如果說(shuō)王石對(duì)職業(yè)生涯有遺憾，那這個(gè)遺憾可能是，作為最為市場(chǎng)化的企業(yè)，無(wú)法通過(guò)純市場(chǎng)的手段來(lái)解決股權(quán)紛爭(zhēng)，總要借力于行政干預(yù)。（頭圖攝影 / 鄧攀）
最后一次在公眾場(chǎng)合見(jiàn)到王石，是在2016年12月的國(guó)家發(fā)展論壇上，他看起來(lái)心情很好，風(fēng)格活潑，間或離開(kāi)講臺(tái)，半脫了西裝外套，向大家展示被緊身襯衣勾勒出的肌肉線條。后來(lái)，在今年2月份的亞布力論壇上，王石真的連襯衣也脫了，穿著緊身體操服。
66歲的王石身體非常健康，精力也很充沛，看起來(lái)還能再干十年二十年。但今年6月21日，他在個(gè)人朋友圈里發(fā)表了公開(kāi)信，說(shuō)明“已決定不再作為萬(wàn)科董事被提名。今天，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)，我相信這是最好的時(shí)候”。
的確，對(duì)于王石來(lái)說(shuō)，這是激流勇退的最好時(shí)機(jī)。成立33年的萬(wàn)科又一次跨過(guò)了激流險(xiǎn)灘，進(jìn)入了壯年時(shí)代，它有了新的大股東，一個(gè)年輕但富有歷練的團(tuán)隊(duì)，在各個(gè)維度上都可以稱(chēng)之為房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿，面對(duì)行業(yè)白銀時(shí)代的轉(zhuǎn)型也已搭建完骨架。正如一句王石的名言：“我的成功是別人不再需要我。”
而在萬(wàn)科身陷股權(quán)紛爭(zhēng)的712天里，王石沖在前面，高舉旗幟，面對(duì)責(zé)難，差點(diǎn)就要彎腰致歉。但也為身后的萬(wàn)科“守夜軍團(tuán)”爭(zhēng)取了時(shí)間和空間。
一顆星星劃過(guò)，一個(gè)時(shí)代結(jié)束。
最后的戰(zhàn)斗
2007年1月，王石在萬(wàn)科的深圳辦公室里，他的辦公桌被各種書(shū)籍包圍。（攝影 / 鄧攀）
萬(wàn)科股權(quán)事件爆發(fā)之前，王石在中國(guó)的商界，一直是神一樣的存在。一位早年曾聽(tīng)過(guò)他演講的人如此形容：“王石那時(shí)的狀態(tài)，總讓我想起《莊子·逍遙游》的開(kāi)頭：北冥有魚(yú)，其名曰鯤。鯤之大，不知幾千里也；化而為鳥(niǎo)，其名為鵬。鵬之背，不知幾千里也；怒而飛，其翼若垂天之云。”在這名聽(tīng)眾看來(lái)，王石那時(shí)的狀態(tài)，接近“怒而飛”。在知天命之年，他爬珠穆朗瑪，去美國(guó)游學(xué)，談一場(chǎng)驚世駭俗的戀愛(ài)。
作為萬(wàn)科董事長(zhǎng)的最后712天里，人們發(fā)現(xiàn)，王石也會(huì)激憤，會(huì)惱怒，會(huì)說(shuō)錯(cuò)話，辦一些被外界認(rèn)為不太巧妙的事，有時(shí)魯莽得像個(gè)毛頭小伙子，讓吃瓜群眾捏了好一把汗。
2015年7月10日，在寶能系增持到5%之后，王石曾在微信上發(fā)出“深圳企業(yè)，彼此知根知底”的言論。這種對(duì)寶能系隱晦的不歡迎，姚振華一定讀懂了。不過(guò)萬(wàn)科的主營(yíng)業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)，寶能系的核心資產(chǎn)是保險(xiǎn)，前者是充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，后者實(shí)行牌照監(jiān)管，受保監(jiān)會(huì)嚴(yán)格監(jiān)管，身處于兩個(gè)完全不同的行業(yè)，姚振華和王石的管理風(fēng)格也迥異。王石做人做事都很高調(diào)，但姚振華哪怕做事高調(diào)，手段凌厲，做人還是很低調(diào)，身段十分柔軟。
當(dāng)年7月末，經(jīng)馮侖牽線，王石和姚振華坐到了一起，即使有齟齬在先，姚振華仍表達(dá)了對(duì)王石的欣賞，并表示在成為萬(wàn)科大股東之后，要維護(hù)好王石這面旗幟。但王石在溝通中表現(xiàn)出了輕蔑，此后又公開(kāi)談?wù)撨^(guò)此次會(huì)面，說(shuō)姚振華“很健談，有點(diǎn)收不住嘴，主要談的是自己的發(fā)家史”。
