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“郁亮?xí)r代”早已到來
王石的漸隱，給郁亮帶來更多的關(guān)注度與曝光率，除了在商業(yè)地產(chǎn)上的方向不同，萬科內(nèi)部的管理層也換了一批。不言自明，萬科從2012年開始，其實(shí)就已開啟了“郁亮?xí)r代”。
這幾年，萬科倡導(dǎo)的跑步文化，正是郁亮在作為帶頭人。
尤其是2012年10月，“紅燒肉”事件再次讓王石處在輿論的風(fēng)暴中。郁亮有些擔(dān)心，他親自與一些媒體高層和地產(chǎn)圈有話語權(quán)的公眾人士溝通。王石當(dāng)時(shí)也給郁亮交了底：他惹上了這件事，如果對(duì)萬科有很大的影響，他將當(dāng)即跟萬科進(jìn)行切割。
“王石主席很尊重我的意見，很多事情都會(huì)來問我。”郁亮深知，王石脾氣那么大的一個(gè)人，對(duì)他從來不發(fā)脾氣，已經(jīng)是非常愛惜他了。
在2013年曝光的深圳開發(fā)商用不合格海沙事件后，王石給郁亮來電，問萬科有沒有影響，要不要代表行業(yè)趕緊表態(tài)。郁亮建議這事已由深圳市政府出面推動(dòng)，而且萬科大股東華潤牽涉比較深，萬科積極表態(tài)不妥。最后王石接受了郁亮的建議。
郁亮稱：“主席跟我有這么長(zhǎng)時(shí)間的默契了，他從來沒有告訴我們明確分工是什么，只要我們把事情做好就行了，有時(shí)候真的說不清楚，但這么多年的合作過程中，事情都處理得很好。”
只是2015年，萬科遭遇寶能的惡性收購時(shí)，王石再次站到臺(tái)前，利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，與郁亮一起全力解除萬科危機(jī)。如今，20多年的歷練，郁亮在萬科管理駕輕就熟，早就可以獨(dú)當(dāng)一面，是接班的不二人選。
去年6月，在“寶萬之爭(zhēng)”打得火熱時(shí)，外界有聲音讓王石下臺(tái)，王石公開表示，只要讓郁亮做董事長(zhǎng)，他立馬辭職。言語之中，可以看出萬科交給郁亮，王石是十分放心的。
萬科銷售規(guī)模超過千億后，銷售戰(zhàn)略基本上是由郁亮來執(zhí)掌了，之后突破2000億，去年達(dá)到3000億，郁亮功不可沒，不只是規(guī)模上的節(jié)節(jié)攀升，萬科在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型上也先于行業(yè)。最近幾年，萬科的稅收、利潤、ROE（凈資產(chǎn)收益率）均攀升至歷史最高水平。郁亮設(shè)想出的事業(yè)合伙人制度，也最大限度地激發(fā)了員工的干勁。
現(xiàn)在大局已定，萬科股權(quán)危機(jī)解除，王石功成身退，萬科又可以重新啟航了。王石建立了萬科自由透明的企業(yè)文化，成為行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿；而這種文化，是不以某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的離開而改變的。
如果深鐵的進(jìn)入，不介入萬科內(nèi)部管理，真的做到只是一個(gè)基石股東，真的支持萬科原來的格局、原來的管理制度，學(xué)習(xí)華潤那樣做甩手掌柜的話，業(yè)內(nèi)大多認(rèn)為，在郁亮的帶領(lǐng)下，萬科還是可以一如既往地成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。
沒有王石的萬科，依然是萬科。
華夏時(shí)報(bào) 記者 陳小瑛 深圳報(bào)道 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬科董事會(huì)寶能缺席 第二大股東不被尊重？ 王石走了萬科之惑仍未解 管理層局面比華潤時(shí)代更復(fù)雜 寶能未提名萬科董事會(huì)候選人 深鐵：向其征求過意見 萬科董事會(huì)擬重組：王石交棒郁亮 寶能系尚未提名 王石退出萬科董事會(huì)是順勢(shì)而為還是無奈之舉 搜索更多: 萬科 |
