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3月21日，上海家化公布2016年度業(yè)績報告。截至2016年12月31日，上海家化營業(yè)收入53.21億元，同比下降8.98％；凈利潤2.16億元，同比下降90.23％。這是自2010年上海家化首次出現(xiàn)營收利潤雙下降的局面。
禍起蕭墻？
上海家化方面表示，收入下降的原因主要是受累于整體經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)增速放緩的影響，傳統(tǒng)銷售渠道商超和百貨增速明顯放緩，以及2016年終止代理花王業(yè)務(wù)。2016年度上海家化代理銷售花王產(chǎn)品業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入 9.45億元，實現(xiàn)凈利潤 0.33億元。
此外，上海家化方面還指出2016年度歸屬于母公司所有者的凈利潤下降主要系公司于2015年出售江陰天江藥業(yè) 23.84％股權(quán)取得一次性投資收益，期內(nèi)銷售費用與管理費用上升所致，本期銷售費用增長主要包括本期一次性營銷投入。2016年為上海家化業(yè)務(wù)調(diào)整年，營業(yè)收入和凈利潤均出現(xiàn)下降。
事實上，從2011年開始，上海家化就開始在風(fēng)雨飄搖中度過，只是這種“惡果”在2016年集中爆發(fā)。
2011年11月7日，上海平浦投資有限公司以51.09億元成功競購上海家化集團100％股權(quán)，成為實際控制人。這原本是有利于上海家化高速發(fā)展的好事，但沒想到“結(jié)親反倒結(jié)成仇”，接下來三年上海家化一直陷于股權(quán)之爭，這場戰(zhàn)爭最終以原董事長葛文耀辭職，原家化主要管理層悉數(shù)離開告一段落。
2013年11月，謝文堅開始接手上海家化，原葛文耀一手帶出來的上海家化總經(jīng)理王茁2014年被免職，原財務(wù)總監(jiān)、董秘等高管紛紛離職。謝文堅于次年制定出了120億的戰(zhàn)略目標(biāo)，要求未來三年每年營業(yè)收入增速同比不低于16％、18％和20％。
不過謝文堅并沒能帶著上海家化跑起來，2015年年報顯示，剔除出售天江藥業(yè)獲得的一次性收益外，上海家化凈利潤十年來首次出現(xiàn)負(fù)增長。
化妝品行業(yè)資深人士湯琦君認(rèn)為，“謝文堅系醫(yī)療器械銷售出身，完全沒有化妝品營銷的基因，并且中斷了葛文耀時代行之有效的人事架構(gòu)，逐漸失去了清晰有效的經(jīng)營策略。雖然看著業(yè)績跌幅有限，實際達成同樣業(yè)績所需要的投入大幅飆升，導(dǎo)致利潤斷崖式下降。”
這就不難理解葛文耀會拋出謝文堅掏空了上海家化的言論。 共2頁 [1] [2] 下一頁 上海家化回應(yīng)2016年報 2017年信心來自四方面 去年凈利潤預(yù)減90% 張東方能挽救上海家化嗎 上海家化公告：調(diào)整組織架構(gòu) 提出2017營收目標(biāo) 上海家化組織架構(gòu)大調(diào)整 力爭2017年實現(xiàn)兩位數(shù)增長 上海家化終止代理花王產(chǎn)品 120億營收目標(biāo)再承壓 搜索更多: 上海家化 |
