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道路
步入知天命之年的郁亮，在萬科已經服役超過27年。
1988年，王石正忙著萬科股改，而剛從北大畢業(yè)的江蘇青年郁亮則決定南下。兩年后，懷著一顆求變的心，郁亮毅然從大國企深圳外貿集團跳槽，加盟萬科。
2001年，郁亮從財務負責人升任萬科總經理。那一年，萬科銷售額只有20多個億。時至今日，這個數字已經突破3000億元。
在郁亮掌舵的17年間，在萬科的發(fā)展方向上，他與王石并非沒有分歧。但他們對“分歧”的態(tài)度卻較為一致—可以有分歧，但不能被誤讀。
最大的誤讀，是關于商業(yè)地產發(fā)展的態(tài)度上。王石早年曾表示“專注住宅，不碰商業(yè)地產”，但郁亮則認為，萬科應該多條腿走路，在他的主政下，萬科涉足商業(yè)地產、物流地產、教育、養(yǎng)老、體育等領域，并積極開拓海外業(yè)務。
“在戰(zhàn)略方面，萬科從20世紀90年代到今天從來沒變過。”郁亮表示，我們是為了住宅而做商業(yè)，不是為了商業(yè)本身，“換句話說，我們并不是看好商業(yè)地產的前景而做，更不是因為商業(yè)地產會回避調控而做，我們純粹是為了做好住宅而做商業(yè)地產。”
自稱為“普通人”的郁亮，一直努力地在萬科的發(fā)展道路中尋求破與立。
地產進入“白銀時代”，萬科需要被重新定義。
2014年時，郁亮正式提出，萬科將由傳統的住宅開發(fā)商向“城市配套服務商”轉型。當時給出的時間表是，三年試錯，未來十年新業(yè)務將占據萬科盈利的半壁江山。
“新生態(tài)會帶來混亂，無論是總部、一線還是區(qū)域都要有這個概念，我們將在未來3年之內允許混亂的存在，允許打架的存在。創(chuàng)新業(yè)務如果沒有沖突，創(chuàng)新幾乎不太可能。所以我們需要準備迎接沖突的到來。”郁亮在萬科集團2014年終述職會上曾如此說道，他甚至還當場布置了讀書任務，首推凱文·凱利的《失控》。
現在擺在郁亮面前的現實是，各項新業(yè)務相對獨立，如何打通所有環(huán)節(jié)實現聚合，從而在客戶、信息以及資產上形成一個生態(tài)閉環(huán)，仍在等待催化劑。
數字化技術，是萬科未來的底色之一。
在去年11月舉行的2016年萬科廣深區(qū)域媒體會上，王石首次透露，萬科已從傳統的房地產開發(fā)公司轉型到技術公司，與互聯網連接，“萬科真正的業(yè)績增長現在才開始，這不是時間問題了，萬科已經確定”。
實際上，從2013年10月開始，郁亮便帶領萬科管理團隊，接連拜訪騰訊、阿里、小米等互聯網公司，學習互聯網思維。與信息化相關的戰(zhàn)略措施，也在萬科內部陸續(xù)開展。
道路長且阻。允許混亂的3年期限將至。在失控到格局重構之間，萬科亦將步入“郁亮時代”。
“今天，我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候。他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待。”
時代周報記者 溫斯婷 發(fā)自廣州 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 王石即將卸任萬科董事長 近4天賬面卻多了4000萬 王石掛印封金：33年，他從萬科拿走了1.3個億 王石退位，郁亮接任董事長，股權之爭各方利益持續(xù)博弈 誰的萬科？ 王石退位郁亮接任董事長 股權之爭各方利益持續(xù)博弈 萬科正式進入郁亮時代：沒有王石的萬科 依然是萬科 搜索更多: 王石 |
