1月18日晚間，上海家化(600315.SH)連續(xù)發(fā)布數(shù)個公告，對于公司現(xiàn)行的組織架構(gòu)做出調(diào)整。

　　第一財經(jīng)記者注意到，原本公司設(shè)有四大事業(yè)部即大眾消費品事業(yè)部、佰草集事業(yè)部、數(shù)字化營銷事業(yè)部、化妝品專營店事業(yè)部，均向首席執(zhí)行官(CEO)直接匯報，但最新的調(diào)整后這四個部門都將全部撤銷。此次的主要變化在于調(diào)整后，上海家化將新設(shè)品牌管理辦公室，主要管理公司旗下所有品牌(包括但不限于佰草集、六神、美加凈、高夫、啟初、家安等)，全面負責(zé)各品牌的戰(zhàn)略、運營、資源調(diào)配;設(shè)渠道管理辦公室，全面承接公司品牌戰(zhàn)略在各渠道(包括但不限于大流通、百貨、化妝品專營店、電商)的落地，制定和執(zhí)行銷售規(guī)劃，開發(fā)和維護客戶和終端門店。此外，公司原戰(zhàn)略管理部與原投資管理部合并設(shè)立戰(zhàn)略投資部，負責(zé)制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并推進戰(zhàn)略舉措實施，對符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的投資項目進行分析評估并推進。

　　上海家化相關(guān)負責(zé)人向第一財經(jīng)記者解釋稱，原本的事業(yè)部是以渠道為主，但對于品牌的重視程度不夠。而此次調(diào)整后，公司營銷體系將由渠道驅(qū)動變?yōu)槠放乞?qū)動。品牌獨立于渠道，承擔更多的市場策略和資源分配的決策權(quán)。今后將以品牌為主，加大力度進行品牌建設(shè)，對成熟品牌和成長品牌做出不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以此驅(qū)動渠道布局。“實際上，這個戰(zhàn)略并不是由上海家化首創(chuàng)，目前大多數(shù)日化美妝企業(yè)都啟用這個模式。”該負責(zé)人表示。

　　這一公司策略的調(diào)整被視為是新任董事長張東方上任后祭出的又一個“大招”。這位公司新任的掌門人在去年上任沒多久就對公司未來的發(fā)展方向做出調(diào)整，總結(jié)歸納為16個字：研發(fā)先行、品牌驅(qū)動、渠道創(chuàng)新、供應(yīng)保障。雖然在2016年12月中旬的股東大會上，張東方對外稱對于公司新的中長期計劃將于今年3月后公布，不過現(xiàn)在的進展比預(yù)期來得要迅速。

　　而對于家化來說，2017年的戰(zhàn)略調(diào)整確實是當務(wù)之急。根據(jù)今日晚間同時公布的2016年2016年的業(yè)績預(yù)告，上海家化預(yù)計2016年的凈利潤約2.26億元，較2015年的22億元減少90%左右。而在營收上，這家公司2016年實現(xiàn)營收約53億元，而這一數(shù)字在2015年則是58億元。公司力爭營業(yè)收入相比2016年度扣除代理銷售花王產(chǎn)品業(yè)務(wù)后的營業(yè)收入，實現(xiàn)兩位數(shù)的增長。上海家化解釋稱，業(yè)績下滑主因是上年同期公司出售江陰天江藥業(yè)23.8%股權(quán)獲得投資收益。同時，銷售收入減少、費用投入力度加大，如第四季度冠名天貓雙十一晚會等。

　　業(yè)內(nèi)判斷，上海家化換帥后此次的調(diào)整只是第一步，未來還將有一系列的新動作。而上海家化相關(guān)方面則對于未來持樂觀態(tài)度。其相關(guān)負責(zé)人透露，2017年公司力爭營業(yè)收入相比2016年度(扣除代理銷售花王產(chǎn)品業(yè)務(wù)后)的營業(yè)收入實現(xiàn)兩位數(shù)的增長。（第一財經(jīng) 劉曉穎）

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