線電影入手。其實(shí)王健林的初衷還是從“房東“做起，萬(wàn)達(dá)先是與美國(guó)時(shí)代華納公司簽訂了合資協(xié)議，但未能通過(guò)審批，與上海廣電簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議幾經(jīng)波折，最終也宣告夭折。“做影城再難，難得過(guò)搞兩彈一星嗎？”就這樣，萬(wàn)達(dá)被逼上梁山，于2006年成立了自己的院線公司。原本只是無(wú)奈之舉，讓王健林沒(méi)想到的是，依托于萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)電影院線當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)了盈利，并以令人吃驚的速度飛躍式發(fā)展。
電影院線的成功給了王健林空前的信心。2012年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)斥資31億美元，成功并購(gòu)全球第二大院線AMC，這也是當(dāng)時(shí)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在美國(guó)最大的一起并購(gòu)案。當(dāng)時(shí)，外界普遍唱衰這場(chǎng)收購(gòu)，認(rèn)為萬(wàn)達(dá)并沒(méi)有足夠的實(shí)力令連續(xù)三年虧損、背負(fù)巨額負(fù)債的AMC“起死回生“，甚至將這場(chǎng)收購(gòu)比作“螞蟻吞大象”。
王健林對(duì)此不以為然。“萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC公司其實(shí)和當(dāng)年紅杉資本投資雅虎沒(méi)有本質(zhì)上的差別”，在他看來(lái)， AMC與雅虎一樣有著良好的發(fā)展?jié)摿Γ⑶褹MC在本行業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)絲毫不遜于計(jì)算機(jī)行業(yè)的IBM。
事實(shí)證明，王健林的判斷是正確的，AMC沒(méi)有讓他失望。收購(gòu)?fù)瓿珊螅f(wàn)達(dá)擁有428家影院、5758塊屏幕的控制權(quán)，一舉成為全球最大電影院線運(yùn)營(yíng)商。次年，在萬(wàn)達(dá)的加持下，AMC成功扭虧為盈，令業(yè)界稱(chēng)奇，人們對(duì)這個(gè)地產(chǎn)巨頭的文化之旅也有了新的期待。
萬(wàn)達(dá)在電影業(yè)的話語(yǔ)權(quán)大增。不過(guò)，萬(wàn)達(dá)并不僅僅滿足于在電影院線上做文章。2012年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正式成立影視制作公司，計(jì)劃“從2013年起，每年投資不少于8部影片”，開(kāi)始在電影制作業(yè)務(wù)上大展身手。
電影方面的成功催生了萬(wàn)達(dá)更大的夢(mèng)想。“東方好萊塢”的構(gòu)想漸漸清晰起來(lái)，“影視IP+實(shí)景娛樂(lè)”的文旅終極構(gòu)想也提上了日程。
02
打造“模具”
在文化夢(mèng)捕捉收獲后，王健林開(kāi)始了文旅夢(mèng)。這次在長(zhǎng)白山，2008年。
2008年的東北亞博覽會(huì)上，長(zhǎng)白山市領(lǐng)導(dǎo)力邀王健林去長(zhǎng)白山看看。彼時(shí)，吉林省正準(zhǔn)備大力發(fā)展旅游業(yè)和服務(wù)型經(jīng)濟(jì)，試圖以長(zhǎng)白山為全省的旅游龍頭實(shí)現(xiàn)突破，在長(zhǎng)白山西坡的撫松縣拿出十幾平方公里土地，辦好了所有土地手續(xù)，凈地招商。萬(wàn)達(dá)在受邀者之列，同行的還有黃光裕、盧志強(qiáng)、孫喜雙等民企大佬。
這次考察觸動(dòng)了王健林敏銳的神經(jīng)。此時(shí)萬(wàn)達(dá)剛試水文化產(chǎn)業(yè)不久，雖小有成就但仍是個(gè)不折不扣的門(mén)外漢。該不該進(jìn)入文旅產(chǎn)業(yè)？該不該進(jìn)入長(zhǎng)白山？王健林糾結(jié)不已。
王健林“三顧茅廬”，終于請(qǐng)到“首富制造者”—— 智綱智庫(kù)創(chuàng)始人王志綱“出山”。王健林找王志綱的理由很簡(jiǎn)單，“城市綜合體的問(wèn)題已經(jīng)解決了，不用再操心了。我們現(xiàn)在想開(kāi)發(fā)第二種產(chǎn)品——旅游度假綜合體，這個(gè)你們是行家。”
