[摘要] “今天，我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候。他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待。”
王石在萬科的董事會名單中沒有再出現(xiàn)。
2016年6月27日，萬科2015年度股東大會。在這一場超過3個小時的股東大會上，王石危坐臺中央。
“我曾經說過，我的成功，應該是沒有人再需要我。從現(xiàn)在來看，我還不大成功……我希望郁亮能代替我，如果郁亮成為董事長，我同時辭職—如果我還沒被罷免的話，這是不錯的一個建議。”王石表示，個人榮辱去留并不重要，也認為可以在合適的時候退休讓位于郁亮。
時隔一年，這個很久以前就存在的建議變成了現(xiàn)實。
2017年6月21日清晨，王石在個人朋友圈宣布，將退出萬科（000002.SZ）董事會，不參與新一屆董事的提名。
如無意外，萬科將在本月最后一天舉行的股東大會上正式完成這家企業(yè)成立以來的第一次掌舵人交替，郁亮將成為萬科歷史上第二任董事長。
在萬科33年的歷程中，王石是一個標簽。以他的傳奇為核心，構筑了一個龐大的世界。在這個世界里，有規(guī)則，有組織，有精神內核。
資本的圍獵，打破了王石構建的世界。經歷了寶能的兇猛、華潤的搖擺、恒大的強勢，這一場史詩級的爭奪隨著“白武士”深圳地鐵的引進而畫上句點。
作為“一個集體的作品”，萬科再一次站在了十字路口。這一次，66歲的王石選擇對萬科放手，對自己放手。
規(guī)則
王石似乎一直都在構筑著自己的世界，那個世界有著自己的規(guī)則。在那個世界中，王石是企業(yè)家，是探險家，是慈善家，亦是廣告代言人和娛樂八卦男主角。但他最成功的角色，仍然是“萬科的精神領袖”。
對于高干子弟出身的王石來說，按部就班的人生并沒有吸引力。1983年，他辭去了在廣州機關的“鐵飯碗”，孤身一人前往當時還是一片荒山灘涂的深圳特區(qū)，開始了他的創(chuàng)業(yè)夢。
第二年，他一手參與創(chuàng)辦了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心（即萬科前身），并擔任經理一職。
這一年被認為是中國公司的元年。當時，十二屆三中全會通過了《關于推進經濟體制改革的決定》，繼農村改革之后，城市改革成為中國經濟的主戰(zhàn)場，創(chuàng)辦現(xiàn)代企業(yè)成為可能。和萬科一起橫空出世的，還有聯(lián)想、海爾、健力寶、科龍等一大批帶有中國改革開放烙印的企業(yè)。
和母公司深圳市特區(qū)經濟發(fā)展公司之間的分歧不斷，讓王石開始意識到產權清晰的重要性。1986年，深圳特區(qū)國企股份化規(guī)定發(fā)布，股份化改革成為了王石謀求獨立的最佳路徑。
兩年后，37歲的王石主動放棄了公司股權，萬科在股權改制下成為當時市場上的“異類”—一個奉行混合所有制的企業(yè)。
1994年，君安證券突如其來的一擊，盡管最終被成功擊退，但仍讓王石深深意識到股權分散可能帶來的危險。
不過，王石并沒有因此而改變他定下的規(guī)則，這種股權分散的局面一直持續(xù)到今日，并且成為萬科遭遇二次狙擊的最大根源之一。
“君萬之爭”發(fā)生逾20年后，姚振華帶領下的寶能系表現(xiàn)得更為“狼性”。對于寶能系的舉牌，王石的第一反應是“不”，因為這并不符合他所設計的路線。
在2016年1月31日舉行的2016年天山峰會上，王石毫不掩飾這種抗拒：“這么多年來，（萬科）一直是國有股占第一大股東，我過去設計是這樣的，現(xiàn)在是這樣的，將來也會是這樣的。所以民營企業(yè)，不管我喜歡你，不喜歡你，你要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你。”
世間萬物，皆是圓點。
王石曾表示，1988年股改對萬科的重大意義就是產權上確定了這個公司的所有人。不過，隨著“國”字頭深圳地鐵成為第一大股東，“重回體制系統(tǒng)”的質疑不可避免地出現(xiàn)在萬科身上，而萬科對此作出的回答是“堅持混合所有制不改變”。
這一堅持，得到了深圳地鐵的支持。
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