但對這個(gè)觀點(diǎn)，陳曉東并不認(rèn)同。
“這個(gè)項(xiàng)目前期是經(jīng)過了充分的論證，只不過趕上了不好的經(jīng)濟(jì)形勢。”陳曉東解釋道。
按照金茂實(shí)業(yè)的預(yù)先設(shè)想，一期40萬方的市場，投資在15億左右，對外出售40%的商鋪，可以回籠資金10個(gè)億，租金收入保守估計(jì)每年在2個(gè)億左右，刨除每年各2000萬的運(yùn)營費(fèi)用和土地租金，3年就可收回投資。
但令陳曉東沒有想到的是，市場建好后，招商工作卻并不順利。
“第一年整個(gè)市場的商鋪出租率在40%左右，主要集中在市場的一層�，F(xiàn)在你看到的已經(jīng)是出租率最高的時(shí)候了。”業(yè)主陳靜（化名）告訴21世紀(jì)網(wǎng)，業(yè)主們認(rèn)為金茂并不具備運(yùn)營能力。
對這一質(zhì)疑陳曉東則表示，該區(qū)塊的配套一直沒有跟上以及低迷的經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢，才是招商不利的主因。
“九堡這兩年發(fā)展的太慢，比如市場前面這條高架，早在兩年前就應(yīng)該建好了，但它現(xiàn)在才開始建。”
事實(shí)上，金茂MALL的窘境也是現(xiàn)今家居市場現(xiàn)狀的一個(gè)真實(shí)寫照。
據(jù)了解，2012年以來，家居行業(yè)持續(xù)低迷，外資巨頭家得寶、百安居相繼敗走中國，本土龍頭東方家園、居然之家等也相繼陷入經(jīng)營困局。
多重頑疾纏身
不過，即便陳曉東百般解釋，但如今金茂MALL項(xiàng)目深陷危局已是不爭的事實(shí)。資金鏈斷裂、業(yè)主討租、商戶退鋪是金茂必須要解決的三大頑疾。
由于招商不利，預(yù)想中的每年2億租金已經(jīng)打了水漂，而過高的商鋪出租率加上低迷行業(yè)形勢，又加大了市場的運(yùn)營難度。
21世紀(jì)網(wǎng)調(diào)查當(dāng)日，整個(gè)市場異常冷清，一個(gè)小時(shí)內(nèi)只有幾個(gè)客人光顧。
生意蕭條也讓商戶萌生了退意。“因?yàn)樯馓睿虘舻囊庖娨埠艽�，有的拒不交租，有的則要求退租，撤出這個(gè)市場。” 業(yè)主于守剛（化名）對21世紀(jì)網(wǎng)表示。
而為了挽留商戶，金茂方面不得已推出了3年免租的政策。這就意味著金茂之前制定的“以租養(yǎng)市”的盈利計(jì)劃完全落空，直接影響到了金茂的現(xiàn)金流，也導(dǎo)致了金茂不能履行當(dāng)初和業(yè)主簽署的商鋪返租合同。
據(jù)于守剛提供的合同顯示：前兩年固定收益為7%、8%，第三年至第六年保底收益6%，第六年可以申請退鋪，若不退鋪，第七年至第19年，收益部分開發(fā)商和認(rèn)購方按1∶9分成。
按照承諾，業(yè)主6年內(nèi)投資收益為70%，如果六年期滿后退鋪還可以拿到50%的收益。
而據(jù)另外一位業(yè)主介紹，她所簽訂的合同回報(bào)更為誘人。“我們09年買的前三年都是8%，第四年是11%，第五年是15%，第六年是20%。第四、五、六年末兩個(gè)月可以申請退鋪。”
“很多人就是看中這樣的高收益才決定投資的。”陳靜表示，“她手上的兩個(gè)鋪位是父母為她準(zhǔn)備的嫁妝，一共花了近200萬，不成想，被套進(jìn)去了。”
據(jù)了解，像陳靜這樣被套住的業(yè)主一共有2300戶。
共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁
上海崇明首家五星級酒店 金茂凱悅年底動工
金茂北京威斯汀大飯店任命新餐飲總監(jiān)
蘭州首個(gè)城市綜合體“鴻運(yùn)·金茂”即將動工
方興地產(chǎn)半年路徑：從金茂府到梅溪湖
受累金融危機(jī) 金茂大廈租金出租率首次雙降
搜索更多: 金茂
