致歉：
半夜的時候，一位讀者朋友給我發(fā)來一條微信，指出2005財年，聯(lián)想營業(yè)額應為1035.51億港元，這使我意識到，由于我在寫作過程中忽略了計算單位的變化，出現(xiàn)的錯誤已不再是幾個校對差錯那么簡單，很有可能連帶一份重要表格都出現(xiàn)了硬傷。
亦即，在2005財年（含）之前，聯(lián)想集團的經(jīng)營計算單位為港幣；2006財年（含）之后，經(jīng)營計算單位改為美元。這樣的硬傷，縱然是因為股票數(shù)據(jù)提供商原始數(shù)據(jù)的誤差，但對我們而言依舊是低級和不可原諒的，即使能逃過讀者法眼，也躲不過內心譴責。
于是我們決定連夜做出訂正版本，并向讀者、聯(lián)想集團及楊元慶先生就數(shù)據(jù)錯誤問題致歉，希望讀者能根據(jù)修訂后的數(shù)據(jù)及表格，對楊元慶先生得出公正而善意的結論；同時希望讀者能自行推導出結論：楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎？
導讀：
春節(jié)前后，聯(lián)想頻頻上央視；而近期關于聯(lián)想的討論可謂甚囂塵上，楊元慶也進行了自辯。然而“商業(yè)人物”認為，所有的討論都沒有觸及真正的核心問題——楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎？更確切地說，楊元慶是聯(lián)想集團合格的領導者嗎？
回答了這個問題，也就回答了聯(lián)想今天所遭遇困境的原因，同時也可以清晰地看到聯(lián)想到底會走向何處？
本文作者遲宇宙曾閱讀聯(lián)想檔案后撰寫出版《聯(lián)想局》一書。
【壹】楊元慶如何成為聯(lián)想CEO？
2001年6月1日，聯(lián)想集團完成了分拆。神州數(shù)碼在香港聯(lián)合交易所上市。李勤成為其董事局主席，郭為則成為其總裁。“此后，在‘恒生中國企業(yè)指數(shù)’從47支減至27支的情況下，神州數(shù)碼被納入為新增成分股。”它的股票代碼是0861HK，聯(lián)想集團的股票代碼是0992HK。兩個數(shù)字符號開始畫出各自不同的命運的K線，楊元慶、郭為走上了各自不同的命運之路。
聯(lián)想集團的分拆，于2000年春天開始籌劃。分拆的原因是楊元慶團隊與郭為團隊的沖突。原聯(lián)想集團CFO馬雪征曾告訴我：“到了1999年底2000年初的時候，大家的業(yè)務都蓬勃發(fā)展，蓬勃之后接壤就多……”接壤，就意味著沖突，就意味著火并，就意味著聯(lián)想開始變成分裂之家。柳傳志頭痛欲裂，剛剛過上省心日子又要面對新的命運選擇了。
聯(lián)想分拆的策劃者之一朱立南（現(xiàn)任“聯(lián)想控股”總裁）也曾對我說：“其實很早就開始談，談的不是分拆，而是如何解決內部業(yè)務沖突。沖突當時已經(jīng)蠻厲害，因為同一個企業(yè)，既做自己的產(chǎn)品，又賣代理產(chǎn)品，兩個不同的事業(yè)部，都有自己的渠道，分銷是分銷的渠道，代理是代理的渠道，都打著聯(lián)想的名號搶客戶，人員方面也會有一些沖突。”
楊元慶跟郭為已經(jīng)“沒法在一個屋檐下掄大勺”。矛盾蓄積太久，已經(jīng)不可調和，矛盾又引發(fā)其他矛盾，層層糾結，纏繞為一團亂麻。“有總部跟子公司之間的矛盾，公司內部也有沖突，還有柳總自己規(guī)劃的問題，”朱立南說。
最終，他們只好進行分拆。整個2000財年都是一場過渡，聯(lián)想內部已確定分拆，一個叫聯(lián)想集團，由楊元慶執(zhí)掌；一個叫聯(lián)想神州數(shù)碼，歸到郭為名下。一年后聯(lián)想完成分拆，神州數(shù)碼失去了“聯(lián)想的前綴”，完成了上市。
來源：商業(yè)人物
神州數(shù)碼官方網(wǎng)站曾描述分拆往事，說是：“2000年4月，原聯(lián)想集團進行戰(zhàn)略拆分，神州數(shù)碼正式成立，由原聯(lián)想科技、聯(lián)想集成和聯(lián)想網(wǎng)絡整合而成，媒體對此評價‘柳傳志將聯(lián)想的未來交給了郭為領導的神州數(shù)碼’。”
沒有人知道，這到底是神州數(shù)碼的自吹自擂，還是令柳傳志苦笑不得的自我安慰。“聯(lián)想” 是無形資產(chǎn)，合法的聯(lián)想只有一個，合法的聯(lián)想未來也只有一個，它屬于那個叫楊元慶的年輕人。
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