再往更細(xì)的消費(fèi)趨勢(shì)看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：
1.女性消費(fèi)的重要性逐漸凸顯。女性體育用戶線上消費(fèi)額增速高于男性，在瑜伽舞蹈方面較為突出。除了傳統(tǒng)的瑜伽、游泳、舞蹈項(xiàng)目，滑雪、潛水運(yùn)動(dòng)開始受到歡迎。男性也偏愛瑜伽和跳舞。
2.冰雪運(yùn)動(dòng)成熱門項(xiàng)目，增長(zhǎng)潛力較大。2018年京東平臺(tái)上的滑雪、冰上運(yùn)動(dòng)用品消費(fèi)額增長(zhǎng)迅速，是2016年的4倍。此前政府公布的《群眾冬季運(yùn)動(dòng)推廣普及計(jì)劃(2016-2020年)》，全國直接參加冰雪運(yùn)動(dòng)的人數(shù)在2025年將超過5,000萬，并“帶動(dòng)3億人參與冰雪運(yùn)動(dòng)”。
在這樣的趨勢(shì)下，國內(nèi)哪些企業(yè)正好能迎合消費(fèi)趨勢(shì)呢?
3解析國內(nèi)的運(yùn)動(dòng)休閑賽道
對(duì)比的主要是國內(nèi)的運(yùn)動(dòng)服飾品牌，港股上市的安踏、李寧、361°、中國動(dòng)向。
從最新的品牌力看，李寧、安踏、361°排名全球前五名，特步排名第七。
從營(yíng)收規(guī)模和成長(zhǎng)看，安踏早在2012年就超越李寧成為國內(nèi)第一大運(yùn)動(dòng)品牌，營(yíng)收規(guī)模一直保持第一。特步的收入規(guī)模常年與361°接近，位居行業(yè)第四。李寧的營(yíng)收增速較佳，安踏保持高位，近半年有所放緩。361°營(yíng)收成長(zhǎng)性較弱，特步國際波動(dòng)較大。
從扣非后歸母凈利潤(rùn)看，安踏排名第一，李寧次之。李寧盈利增速上升最快，361°較弱。綜合比較，安踏和李寧的質(zhì)地較好。
從產(chǎn)品覆蓋范圍看，安踏和李寧最廣。兩者都通過收購、合資等方式擴(kuò)充品牌矩陣，旗下品牌合計(jì)覆蓋運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域基本在10個(gè)及以上。
李寧的品類主要集中在于籃球、跑步、羽毛球、訓(xùn)練和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，少量涉及細(xì)分領(lǐng)域。
李寧主要品類的市場(chǎng)熱度較高。例如：2019上半年，李寧兩大功能性籃球鞋系列累計(jì)售出超過16萬雙，新品售罄率(三個(gè)月)超過40%;超輕十六跑鞋銷售超過50萬雙，3個(gè)月售罄率超過60%;中國李寧服裝系列總銷量超過520萬件，新品售罄率超過60%。
但從細(xì)分領(lǐng)域的品牌力看，安踏的布局更具優(yōu)勢(shì)。
由安踏牽頭的財(cái)團(tuán)在2018年12月以46.6億歐元收購芬蘭戶外運(yùn)動(dòng)用品集團(tuán)Amer Sport，財(cái)團(tuán)成員包括lululemon創(chuàng)始人。
被收購的品牌是世界頂級(jí)體育用品集團(tuán)，在戶外領(lǐng)域擁有絕對(duì)的話語權(quán)。不僅品牌矩陣覆蓋全面，且其子品牌均是各細(xì)分領(lǐng)域的高端龍頭。主要品牌包括登山品牌Salomo、戶外裝備之王始祖鳥Arc’teryx、滑雪設(shè)備Atomic等。
其最大營(yíng)收來自法國冬季戶外運(yùn)動(dòng)品牌Salomon。該品牌1947年創(chuàng)立于法國。相比哥倫比亞、亞瑟士等品牌，其專業(yè)性更強(qiáng)，覆蓋了越野跑、滑雪等中高難度運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。
安踏牌主打運(yùn)動(dòng)休閑，Amer Sports在品類上完美互補(bǔ)。
近期，國家頻繁發(fā)布關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的政策利好。
9月18日，國家發(fā)布了《促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》。其中提出，要加快發(fā)展冰雪產(chǎn)業(yè)。力爭(zhēng)到2022年，冰雪產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過8,000億元，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)「三億人參與冰雪運(yùn)動(dòng)」目標(biāo)。
隨著滑雪運(yùn)動(dòng)的普及和滑雪人口的增長(zhǎng)，冰雪產(chǎn)業(yè)成為熱點(diǎn)。安踏也是2022年北京冬奧會(huì)官方體育服裝合作伙伴，冬奧會(huì)或?qū)⒊蔀槠錁I(yè)績(jī)爆發(fā)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
4結(jié)語
曾經(jīng)，國內(nèi)的體育用品品牌大多是給耐克、阿迪達(dá)斯等國際知名企業(yè)做代工，后來逐漸形成了自己的品牌。
近年來，李寧在國際市場(chǎng)風(fēng)頭出盡風(fēng)頭。亮相紐約時(shí)裝周、巴黎時(shí)裝周，產(chǎn)品將復(fù)古風(fēng)與時(shí)尚元素完美融合，讓“中國李寧”成為了萬眾矚目的焦點(diǎn)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也十分靚麗。
同樣，安踏也利用起時(shí)裝周的廣告流量效應(yīng)，亮相時(shí)裝周拉升人氣。如今，90后年輕父母對(duì)于童裝的消費(fèi)需求更多元化，對(duì)童裝的潮流感、時(shí)尚度和個(gè)性化有了新要求。安踏將千禧一代消費(fèi)群體延伸到下一代核心消費(fèi)人群。
我們很難在兩者中確認(rèn)誰會(huì)是未來的“王”，可以確定的是中國本土運(yùn)動(dòng)服飾品牌在崛起，受益于中國市場(chǎng)增長(zhǎng)紅利以及更加接地氣的對(duì)本土消費(fèi)趨勢(shì)的捕捉，未來的增長(zhǎng)潛力不可小覷。
來源: 格隆匯
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