備受行業(yè)矚目的上海家化“換帥”事件，如今已過去一個多月。在這場人事變動中，謝文堅辭去上海家化董事、董事長、首席執(zhí)行官和總經理等職務，由張東方出任首席執(zhí)行官兼總經理及第六屆董事會董事長。
據此前相關報道稱，雖上任時間不長，但對于上海家化未來戰(zhàn)略規(guī)劃，張東方已有16字綱領：研發(fā)先行、品牌驅動、渠道創(chuàng)新、供應保障。
1月18日，上海家化召開六屆十次董事會，并發(fā)布決議公告，既涉及組織架構調整，又提出2017年預算方案，或可看成是未來戰(zhàn)略規(guī)劃走出的第一步。
組織機構調整
公告稱，為貫徹“研發(fā)先行、品牌驅動、渠道創(chuàng)新、供應保障”的經營方針，進一步提升公司運營效率，上海家化決定對現有組織機構進行調整。
本次調整前，上海家化設有四大事業(yè)部即大眾消費品事業(yè)部、佰草集事業(yè)部、數字化營銷事業(yè)部、化妝品專營店事業(yè)部，均向首席執(zhí)行官(CEO)直接匯報。經董事會同意，現公司不再設置上述四大事業(yè)部;組織機構調整的主要方面為：
(1)研發(fā)部支持品牌發(fā)展需求，開展產品研發(fā)工作，向首席執(zhí)行官(CEO)直接匯報;
(2)公司設品牌管理辦公室，管理公司旗下所有品牌(包括但不限于佰草集、六神、美加凈、高夫、啟初、家安等)，全面負責各品牌的戰(zhàn)略、運營、資源調配，向首席執(zhí)行官(CEO)直接匯報;
(3)公司設渠道管理辦公室，全面承接公司品牌戰(zhàn)略在各渠道(包括但不限于大流通、百貨、化妝品專營店、電商)的落地，制定和執(zhí)行銷售規(guī)劃，開發(fā)和維護客戶和終端門店，向首席執(zhí)行官(CEO)直接匯報;
(4)供應鏈負責生產、采購(統(tǒng)一管理直接采購和間接采購)、物流三方面，保障公司生產、配送、運營，向首席執(zhí)行官(CEO)直接匯報;
(5)公司原戰(zhàn)略管理部與原投資管理部合并設立戰(zhàn)略投資部，負責制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并推進戰(zhàn)略舉措實施，對符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的投資項目進行分析評估并推進;
(6)公司法律部在保持原有法律風險管理的職責外，增加合規(guī)管理和監(jiān)督管理的職責。
本次調整后，公司營銷體系將由渠道驅動變?yōu)槠放乞寗�，品牌獨立于渠道，承擔更多的市場策略和資源分配的決策權。
2017年營收：力爭實現兩位數增長
公告還顯示，基于2016年公司經營情況，結合2017年度宏觀經濟狀況、居民消費增速、日化行業(yè)發(fā)展狀況、市場競爭格局等因素對公司影響的分析判斷，并考慮自2016年12月31日公司與花王(上海)產品服務有限公司的《戰(zhàn)略性銷售合同》期滿后不再延續(xù)的因素，2017年，扣除代理銷售花王產品業(yè)務后的營業(yè)收入，上海家化管理層力爭營業(yè)收入相比2016年度實現兩位數增長。
早前，上海家化財報顯示，2015年，公司實現營業(yè)收入58.46億元。而根據今日上海家化發(fā)布的另一份公告顯示，預計其2016年度營收約為53億元，其中代理銷售花王產品業(yè)務實現營收約為9.45億元。
為實現2017年的目標，上海家化將推行以下措施：
1.公司將基于消費者洞察和技術能力的提升，做好產品的研發(fā)儲備，提高研發(fā)效率;
2.品牌是企業(yè)發(fā)展的核心，公司將加大力度進行品牌建設，對成熟品牌和成長品牌做出不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，以此驅動渠道布局，加強與消費者的有效溝通，不斷提升品牌資產和價值;
3.公司將堅定做深做透各類渠道;
4.公司將在保障產品供應及質量的同時高效管理庫存。
此外，上海家化六屆十次董事會還審議通過了關于公司高級管理人員調整的議案。
(來源：品觀網 作者：楊曉峰)
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