賈躍亭虛實(shí)
一個(gè)不受限制的夢想家是否比一個(gè)騙子更危險(xiǎn)？
長期以來，整個(gè)樂視集團(tuán)的決策權(quán)高度系于賈躍亭一人，董事會形同虛設(shè)，無人可以對賈躍亭形成制衡。外界看來，這或許是樂視今日危機(jī)的根源。
劉弘告訴《財(cái)經(jīng)》記者，2014年賈躍亭回國，提出要做汽車，當(dāng)時(shí)召開了一次管理層會議。“非上市公司也無所謂董事會，也沒有什么董事會，都是管理層來投票。”
劉弘說，當(dāng)時(shí)包括他在內(nèi)的多數(shù)人，都投出了反對票。“但在樂視控股，投票基本上是沒什么用。”他說。
一位樂視網(wǎng)的管理層接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)稱，樂視的文化不是民主的文化，這是一家戰(zhàn)略決定組織的公司，在重大戰(zhàn)略決策上，基本上都以賈躍亭的意志為主。“這是一個(gè)非常好的文化，”劉弘說，因?yàn)橐坏┱贫嫒藳Q定了，大家都會全力以赴去執(zhí)行。
賈躍亭在11月7日接受騰訊科技的采訪中說，樂視在定大戰(zhàn)略時(shí)沒有民主，都由他來決定，但在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上高度民主，甚至拖延。
上述樂視網(wǎng)人士告訴《財(cái)經(jīng)》，當(dāng)時(shí)他說服自己的理由是，“2012年老賈決定做電視，當(dāng)時(shí)也是很多人反對，最后不也做成了嗎？”他說，在樂視呆久了，抗壓能力會大大增強(qiáng)。這種壓力不是來源于職場或者競爭對手，而是公司突如而來的各種風(fēng)波。
這三年間，樂視高速擴(kuò)張，內(nèi)部人員臃腫，為了吸引外部人才，賈躍亭在集團(tuán)設(shè)了上百個(gè)總監(jiān)職位，目前整個(gè)樂視員工總數(shù)約15000人，而在2015年的員工人數(shù)為6000人。“2014年高峰的時(shí)候，公司有200個(gè)總經(jīng)理，上百個(gè)VP”，一位樂視的老員工稱。
一面快速擴(kuò)張，另一面老板依然嚴(yán)格控制公司的每一筆賬目進(jìn)出。在2015年前很長一段時(shí)間內(nèi)，5000元以上的報(bào)銷都需要賈親自簽字。
支撐賈躍亭以一對多說服全公司的，除了他長期在樂視內(nèi)部形成的絕對權(quán)威，更有他本人的堅(jiān)定“信念”。他始終相信，自己不是坐在火山口上，而是坐在金礦上；他相信自己以上市公司為軸展開的產(chǎn)業(yè)鏈整合會創(chuàng)造商業(yè)奇跡；他相信，當(dāng)年他經(jīng)歷的所有風(fēng)波，所冒的所有風(fēng)險(xiǎn)，所淌過的所有坑，都過了，這一次也不會例外。他在公眾和基層員工中的口頭禪是——“我們也許會成功，也許會死在成功的路上”、“沒有樂視我就什么都沒有了”。
賈躍亭起點(diǎn)低志向高。十幾歲就幫父親在小作坊拉火爐煉鋼，經(jīng)歷過最底層的生活。從縣級地稅局的最底層員工，一路到山西垣曲再到太原，做過印刷、鋼材、教育，開過磚廠、電腦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及快餐店。憑借著敏感的商業(yè)嗅覺和勇氣，30歲的賈躍亭已在太原某地標(biāo)建筑租了一層樓做辦公室，發(fā)展了幾百號人，是當(dāng)時(shí)山西著名的通訊系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)商。
賈躍亭認(rèn)為山西容不下他的夢想，2003年，他帶著一個(gè)司機(jī)、一輛本田商務(wù)車及150萬人民幣，和一位河北籍貫的合伙人一起來到到北京創(chuàng)業(yè)，并遇到了劉弘。
