一年前，華潤萬家有限公司(以下簡稱“華潤萬家”)重組全球第三大零售巨頭TESCO中國業(yè)務(wù)，一舉拿下樂購135家大賣場，造就了中國零售業(yè)的最大并購案；一個央企、一個外資，一個是中國最大的連鎖超市，一個植根于百年歷史的英國巨頭。這一合并也被認(rèn)為是難度最高的重組。
一年后，這場當(dāng)初令人羨慕的跨國婚姻蜜月已然結(jié)束，雙方的差異、隔閡逐漸暴露——關(guān)店、停工、維權(quán)等諸多風(fēng)波頻頻出現(xiàn)。2015年8月初，在扭虧無望后華潤萬家欲將北京、河北廊坊等門店出售給物美集團，引發(fā)了員工集體維權(quán)事件。而近三個月來，重慶、廣東等樂購超市已發(fā)生了多起員工集體停工維權(quán)風(fēng)波。
CEO洪杰曾把華潤萬家與樂購的差異形容為“茶與咖啡”的區(qū)別，為二者融合制定了三年“長征計劃”�？稍诰�上競爭、行業(yè)蕭條、企業(yè)轉(zhuǎn)型的多重壓力下，這段跨國婚姻蜜月期的甜美與浪漫正在消退，他們需要面對的是生活中的現(xiàn)實與殘酷。
零售業(yè)的縮影
“北京大成東店對于原樂購員工來說，有著特殊的意義。這是TESCO進入中國后開設(shè)的第一家門店，運營已近9個年頭�？扇缃�……”在門店入口，一位老員工指著墻上的閉店公告欲言又止，心里仍不愿接受這一事實。
這則公告顯示，“華潤萬家(樂購)大成東店于2015年7月31日起停止?fàn)I業(yè)。您所持的華潤萬家預(yù)付卡、禮品卡、會員卡，在北京區(qū)域或全國其他區(qū)域門店繼續(xù)使用……”
“曾經(jīng)這家樂購是TECSO在中國經(jīng)營業(yè)績最好的門店。”這位老員工回憶道，樂購門店于2007年1月開業(yè)、占地約兩萬平方米，是這一帶唯一一家大型超市，吸引了周邊多個社區(qū)數(shù)十萬顧客。
可近年來，家樂福、沃爾瑪、永輝等競爭對手在四周相繼布子，對樂購形成了“合圍”之勢。這位老員工指出，永輝以生鮮見長、沃爾瑪和家樂福以低價取勝，再加上樂購自身經(jīng)營的問題，大成東店流失了大量消費者。銷售收入持續(xù)下降，再加上租金、人工成本的暴漲，樂購大成東店陷入了虧損。
根據(jù)一份內(nèi)部資料顯示，該店租金最初兩年租金(含物業(yè)費)2.35元/日/平米，到第5年已漲至2.65元/日/平米，此后每兩年遞增5%，2015年這家門店租金高達2100多萬元。2014年，大成東店銷售額卻只有7300多萬元，虧損高達2600余萬元、與店租成本大體相當(dāng);2015年1至4月份，該店銷售額為1800余萬元，虧損700余萬元。
2014年，華潤萬家重組TESCO中國業(yè)務(wù)，大成東店等135家門店由其接管�？扇诤弦荒甓鄟�，該店業(yè)績卻絲毫不見起色。對扭虧絕望的華潤萬家開始醞釀將其出售給一家民營企業(yè)——物美集團。
可是，當(dāng)華潤萬家在7月29日突然宣布閉店后，大成東店60多名老員工開始集體訴求利益，并提出索要“2N(工齡)+3”個月工資的高額離職補償。雙方勞資糾紛一度激化，華潤萬家方面被迫報警求助。
據(jù)員工透露，華潤萬家對離職員工的補償有多個標(biāo)準(zhǔn)，包括“N+1”、“N+3”、“2N+1”等。該店開業(yè)時間最長、老員工最多，當(dāng)然希望獲得更高的離職補償。
華潤萬家華北區(qū)總經(jīng)辦總監(jiān)劉明濤告訴《經(jīng)濟觀察報》記者，“截止到8月4日，已妥善安置121人，2人正在協(xié)商溝通。”其中，96人接受“N(工齡)+3”補償方案、選擇了離職。
實際上，大成東店從盈到虧再到被出售，是樂購乃至整個零售業(yè)日漸蕭條的一個縮影。根據(jù)統(tǒng)計顯示，2014年中國主要零售企業(yè)共計關(guān)店201家，同比增長474.29%，創(chuàng)歷年之最。在這一背景下，類似的勞工糾紛事件在華潤萬家與樂購融合中也是頻頻上演。
今年4月，重慶就發(fā)生了相似的一幕。因華潤萬家決定關(guān)閉當(dāng)?shù)亻T店引發(fā)了薪資糾紛。同年6月，廣東省7家樂購門店因為強行調(diào)換店長招致多家門店集體停工，進而引發(fā)了新一輪離職潮。
在融合一周年時，樂購員工清楚的記得——華潤萬家CEO洪杰曾說，“無論你是誰，身處哪個區(qū)域，過去來自哪里，希望你在這次難得的‘長征’歷程中，感受到尊重和信任。”可如今，從此起彼伏的員工維權(quán)潮來看，華潤萬家這一點顯然沒能完全做到。
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