王志綱告訴王健林一個(gè)規(guī)律：做旅游，小投入，無(wú)產(chǎn)出；中投入，小產(chǎn)出；大投入，大產(chǎn)出。王健林明白“此去沒(méi)有回頭路”，萬(wàn)達(dá)要做的不是一個(gè)項(xiàng)目，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
隨即，王健林帶著一眾高管前往長(zhǎng)白山現(xiàn)場(chǎng)考察。盡管被長(zhǎng)白山美景所折服，但幾乎所有人都對(duì)立項(xiàng)持反對(duì)意見(jiàn)：老板是不是太沖動(dòng)了，這深山老林的地方蓋房子賣(mài)給誰(shuí)��？長(zhǎng)白山每年旅游人次不過(guò)80萬(wàn)，門(mén)票收入頂多一個(gè)多億，能支撐起200億的投資嗎？這地方交通不便，幾乎沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)成本比萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)可高多了……
再三考慮后，王健林還是力排眾議，一頭扎進(jìn)了長(zhǎng)白山。就這樣，一個(gè)計(jì)劃投資200億的超級(jí)文旅項(xiàng)目徐徐鋪開(kāi)畫(huà)卷。
王志綱工作室將長(zhǎng)白山的旅游盛宴設(shè)定為“四菜一湯”：第一道菜是滑雪場(chǎng)；第二道菜是高爾夫；第三道菜是商業(yè)和酒店；第四道菜是文化演藝；一湯就是溫泉SPA。
2009年年會(huì)上，王健林將長(zhǎng)白山項(xiàng)目定義為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2009年“0號(hào)工程”，決心打造萬(wàn)達(dá)的“新模具”。
2009年8月，長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)項(xiàng)目正式開(kāi)工。最初的熱血褪卻后，大家才意識(shí)到實(shí)際施工難度超乎所有人的想象。總建筑面積120萬(wàn)平方米的度假區(qū)，僅地下管線的長(zhǎng)度就超過(guò)100公里。與萬(wàn)達(dá)往常的項(xiàng)目不同，該項(xiàng)目地處深山，沒(méi)有任何基礎(chǔ)設(shè)施，從自來(lái)水到燃?xì)膺@些基礎(chǔ)設(shè)施都需要施工團(tuán)隊(duì)自建。不過(guò)王健林率領(lǐng)的“鋼鐵軍團(tuán)“以驚人的毅力克服了一切困難，在短短26個(gè)月時(shí)間將包含9家酒店、亞洲最大的滑雪場(chǎng)、3個(gè)高爾夫球場(chǎng)、旅游小鎮(zhèn)等在內(nèi)的所有項(xiàng)目建成并如期開(kāi)業(yè)，施工期還包括兩個(gè)冬季。后來(lái)，這也被當(dāng)做萬(wàn)達(dá)鋼鐵執(zhí)行力的典型案例被反復(fù)提及。
長(zhǎng)白山國(guó)際滑雪場(chǎng)
在王志綱的眼中，王健林是個(gè)真正的戰(zhàn)略家，“有戰(zhàn)略眼光與戰(zhàn)略思維，有氣魄，軍隊(duì)出身造就了超強(qiáng)的執(zhí)行力。”
據(jù)王志綱回憶，當(dāng)初長(zhǎng)白山項(xiàng)目的咨詢費(fèi)是從王健林個(gè)人賬戶撥出的。事后王志綱向王健林問(wèn)及此事，王健林說(shuō)：“戰(zhàn)略的事情有時(shí)候不能讓集體決策，長(zhǎng)白山項(xiàng)目特殊，如果走萬(wàn)達(dá)集團(tuán)繁瑣的財(cái)務(wù)流程，戰(zhàn)略時(shí)機(jī)早就遺失了。”
長(zhǎng)白山項(xiàng)目的確擔(dān)起了“模具”作用。王志綱如此看待長(zhǎng)白山項(xiàng)目的價(jià)值，“長(zhǎng)白山項(xiàng)目看起來(lái)不賺錢(qián)，但是錢(qián)砸進(jìn)去，模具開(kāi)了�；剡^(guò)頭，王健林和他的團(tuán)隊(duì)順勢(shì)拿下了西雙版納，大連金石灘等10 個(gè)以上文旅項(xiàng)目，而且?guī)缀醵际堑變r(jià)拿地、零阻礙。”
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