劉弘告訴《財(cái)經(jīng)》記者，早期公司日子過得很艱難，拿手中的片源和運(yùn)營商或是運(yùn)營商子公司合作，對方收SP的費(fèi)用，適當(dāng)給返點(diǎn)。當(dāng)時(shí)他們?nèi)斯餐庾≡诒本┳现駱蛞惶幒喡窬樱?ldquo;有一段時(shí)間公司融資沒到位，現(xiàn)金流斷了，大裁員。當(dāng)時(shí)他就把自己關(guān)在一個(gè)黑屋里好幾天，冥思苦想公司的未來。” 劉弘說，那時(shí)候賈躍亭的夢想就是做一個(gè)偉大的企業(yè)家。
據(jù)一位賈躍亭在北京時(shí)期的合伙人告訴《財(cái)經(jīng)》，早年公司（北京西伯爾）發(fā)展的所有資金幾乎都來自銀行貸款。真實(shí)收入對賈而言并不重要，他會想盡辦法去貸款來發(fā)展新業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)跟著賈創(chuàng)業(yè)的人陸續(xù)都走了，包括他在內(nèi)，因?yàn)榭床坏饺魏蜗Ｍ挥袆⒑脒�留在賈身邊。
劉弘說，2005年他和賈躍亭去北京郊區(qū)蟹島團(tuán)建，河塘上有幾座供游客娛樂的鐵索橋，賈躍亭選了其中最難的一座橋——橋的底部是鏤空狹窄的三角鐵，彼此之間又相隔較遠(yuǎn)。賈躍亭剛跳了兩三個(gè)，就掉進(jìn)河塘，鞋子沒進(jìn)淤泥。“大家都讓他別玩了，但他執(zhí)意要過，最后掉下去了五六次，終于過了。最后雙手手掌的虎口全部裂開，手上都是血。”劉弘說，他不是為了贏，就是為了證明自己可以超越自己，證明自己可以越挫越勇。
“他定好戰(zhàn)略，只要不是特殊情況發(fā)生不可抗力，這個(gè)戰(zhàn)略就一定會執(zhí)行下去。”劉弘說。另一位與賈相識人士則向《財(cái)經(jīng)》記者評論說，“在他身上，你很難區(qū)分戰(zhàn)略和幻想。”
一位樂視的副總裁告訴《財(cái)經(jīng)》記者，以前公司內(nèi)部總是擔(dān)心突然再出來一個(gè)第八生態(tài)，直到近期賈躍亭明確在內(nèi)部表示，樂視生態(tài)的布局就到金融為止。“這對內(nèi)部員工來講是一個(gè)極大的轉(zhuǎn)變。”他說。
中國人民大學(xué)金融學(xué)教授鄭志剛接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)稱，樂視今天遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)是必然的，由于公司內(nèi)部缺乏制衡，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)過度集中。同時(shí)也說明，董事會和股東大會的兩道防火墻的作用都未發(fā)揮。
“我希望能形成一個(gè)制衡的機(jī)制。”劉弘說，公司馬上會進(jìn)行一輪組織的調(diào)整，幾個(gè)月內(nèi)會宣布。賈躍亭在11月7日的采訪中表示，公司會通過降低速度、推動(dòng)全員持股、堅(jiān)定實(shí)施員工末位淘汰、加強(qiáng)對內(nèi)部人浮于事現(xiàn)狀的管理、統(tǒng)一銷售平臺、解決各部門之間交叉管理的現(xiàn)象，同時(shí)提高高層之間的協(xié)同，通過這一系列措施，來解決管理問題。
賈躍亭想法宏大，敢于進(jìn)行資本游戲，敢于破壞規(guī)則。有人認(rèn)為他是騙子，也有人認(rèn)為他是夢想家。但事實(shí)只證明了一點(diǎn)——這是一個(gè)極富冒險(xiǎn)精神的人。冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家精神的重要組成部分，但成功的企業(yè)家還必須駕馭風(fēng)險(xiǎn)。
一個(gè)不受限制的夢想家是否比一個(gè)騙子更危險(xiǎn)？（來源：《財(cái)經(jīng)》雜志）
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