當(dāng)姚振華表達(dá)出要當(dāng)萬(wàn)科大股東時(shí)，王石的回答是：“什么時(shí)候?qū)毮艿男庞泌s上了萬(wàn)科，我什么時(shí)候歡迎你來(lái)當(dāng)大股東。”這樣的談判技巧，顯然違背了中國(guó)“上善若水，以柔克剛”的傳統(tǒng)文化，傷了姚振華的面子。僅一個(gè)月之后，寶能系再度增持，持股比例升至15.04%，成為了萬(wàn)科的第一大股東。雖然華潤(rùn)隨后進(jìn)行了小規(guī)模增持，重回第一大股東之位，但持股比例僅比寶能系多了0.19%。與此同時(shí)，AB開(kāi)始在二級(jí)市場(chǎng)掃貨，成為萬(wàn)科的第三大股東，是敵是友，身份晦暗不明。
2015年12月6日，寶能系進(jìn)一步增持，重回萬(wàn)科大股東之位，但華潤(rùn)卻一直按兵不動(dòng)。一位和王石相熟的金融大佬告訴《中國(guó)企業(yè)家》，王石曾就寶能舉牌一事，向他求教。他給出的建議是“毒丸計(jì)劃”，讓萬(wàn)科的管理層拋售萬(wàn)科股票，再掀起輿論戰(zhàn)，打壓萬(wàn)科股價(jià)。“你聽(tīng)我的，我?guī)湍阒笓]，它（寶能）馬上就不玩了走人。”大佬對(duì)王石說(shuō)，這背后的邏輯是，寶能收購(gòu)萬(wàn)科的資金利用的是資產(chǎn)錯(cuò)配，短債長(zhǎng)投，甚至是銀行高杠桿，寶能的平倉(cāng)線不難推算。當(dāng)時(shí)就有媒體估算過(guò)，寶能的平倉(cāng)線在每股16元左右。只要萬(wàn)科管理層拋售股票，讓股價(jià)大跌，寶能肯定支持不下去，最終迫于資金壓力平倉(cāng)走人，但王石和郁亮都拒絕了這個(gè)方案。相反，他們采取了反向操作，認(rèn)為股價(jià)上升會(huì)抬升寶能進(jìn)一步增持的成本，最終望而卻步。但沒(méi)想到的是，股價(jià)越高，寶能越進(jìn)，直至萬(wàn)科第一次停牌之前，寶能的浮盈已達(dá)到230億元。“因?yàn)閷毮苡玫氖倾y行的錢(qián)啊”，大佬對(duì)此感嘆。
12月17日，北京萬(wàn)科的一次員工交流會(huì)上，王石出人意料的出席，并發(fā)表了主旨明確的講話，核心思想是萬(wàn)科不歡迎寶能這樣過(guò)于冒險(xiǎn)、信用不夠的大股東。第二天，該講話由萬(wàn)科公司發(fā)放給媒體，萬(wàn)科股權(quán)事件中的矛盾徹底激化。物議沸騰之時(shí)，萬(wàn)科停牌，宣布籌劃重大資產(chǎn)重組。
王石旗幟鮮明地站到了寶能的對(duì)立面上，此舉是否恰當(dāng)，引起了各界廣泛的討論。但好在他并沒(méi)有完全沉浸在公關(guān)戰(zhàn)中，而是馬不停蹄的帶上時(shí)任萬(wàn)科上海總經(jīng)理的孫嘉，北上尋求AB的支持，同時(shí)開(kāi)始到各大機(jī)構(gòu)拜票。為了緩和和姚振華的關(guān)系，王石也表示，愿意照顧寶能的訴求，但希望寶能能做一個(gè)純粹的財(cái)務(wù)投資者。“我很尊重潮汕幫，特區(qū)幫、深圳幫，都是為了深圳做建設(shè)，寶能、華潤(rùn)、萬(wàn)科都是一家人，不應(yīng)該內(nèi)斗。”而姚振華這時(shí)也表示出了緩和的態(tài)度，他稱(chēng)王石為“我們的老大哥”。
不過(guò)2016年2月的天山峰會(huì)，王石語(yǔ)出驚人，他不歡迎民營(yíng)企業(yè)成為萬(wàn)科第一大股東，萬(wàn)科一直是國(guó)有企業(yè)占第一大股東，過(guò)去的設(shè)計(jì)是這樣的，現(xiàn)在仍是這樣，將來(lái)也會(huì)是這樣。王石的理由是：“我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，純粹的民營(yíng)企業(yè)如果達(dá)到舉足輕重的地位，會(huì)有危險(xiǎn)。”這樣的表態(tài)再次激化了萬(wàn)科與寶能系之間的矛盾，同時(shí)也引起了社會(huì)上的爭(zhēng)議。
如果說(shuō)王石是在向國(guó)有企業(yè)示好，那他的對(duì)象一定不是華潤(rùn)。一個(gè)月之后，萬(wàn)科披露了重組預(yù)案，計(jì)劃以發(fā)行新股的方式，收購(gòu)深圳地鐵集團(tuán)持有的地鐵物業(yè)資產(chǎn)，預(yù)計(jì)交易規(guī)模介于人民幣400億元~600億元之間。在雙方簽署戰(zhàn)略合作備忘錄的現(xiàn)場(chǎng)，王石和郁亮與深鐵領(lǐng)導(dǎo)交手相握。
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