萬(wàn)科公告新董事會(huì)名單后，將意味著橫跨3年、意外迭出的萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)已接近劇終。深圳國(guó)資成為絕對(duì)主導(dǎo)的大股東，寶能和安邦因未占一個(gè)董事監(jiān)事席位而出局。
王石也發(fā)了朋友圈：在醞釀董事會(huì)換屆時(shí)，自己已決定不再作為萬(wàn)科董事被提名，把接力棒交給郁亮及其團(tuán)隊(duì)很放心。
作為萬(wàn)科的精神領(lǐng)袖和創(chuàng)始人，王石的急流勇退，正式宣告了“郁亮?xí)r代”的到來(lái)。而這個(gè)接班人，實(shí)際上在16年前，就已被王石選定了。
黃金搭檔
郁亮從1990年就在萬(wàn)科，至今27年了，2001年起任萬(wàn)科總裁，當(dāng)時(shí)才36歲�，F(xiàn)年52歲的郁亮，將他人生一半的歲月，奉獻(xiàn)給了萬(wàn)科。
這些年，王石見證了郁亮的成長(zhǎng)，1994年萬(wàn)科君安野蠻人危機(jī)時(shí)，也是王石和郁亮四處奔波找支持方，當(dāng)時(shí)，郁亮就堅(jiān)定地站在了王石這邊。有人稱王石是大東家，郁亮是掌柜。兩個(gè)人的性格迥異，但又十分互補(bǔ)有默契。
記者基本上每年都跟郁亮有過接觸，這位北大才子口才一流，極其擅長(zhǎng)溝通，也完全沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子，滿口大白話。在外人面前，他非常謙虛，對(duì)王石從來(lái)都是尊稱主席，也往往把自己放在一個(gè)更低微的位置，他自謙王石是英雄，他是普通人。
“王石主席說話很有表現(xiàn)力、感染力，比如外界流傳的‘棺材里面伸出手來(lái)’，像電影畫面一樣；而我說話，很多人感覺挖不出什么料來(lái)，很嚴(yán)謹(jǐn)。”對(duì)于郁亮此話，媒體記者有深刻的感受，每年的記者見面會(huì)上，郁亮對(duì)市場(chǎng)判斷的回答，往往沒有多少干貨，但涉及萬(wàn)科內(nèi)部的管理、策略、方向等問題上，能跟你說長(zhǎng)篇大論，不像王石會(huì)直接拋出拐點(diǎn)論，驚起市場(chǎng)一片波瀾。
對(duì)企業(yè)而言，郁亮這種溫文爾雅的性格，卻是恰到好處。然而，兩人之間也并非沒有分歧。
萬(wàn)科2010年在郁亮團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)開始進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)時(shí)，王石大喊：“如果有一天，萬(wàn)科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會(huì)舉起手來(lái)反對(duì)。”
這引發(fā)了外界關(guān)于郁亮和王石之爭(zhēng)的輿論高潮，郁亮不像王石那么尖銳，如刺猬一般，王石作為他的領(lǐng)路人，他不愿意外界將他與王石對(duì)立起來(lái)。為此，郁亮不止一次向外界解釋他與王石之間的關(guān)系。
“萬(wàn)科做商業(yè)地產(chǎn)，很多人誤解我跟王石意見不一致，其實(shí)我們兩個(gè)人意見是一致的。萬(wàn)科絕對(duì)不是為了商業(yè)而商業(yè)，而是為了住宅而商業(yè)。”郁亮解釋說。
萬(wàn)科在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域上從無(wú)到有，從某種程度上來(lái)看，王郁之間在萬(wàn)科的發(fā)展戰(zhàn)略上，已拿捏出一個(gè)很好的平衡點(diǎn)。
財(cái)務(wù)背景出身的郁亮對(duì)資本化有很強(qiáng)的把控力，從2010年起，就開始籌劃萬(wàn)科收購(gòu)一家香港上市公司，并且開始到世界各地考察合作項(xiàng)目。2012年，萬(wàn)科收購(gòu)香港殼公司，更名為萬(wàn)科置業(yè)（海外），完成了A股H股的全布局，這為萬(wàn)科融資帶來(lái)了更便捷的渠道。
在執(zhí)行層面上，郁亮給萬(wàn)科注入了高效的組織管理、嚴(yán)密的市場(chǎng)風(fēng)向把控和超強(qiáng)的執(zhí)行能力，這讓他在2010年推動(dòng)萬(wàn)科提前完成“千億計(jì)劃”，但王石對(duì)此并不以為然，他在公開場(chǎng)合提醒：“如果萬(wàn)科一意以利潤(rùn)為導(dǎo)向，那么后千億時(shí)代可能面臨覆滅式的危機(jī)。”王石下死命令要求萬(wàn)科2011年“銷售額不允許超過1400億元”。但后來(lái)王石去哈佛游學(xué)、登山，基本上就將萬(wàn)科內(nèi)部管理交給郁亮了，而他基本上只負(fù)責(zé)醞釀萬(wàn)科的國(guó)際化方向。
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