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1988年萬科股票首期發(fā)行新聞發(fā)布會(huì)
早在2014年，郁亮就舉著《門口的野蠻人》上了公司春季例會(huì)，他將這本書看成《警世恒言》。只因發(fā)覺萬科股權(quán)過于分散，布滿被野蠻人入侵的裂縫，而那時(shí)買下萬科只需要200億元。從那時(shí)開始，萬科已經(jīng)開始著手于推進(jìn)事業(yè)合伙人機(jī)制，在市場(chǎng)上增持萬科股票，只是野蠻人來得太快，一切都沒有準(zhǔn)備妥當(dāng)。
作為最為推崇現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)家，王石為萬科選擇了混合所有制的命運(yùn)，也為自己選擇了作為職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯。萬科股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，曾是王石的得意之處。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，萬科的股東不參與日常經(jīng)營(yíng)，管理層主導(dǎo)著公司的發(fā)展。一度看來，分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，是保證這種管理模式的基礎(chǔ)。管理層獲得充分賦權(quán)，規(guī)避了對(duì)人性中惰性的挑戰(zhàn)，充分釋放了人才的活力，萬科也因此成為了業(yè)界的標(biāo)桿；但分散的股權(quán)，也是在挑戰(zhàn)資本之惡，讓萬科的控制權(quán)不止一次的暴露在危險(xiǎn)之中。第一次是君萬之爭(zhēng)，第二次是寶萬之爭(zhēng)。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度起源于西方，學(xué)界不少人認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)應(yīng)將這套制度進(jìn)行具有中國(guó)特色的改良，但王石堅(jiān)持認(rèn)為，既然覺得這套制度好，就要照搬過來。令人遺憾的是，萬科和RJR納貝斯克公司一樣，僅憑一己之力，無法抵御野蠻人的入侵。如果說王石對(duì)職業(yè)生涯有遺憾，那這個(gè)遺憾可能是，作為最為市場(chǎng)化的企業(yè)，無法通過純市場(chǎng)的手段來解決股權(quán)紛爭(zhēng)，總要借力于行政干預(yù)。第一次的君萬之爭(zhēng)如此，第二次寶萬之爭(zhēng)也一樣。
王石習(xí)慣了要贏。地產(chǎn)界流傳一個(gè)段子，2000年初，王石和世聯(lián)地產(chǎn)的老板陳勁松一起蒸桑拿。突然開門進(jìn)來一個(gè)小伙子，一聲不吭拿起一大桶水澆在通紅的石頭上，桑拿房溫度驟然上升，熱浪逼得人喘不上氣。陳勁松大叫一聲，推門跑了出去，只留下王石和這個(gè)小伙子。兩人開始較勁，看誰能堅(jiān)持到最后，最終是這個(gè)小伙子先放棄了，開門出去。
王石勝利了，陳勁松對(duì)他說：“王總，你真行！把這個(gè)小青年給熬跑了。”王石說：“這個(gè)人是孫宏斌，跑進(jìn)來就是攪局的，所以一定要堅(jiān)持住，不能輸給他。”
在今天看來，這個(gè)段子充滿了隱喻，那個(gè)曾到地產(chǎn)圈攪局的孫宏斌，現(xiàn)在也是資本市場(chǎng)上的舉牌人。在熬跑了舉牌人之后，王石也推門出去，轉(zhuǎn)身離開。
再見，王石。一去江湖遠(yuǎn)，何時(shí)再少年。（來源：中國(guó)企業(yè)家 作者： 王芳潔 王博） 共4頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] 王石掛�。河袅�?xí)r代萬科能否成為技術(shù)公司？ 王石即將卸任萬科董事長(zhǎng) 近4天賬面卻多了4000萬 王石掛印封金：33年，他從萬科拿走了1.3個(gè)億 王石退位，郁亮接任董事長(zhǎng)，股權(quán)之爭(zhēng)各方利益持續(xù)博弈 誰的萬科？ 王石退位郁亮接任董事長(zhǎng) 股權(quán)之爭(zhēng)各方利益持續(xù)博弈 搜索更多: 王石 |
