也正因富士康在代工業(yè)所處位置，也使其成為全球資本產(chǎn)業(yè)鏈在中國延伸的最好案例。其規(guī)模龐大所造成的層級分明、絕對服從的管理體制，使“勞動的異化”在這里得到確切體現(xiàn)。
因此，無論從社會影響，還是學(xué)術(shù)價值來說，富士康想逃離一個新馬克思主義學(xué)者的敏銳視野，似乎是一項不可能的任務(wù)。
長期調(diào)研，使調(diào)研隊成員成為富士康不少工友愿傾心交流的對象，日常聯(lián)系也為調(diào)研提供了隨時獲知廠內(nèi)近況的機(jī)會。調(diào)研員對本刊轉(zhuǎn)述了來自工友的有關(guān)FLA調(diào)研的最新消息：廠方對在FLA調(diào)研過程中“出岔子”的工人和部門將采取“六級連坐“的懲罰制度，或可累及廠長級別，而以前的工傷事故不過是“三級連坐”；接受FLA問話的工人，不排除被監(jiān)視的可能。蘋果公司主動開啟的這次調(diào)研，因此飽受質(zhì)疑。
而富士康的生產(chǎn)模式背后，正是萬眾矚目的蘋果公司。
該團(tuán)隊剛剛發(fā)表的第三份調(diào)研報告《富士康，你改過自新了嗎》中顯示：一部售價為549美元的iPhone，蘋果公司獲得其中58.5%(321美元)的利潤，而中國代工廠富士康的所得利潤僅在1~2%之間，約為10美元；分給中國工人的利潤只會更少。iPhone，iPad的全球熱銷和驚人利潤只會刺激蘋果在短時間內(nèi)將越來越多的訂單壓到富士康代工廠和年輕工人頭上。
有評論說，沒有這些訂單，這些年輕人可能連工作都沒有。但是不是因為蘋果和富士康給他們工作，他們就該承擔(dān)合理性有待商榷的“保密協(xié)議”、無節(jié)制的加班和尊嚴(yán)感意義感的喪失？換言之，資方支付的工資是不是足夠“多”到能買走他們勞動的同時，也能“買”走他們的自由和尊嚴(yán)？這是潘毅和調(diào)研團(tuán)隊成員們一直試圖讓外界思考的一點。
在潘毅看來，蘋果和它的代工廠富士康，絕非孤立的個案。
二者作為全球資本擴(kuò)張的優(yōu)秀代表，其他資本若想生存，勢必會模仿其模式，否則沒有競爭的可能。潘毅這位新馬克思主義學(xué)者認(rèn)為，對“蘋果和富士康這樣具有標(biāo)示性的企業(yè)”的復(fù)制，是很可怕的。
“中國早已過了勞動力無限供給且歡迎一切資本的時代。在大陸已有100萬勞動力的富士康，若想進(jìn)一步推進(jìn)其資本擴(kuò)張，便會需要權(quán)力的幫助。以實習(xí)的名義征用學(xué)生工的問題和不合理征地的問題就會應(yīng)運而生。一個社會靠資本主導(dǎo)，且主導(dǎo)的力度越來越大，最終的后果便是沒有制約力量，直至打破社會的最底線”，潘毅眼中“一個社會的最底線”，便是人的尊嚴(yán)。“富士康模式讓我最不能接受的，就是把人的工作意義感和生活意義感都磨滅掉了，越發(fā)展就越?jīng)]有尊嚴(yán)”。
學(xué)界的挺潘派也為數(shù)眾多。北京大學(xué)社會學(xué)系教授、中國工人與勞動研究中心主任佟新，在對本刊高度評價這場曠日持久的調(diào)研時，也給出了類似的點評： 不排除新生代農(nóng)民工或許會有心理承受能力偏弱的問題，但至少公眾該明白他們承受的壓力背后是有社會結(jié)構(gòu)性原因的；如果非要說中國新生代農(nóng)民工有問題，那問題就是，這幫孩子看不到自己的未來。“富士康只是一個靶子，潘毅他們在做的，是揭露跨國資本在中國的真相”。
潘毅和她的調(diào)研團(tuán)隊對本刊說，支持他們堅持調(diào)研兩年的動力，其實來自三個愿望：
一個是希望集合了前兩份報告精華的《我在富士康》能在大陸順利出版，里面有很多指導(dǎo)工人自我保護(hù)的專欄，希望富士康的工人們能人手一份，起這個名字就是為了讓他們覺得親切；一個是希望消費者們明白，聯(lián)合一下去思考產(chǎn)品背后的倫理問題，可以督促產(chǎn)品在人道的環(huán)境下生產(chǎn)，因為消費者的身份本身即是一種武器；此外，是希望蘋果和富士康這樣的跨國資本表率能出讓一部分利潤給工人，來帶動整個行業(yè)用工環(huán)境的改善，“其實工人要的并不多，也不過分”。
“我其實很貪懶”，不惑之年的潘毅笑言自己常有退休的念頭。“但是富士康這個問題，我們幾個不跳出來也沒人跳出來。會有一種使命感”。這位關(guān)心底層工人命運的女學(xué)者，把自己定位為——一個溫和的挑戰(zhàn)者。
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