【陸】楊元慶帶出了什么隊伍？
柳傳志的管理三部曲叫作：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
搭班子的事，柳傳志已經(jīng)為楊元慶干了；定戰(zhàn)略的事，素來不是楊元慶的長項，楊元慶在聯(lián)想15年來所定戰(zhàn)略，由結(jié)果進(jìn)行推導(dǎo)的話，已經(jīng)被時間檢驗為全部失敗。不錯，就是全部失敗，全部，全部，全部。所以，“定戰(zhàn)略”我們也無須討論。
我們且看楊元慶的聯(lián)想15年，究竟帶出了一支什么隊伍？
聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)歷過多次裁員，動輒數(shù)千人。這樣的裁員，一方面說明聯(lián)想集團(tuán)舉步維艱，另一方面也說明聯(lián)想集團(tuán)長期處于冗員狀態(tài)。聯(lián)想集團(tuán)全球有約6萬名員工，2015年8月13日新一輪裁員3200人。
數(shù)年前聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行一次規(guī)模裁員時，有一條著名帖子《公司不是家》在互聯(lián)網(wǎng)上瘋傳，極盡哀婉。柳傳志回應(yīng)說：
從1988年聯(lián)想向海外出擊起，分分合合多少次，在這些整合中，我已經(jīng)說不清有多少支隊伍離開了聯(lián)想。說來慚愧，由于我作為主要負(fù)責(zé)人的失誤，可能會改變一些人一生的命運。
當(dāng)我想起這些事情的時候，我會問自己，我應(yīng)該怎么辦？今天同樣遇到了這樣的情況。我要回答的問題是我應(yīng)該怎么樣要求楊元慶。
我對元慶說的只能是：
一、牢記你的目標(biāo)，牢記你的責(zé)任，進(jìn)取、創(chuàng)新、突破！此外沒有別的出路；
二、要愛惜資源，特別要愛惜員工，牢牢記住以人為本；
三、去打仗，十仗中勝七仗就是優(yōu)秀的指揮官！
每年都會有聯(lián)想集團(tuán)副總裁以上級別高管離職。聯(lián)想集團(tuán)人力資源高級副總裁喬健2012年接受采訪時曾說，聯(lián)想集團(tuán)高管離職率低于行業(yè)水平。這或許是事實。但我們可以看看，聯(lián)想集團(tuán)歷史上五次影響重大的離職，都是些什么人：
聯(lián)想集團(tuán)CEO斯蒂芬·沃德，2005年12月辭職。
2007年5月23日晚，最后一次解說完聯(lián)想集團(tuán)財報，馬雪征宣布她將從聯(lián)想集團(tuán)CFO的位置上離職。
聯(lián)想集團(tuán)CEO威廉·阿梅里奧，2009年2月5日，被宣布將在擔(dān)任公司顧問至當(dāng)年9月后離職。
2011年10月11日，聯(lián)想集團(tuán)確認(rèn)高級副總裁陳紹鵬離職，并發(fā)表聲明。
2015年6月1日，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁及摩托羅拉管理委員會主席劉軍被宣布離職。原聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國區(qū)總裁陳旭東將接替劉軍的崗位。
斯蒂芬·沃德和威廉·阿梅里奧，是“當(dāng)時的CEO”，他們不是“聯(lián)想大家庭”成員，其離職是一種職業(yè)化選擇；馬雪征的離職，或許更接近于其內(nèi)心選擇。
但陳紹鵬與劉軍呢？
在聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展史上，陳紹鵬和劉軍都屬肱股之臣，甚至被柳傳志認(rèn)為是楊元慶的接班人選；尤其劉軍，柳傳志曾在多個場合表達(dá)了他的喜愛。
柳傳志在接受媒體訪問時曾回憶說，劉軍1993年加入聯(lián)想，從底層一步步成長為管理層， 柳傳志特別地強調(diào)，培養(yǎng)一員大將需要經(jīng)過很多磨難，而聯(lián)想正是靠著這些歷經(jīng)磨難的大將，一步步成長到今天。
這也不是劉軍的第一次離職。2005年4月1日，劉軍出任聯(lián)想中國的COO，重回前臺。阿梅里奧繼任聯(lián)想集團(tuán)CEO后，劉軍曾被迫去美國給自己“充電”——先后在哈佛大學(xué)和斯坦福大學(xué)參加高級經(jīng)理人培訓(xùn)課程。
2007年10月26日，聯(lián)想集團(tuán)宣布，任命劉軍擔(dān)任高級副總裁兼消費集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)聯(lián)想全球消費PC業(yè)務(wù)。阿梅里奧發(fā)了一封內(nèi)部郵件表示祝賀。
“沒有人知道此時劉軍內(nèi)心真實的感觸。但是作為柳傳志的一員大將，作為楊元慶事業(yè)上的臂膀，作為血統(tǒng)純正的聯(lián)想人，他得到了一個新的起點。”
在這個新起點上，劉軍掙扎著往前走，最終成為了聯(lián)想集團(tuán)的執(zhí)行副總裁和移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁，成為聯(lián)想集團(tuán)的“二當(dāng)家”和楊元慶CEO位置的挑戰(zhàn)者。
在聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部，甚至在“聯(lián)想大家庭”內(nèi)部，劉軍都被認(rèn)為是聯(lián)想集團(tuán)的“儲君”、楊元慶的接班人。
然后，我們都看到了，他離職了。
據(jù)報道，楊元慶在一次內(nèi)部講話中提到了這件事：“我希望能給這個團(tuán)隊，給這個業(yè)務(wù)帶來更多的變化。而這個變化要從頭開始，所以首先要從領(lǐng)導(dǎo)人開始，從調(diào)整一把手開始。我們希望通過這樣的調(diào)整，給這個團(tuán)隊注入更多的活力，讓變革來得更徹底，更到位，更猛烈些。”
在聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展史上，最有希望挑戰(zhàn)楊元慶位置的兩個人，陳紹鵬、劉軍都離奇地離職了。他們都曾為柳傳志抱以厚望。他們的離職都發(fā)生在2009年“柳傳志復(fù)辟”之后。
陳紹鵬已經(jīng)在聯(lián)想控股和佳沃集團(tuán)找到了自己的新位置；1月18日，劉軍出任了肆拾玖坊（北京）電子商務(wù)有限公司董事，開始了創(chuàng)業(yè)之旅。他們都不會再回去了。楊元慶的位置穩(wěn)定了，他徹底斷了柳傳志為其“立儲”的所有念想。
我們可以想象，柳傳志的那一場復(fù)辟，到底在楊元慶內(nèi)心留下了多大的心理陰影面積。這個話題，“商業(yè)人物”將會另文討論。
今天，我們只想問一句：
楊元慶是聯(lián)想集團(tuán)合格的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
或者說，楊元慶還有資格繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)嗎？
數(shù)字不會撒謊，楊元慶已經(jīng)用了15年時間證明了一個真相。
真相是什么？
聯(lián)想人，聯(lián)想大家庭，柳傳志，“聯(lián)想局”的局中人和出局者，你們難道不比我們更清楚？
楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎？
（來源：商業(yè)人物 遲宇宙 摘自《新浪財經(jīng)》http://finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews/2016-02-17/doc-ifxpmpqp7870660.shtml）
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