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資金緊張中繼續(xù)美國(guó)擴(kuò)張計(jì)劃
今年六月，樂(lè)視斥資2.5億美元，收購(gòu)了雅虎公司在圣克拉拉縣將近50英畝（近300畝）的土地。根報(bào)道，這次交易使雅虎獲利不菲，2006年雅虎買下這片土地時(shí)只花費(fèi)了近1億美元。
Danny對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，在未來(lái)幾年內(nèi)，這里將會(huì)建成樂(lè)視的生態(tài)城，容納10,000到12,000名員工。
在本月初接受騰訊科技專訪時(shí)，賈躍亭表示，樂(lè)視在近兩年發(fā)展過(guò)程中，犯了三個(gè)錯(cuò)誤。在節(jié)奏策略方面，賈躍亭認(rèn)為，樂(lè)視子業(yè)務(wù)布局過(guò)快，燒錢過(guò)快，應(yīng)該保守一些。在全球化方面，美國(guó)、亞太、印度和俄羅斯市場(chǎng)全線進(jìn)入，組織能力沒(méi)有跟上。人力資源方面，人員擴(kuò)張失衡，大半年時(shí)間，樂(lè)視全球從6000人擴(kuò)張13000人，管理難度加大，人浮于事的情況比較嚴(yán)重，而在未來(lái)將會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行末位淘汰制。
“樂(lè)視將提前進(jìn)入第二階段的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)平衡或者盈利，不再擴(kuò)張”，賈躍亭說(shuō)。
對(duì)此，Danny對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，賈躍亭關(guān)于樂(lè)視進(jìn)入調(diào)整期的意思是說(shuō)，要衡量資本如何配置，而他說(shuō)過(guò)錢要花在美國(guó)。“我們沒(méi)有裁人計(jì)劃，樂(lè)視美國(guó)還在增長(zhǎng)擴(kuò)張階段”，Danny說(shuō)，“樂(lè)視的最終目標(biāo)是將總部搬到北美，這樣我們才能充分利用硅谷的人才和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。”
雖然在北美有極具野心的計(jì)劃，但是美國(guó)市場(chǎng)仍對(duì)這家公司不甚了解。研究機(jī)構(gòu)Canalys的分析師Daniel Matte表示，樂(lè)視在美國(guó)沒(méi)有參照物。“這家公司需要我們從全新的角度理解，它對(duì)在美國(guó)快速發(fā)售新品是極具野心的”。而Strategy Analytics的市場(chǎng)研究主管Richard Guppy則擔(dān)心樂(lè)視在美國(guó)在多個(gè)市場(chǎng)中一起作戰(zhàn)，很容易全盤皆輸。
11月9日上午，樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)、對(duì)外合作業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁Eric Mika作為論壇討論嘉賓，在曼哈頓出席了2016收購(gòu)與兼并峰會(huì)。Eric從樂(lè)視2004年創(chuàng)始開始介紹這家對(duì)美國(guó)人來(lái)并不熟悉的公司。論壇主持人之一Foley&Lardner合伙人及中國(guó)業(yè)務(wù)主席Selig Sacks當(dāng)場(chǎng)提問(wèn)Eric Mika，“把總部建在美國(guó)，樂(lè)視能做到嗎？”
而一些樂(lè)視高管十分贊同賈躍亭的生態(tài)系統(tǒng)夢(mèng)想，樂(lè)視某業(yè)務(wù)線高管對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，賈躍亭非常善于用自己的夢(mèng)想感染別人。而Danny Bowman則對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，生態(tài)系統(tǒng)是改變?nèi)藗兩罘绞�，塑造全新用戶體驗(yàn)的重大創(chuàng)新。
文/騰訊財(cái)經(jīng) 王丹薇 發(fā)自紐約 舊金山 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 樂(lè)視激進(jìn)國(guó)際化：全生態(tài)進(jìn)入四個(gè)區(qū)域 國(guó)務(wù)院出臺(tái)實(shí)體零售新政 樂(lè)視生態(tài)銷服平臺(tái)引領(lǐng)零售變革 賈躍亭稱“融資能力不強(qiáng)”樂(lè)視卻悄悄圈了800億 樂(lè)視危機(jī)虛實(shí)：不受限制的夢(mèng)想家或比騙子更危險(xiǎn) 樂(lè)視資金鏈告急融資難度變大 不燒錢故事怎么講 搜索更多: 樂(lè)視 |
