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止損之爭
不過，與此前簡單的關(guān)店相比，此次華潤萬家選擇將虧損門店出售的止損方式，卻是較為劃算的方式。
事實上，此次華潤萬家擬將北京大成東店、河北廊坊周各莊店一起打包賣給物美集團。按照華潤萬家內(nèi)部的測算，如果直接將兩家門店關(guān)閉將會產(chǎn)生近1億元的成本開支，出售給物美集團反而會有數(shù)千萬元的收益。
據(jù)一位消息人士透露，目前華潤萬家在與物美集團洽談其他門店的出售意愿，包括涉及北京豐臺東店、金星店等。而這一區(qū)域內(nèi)門店少、采購商品也少，因此采購和物流配送的成本相對較高，門店的盈利相對困難。
北京樂購一家商戶店主證實，他在北京樂購多家門店均租有店鋪，目前已被華潤萬家方面告知豐臺東店不再續(xù)約，即將閉店停業(yè)。
繼合并之初關(guān)店4家后，眼下如今華潤萬家醞釀中的新一輪門店出售潮引來公眾和業(yè)界專家的一片質(zhì)疑，直指這一舉措存在“戰(zhàn)略性失誤”。“關(guān)閉連續(xù)虧損、扭虧無望的門店本身是為了止損，從財務(wù)上看，華潤萬家將其出售的決策是合理的。”一位樂購(中國)管理層人士為之辯解道，北京市場租金高、競爭激烈，在全國有著特殊地位，諸多國內(nèi)外零售巨頭也長期虧損。而物美集團能夠?qū)崿F(xiàn)盈利是因為這家民企在北京市場份額高達60%以上，采購、物流等運營成本較低。事實上，在華潤萬家重組之前，TESCO每年也會自行關(guān)閉多家門店。
一組來自樂購內(nèi)部的數(shù)據(jù)顯示，通過辭退外籍管理層、關(guān)閉虧損門店等減虧措施，2013年樂購中國虧損額高達18億元，2014重組當(dāng)年就減少到12億元，預(yù)計2015年有望將虧損額降至4億以內(nèi)。
此前，TESCO在華一共布局135家大賣場，其中華東區(qū)設(shè)有65家門店，華南、華北各15家以及東北21家。
樂購一位行政人員透露，部分門店關(guān)閉是因為選址、業(yè)態(tài)形勢與變化的市場不相適應(yīng)，部分是與華潤萬家門店發(fā)生了沖突，如上海長寧店關(guān)閉后就開設(shè)了更為高檔的V+精品超市。從門店分布來看，樂購在華北等地區(qū)處于弱勢地位，未來公司會選擇在強勢區(qū)域進行擴張，而在弱勢區(qū)域適當(dāng)?shù)氖湛s。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 電視購物快樂購上半年凈利虧近半 天貓引入樂購仕 跨境電商自營業(yè)務(wù)或由蘇寧運營 從田頭到桌頭，看樂購如何一路領(lǐng)“鮮” 華潤甩賣樂購門店：跨國婚姻蜜月已結(jié)束 濟南樂購二環(huán)東路店停業(yè)一年仍閑置 華潤不會接手 搜索更多: 樂購 |
