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　　任何一個真正意義上產(chǎn)生大量消費品牌的國家或地區(qū)，它一定要先經(jīng)歷：同時期的人口大國、生產(chǎn)力大國、GDP大國、消費大國，這幾件事情因果關(guān)系聯(lián)系密切。

　　只有人口大國才有生產(chǎn)力基礎(chǔ)要素，湊巧那個周期又抓住了某些機會或行業(yè)，因此把人口因素轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力大國要素。

　　變成生產(chǎn)力大國之后必然變成GDP大國，再接下來GDP大國既然誕生了最大的、增速最快的產(chǎn)值，因此紅利回到最終做這些貢獻的人——消費。

　　要想變成將來最大的市場，將來十年二十年，中國產(chǎn)生出世界級消費品牌的規(guī)模和數(shù)量一定超過我們的想象。

　　比如手機，我國歷經(jīng)十年變成了生產(chǎn)力大國，生產(chǎn)供應全世界80%多的手機。如果有消費節(jié)點發(fā)生，在消費周期里，智能手機是所有人都需要的典型升級的重要產(chǎn)品。

　　這種集聚了中國生產(chǎn)力要素，且是這個周期當中重要的消費品的品類，就有可能把這些因素匯集起來變成最大品牌。

　　新生活方式帶動品牌

　　美國正是經(jīng)歷了這樣的過程。美國二戰(zhàn)以前是鋼鐵產(chǎn)量第一大國，二戰(zhàn)以后變成了GDP第一大國。

　　現(xiàn)今為大眾所熟知的著名品牌，或者著名品牌的擴張周期全都發(fā)生在50年代和60年代的美國。

　　為什么在美國發(fā)生的事情是漢堡、炸雞、卡通樂園、可樂、咖啡、比薩餅?為什么這些品類變成了50年后的全球最大品牌?

　　因為它代表了那個周期里人口大國典型的生活方式。美國在這個周期里出現(xiàn)了相應的社會現(xiàn)象和自己的城市結(jié)構(gòu)。

　　它們誕生在這個時代的美國還有兩個非常重要的因素：

　　第一、所有消費都只跟人口結(jié)構(gòu)有關(guān)。美國雖然是人口大國，但是居住相對分散;

　　第二、大規(guī)模平民普及汽車的文化，家家戶戶都買得起。

　　這兩點連在一起使得這些東西出現(xiàn)，50年代這三個東西的出現(xiàn)，跟大規(guī)模的汽車文化平民化普及帶有非常嚴格的相關(guān)性。

　　消費升級里面要講個性化。

　　這個階段用戶最難伺候的原因是，他每買一件商品的時候，對這個商品的非工業(yè)化屬性的要求越來越多。

　　案例

　　寶潔基因非常好，是非常厲害又極其值得尊重的消費品公司。它多次在行業(yè)和全世界最先推出某種員工關(guān)懷政策或者措施，包括工作時間、員工的激勵方法、休息時間等等。

　　寶潔有一個非常重要的傳統(tǒng)——非常重視員工溝通。除了關(guān)懷之外，縱向條線部門和橫向相關(guān)部門之間，進行縱向溝通和橫向溝通，一橫一縱做得非常好。

　　在傳統(tǒng)快消企業(yè)中，市場、銷售、研發(fā)和品牌，通常是不同的部門，他們各自履行不同的職責。

　　研發(fā)人負責考慮往什么方向做產(chǎn)品;

　　產(chǎn)品和品牌的人負責把這件事情跟消費者溝通，我們做了什么東西;

　　市場人負責花錢讓各個地方見到這些推廣文案;

　　銷售的人進入所有消費者可以到達的地方。

　　中國跟美國有巨大無比的差異：

　　1、人口差異。

　　他們當年是 1.5 億，我們現(xiàn)在是 14 億。

　　2、中國城市格局非常復雜。

　　大城市非常多，城市人口密度非常高，而且不斷進行快速的城鎮(zhèn)化建設(shè)，形成了多線的城市，多線的消費業(yè)態(tài)。中國人口集中，城市線拉得非常長，差異度有點高。

　　所以，品牌誕生也會跟人口因素有關(guān)系。但是美國非常特殊，這些品牌幾乎沒有一個在最大的城市產(chǎn)生，沒有一個在所謂的一線城市產(chǎn)生。

　　因為美國幾乎沒有一線城市，一線城市占人口比例又太低，所以一線城市的人并不代表美國人全體，美國的代表是典型的中小城市。這些東西的產(chǎn)生都是代表了最大量人民群眾生活方式地區(qū)和生活城市。

　　上面講了代表生產(chǎn)力效率加消費升級典型需求產(chǎn)品，這代表了對同一個周期而言，大眾最想要、最習慣的消費品品牌化。

　　同樣例子為什么在英國是這些，在日本是那些?因為一個是典型的消費品因素，一個是典型的生活方式。

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