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搶地還是搶人才?萬達成商業(yè)地產(chǎn)的黃埔軍校
http://ssvihum.com 2014-04-22 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:這也造成了一個局面,在這個新興行業(yè),頂尖人才足以決定一個商業(yè)地產(chǎn)項目的成敗,但他們稀少而“便宜”,所以就成為了競爭中最重要的變量! 

  郝繼霖在兩年前接受了職業(yè)生涯的一個新挑戰(zhàn)。那時他56歲,耗費他超過10年時間建造出來的廣州太古匯剛開業(yè)不到半年。一座城市總歸要有一座商業(yè)建筑讓人過目不忘,廣州的就是太古匯。

  不過,他辭去廣州太古匯總經(jīng)理并成為深圳置業(yè)的負責人,這件事還是讓人有點吃驚,對于像他這個級別的香港地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人,進入國企幾乎沒有先例。

  如今郝繼霖頭發(fā)近乎全白,但精力依然旺盛。只是相比過去20多年,這兩年的工作并沒有變得輕松。他經(jīng)常出差,蘇州、巢湖,也有像喀什那樣的地方——每年要去那里8次,而更多的時候,他還要飛到香港、日本,與設計師和品牌商溝通。

  他在努力適應國企的節(jié)奏,日程被各種各樣的會議排滿,包括以前從未體驗過的黨組織會,甚至學會運用國企風格的語言。

  對郝繼霖來說最具吸引力的事情是,最近他終于能夠把自己更多的精力騰到深圳的一個商業(yè)綜合體上。這個最終被命名為上城的項目占地約12萬平方米,被三座綠化公園所環(huán)繞,同時就在深圳福田CBD的東北邊不遠。

  老牌國企深業(yè)集團在2011年年底調(diào)整架構(gòu),成立了專門開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的深業(yè)置地,并四處尋找卓有名望的職業(yè)經(jīng)理人。為了爭取到郝繼霖,他們的高管在一段時間內(nèi)輪番參觀太古匯,每次都是不同的人,就為了勸他過去。

  “當時有很多家公司來找我,直到我來到深圳看到這塊地,”郝繼霖說,“我很喜歡這么一個特別的地方,公司的結(jié)構(gòu)又跟太古匯不一樣,觸動了我挑戰(zhàn)的欲望,所以我過來了。”

  在中國商業(yè)地產(chǎn)高速發(fā)展的這5年,要吸引到像郝繼霖這樣的人并不容易,不是每家公司都有如此誘人的地皮。優(yōu)秀的人才數(shù)量稀少,因而備受爭奪。

  中國商業(yè)地產(chǎn)從2010年開始進入高速發(fā)展期,與政府政策不無關系——住宅領域限購、限貸,一些開發(fā)商不得不轉(zhuǎn)向利潤薄、回收期長的商業(yè)地產(chǎn)領域,地方政府為了帶動區(qū)域發(fā)展,不再提供純住宅用地,為之配備大面積的商業(yè)土地規(guī)劃,萬科等地產(chǎn)商從那時起開始踏入商業(yè)地產(chǎn);在三四線城市,因為土地價格低廉,涌現(xiàn)出了大量商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商,其他行業(yè)的公司也轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn),最典型的莫過于娃哈哈集團,不過它在此領域尚無特別大的建樹。

  商業(yè)地產(chǎn)的投資額增速從之前兩年的15%上漲到了30%。不僅是資金,商業(yè)地產(chǎn)的開工量和供應量同樣都達到了前所未有的數(shù)量。在世聯(lián)行今年年初發(fā)布的一份關于中國城市綜合體的報告中,到2015年50個主要城市綜合體的體量將達到5.64億平方米,比2013年增加了77%——有一半的城市需要消化掉1000萬平方米以上的規(guī)模。

  對應供應量的爆發(fā),商業(yè)地產(chǎn)成為了人才需求最為強烈的行業(yè)之一,同時也很可能是人力成本和效益對比最為懸殊的一個。

  “在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的所有運營成本中,人力成本是最低的,拿地、工程、材料、營銷都更費錢。一個項目最起碼投資50億元,招一個項目總經(jīng)理年薪最多也就200萬元。”捷毅人力資源公司助理顧問段俊告訴《第一財經(jīng)周刊》。

  睿意德執(zhí)行董事張家鵬也表達了一致的觀點,“如果你用了一個團隊,他們的銷售達到了50億元,這其中利潤是多少?你的人力成本才占多少?”

  尷尬的是,對這個膨脹得太快的行業(yè)來說,人才的供給卻難以跟上,就連它周邊逐漸形成的中介及服務性公司也是如此。

  張家鵬在戴德梁行工作了10年并做到中國區(qū)董事,2012年他和另外一批從房地產(chǎn)代理行出來的人,成立了專門負責商業(yè)地產(chǎn)的顧問公司睿意德,他對《第一財經(jīng)周刊》說,“我們在這個行業(yè)那么久,各個公司的人我們基本如數(shù)家珍,還是不好找。”

  這也造成了一個局面,在這個新興行業(yè),頂尖人才足以決定一個商業(yè)地產(chǎn)項目的成敗,但他們稀少而“便宜”,所以就成為了競爭中最重要的變量。

  萬達最早期的商管團隊招募了許多香港人,而華潤2004年在深圳的第一座萬象城也是由香港人幫著做出來的。

  最早活躍于這個市場的人來自中國香港和新加坡。

  25年前,郝繼霖就是香港地產(chǎn)人中最早一批到達內(nèi)地的開拓者。郝繼霖最初在一家香港地產(chǎn)公司供職,老板祖籍在上海,所以回到內(nèi)地的第一個選擇就是上海。郝繼霖的第一個項目是在虹橋賣那種需要持外國護照才能購買的外銷樓,每平方米售價1200美元。到1994年前后,李嘉誠旗下的和記黃埔聯(lián)合了八家小開發(fā)商,想在廣州黃沙拿下一塊地,郝繼霖作為八家之一而去。因為當時和黃的人都不會講普通話,郝繼霖被推選為談判翻譯,后來受到和黃青睞。

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