近日，筆者了解到，百麗國際與深圳領(lǐng)跑日前已達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作細(xì)則目前尚未公布。

　　“百麗確實(shí)收購了深圳領(lǐng)跑，這件事在業(yè)內(nèi)其實(shí)不算什么秘密了。”一位知情人士向筆者表示。

　　百麗領(lǐng)跑華南

　　百麗國際旗下滔博體育、寶勝國際、深圳領(lǐng)跑、上海銳力和四川勁浪，為國內(nèi)體育用品的主要代理商，約控制耐克、阿迪達(dá)斯等國際著名運(yùn)動品牌70%的市場份額，百麗此次全資收購或控股深圳領(lǐng)跑，將推動中國體育品牌代理行業(yè)的又一次整合。

　　據(jù)了解，目前國內(nèi)體育用品的零售渠道被兩家鞋業(yè)巨頭所把持：一家為國內(nèi)鞋業(yè)巨鱷，即有港資背景的百麗國際；另一家則是具有臺資背景的寶勝國際，其母公司為全球最大運(yùn)動鞋服生產(chǎn)廠商裕元工業(yè)集團(tuán)。

　　百麗旗下的韜博體育是中國最大的體育用品代理公司，每年約占據(jù)200億元的市場份額，香港寶勝國際市場份額約為130億元。

　　資深觀察人士馬崗向筆者表示，百麗、寶勝、邁盛悅合為中國的三大運(yùn)動品牌渠道，此次百麗的收購行動，將是對原有渠道韜博體育的有力補(bǔ)充。“百麗如選擇自建 渠道來拓展市場，難度較大；而以領(lǐng)跑自身的實(shí)力，去對抗其他三大渠道商，壓力同樣非常大，再加上當(dāng)前零售環(huán)節(jié)的房租如同天價(jià)，領(lǐng)跑現(xiàn)在需要抱一棵大樹，以 提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”

　　中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤對此表示，百麗集團(tuán)雖在女鞋領(lǐng)域擁有絕對話語權(quán)，但近年來旗下的滔博體育卻呈現(xiàn)增長疲軟的態(tài)勢，領(lǐng)跑體育是華南地區(qū)最大的運(yùn)動品牌代理企業(yè)，通過收購領(lǐng)跑，能夠幫助百麗補(bǔ)足其弱勢，提升競爭實(shí)力。

　　“這次的合作，對于百麗和領(lǐng)跑而言都是一件好事，但寶勝和邁盛悅合兩家，則將在華南市場面臨更大的競爭壓力。”馬崗說。

　　據(jù)了解，深圳市領(lǐng)跑體育用品有限公司成立于1988年，為華南地區(qū)最大的運(yùn)動品牌代理企業(yè)，旗下?lián)碛心涂恕�阿迪達(dá)斯、銳步、卡帕、彪馬等九大系列產(chǎn)品。經(jīng)營區(qū)域更覆蓋廣東、廣西、貴州、海南、福建等5省35市，擁有各類店鋪近800家。

　　醞釀轉(zhuǎn)型

　　事實(shí)上，近年來百麗在業(yè)界的并購一直不斷，其收購行動包括：以4800萬美元收購運(yùn)動品牌Fila在中國的商標(biāo)權(quán)，并以1200萬美元與該品牌最終持有人 成立合資公司推廣其產(chǎn)品；以6億元人民幣購入擁有上百家零售終端的品牌妙麗；以16億元人民幣收購江蘇著名鞋企森達(dá)、上海百思圖鞋業(yè)等；以5.63億元人 民幣購入上海永旭鞋業(yè)全部權(quán)益；又以15.74億元人民幣收購鞋品生產(chǎn)、批發(fā)及零售企業(yè)美麗寶國際等。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析指出，百麗頻繁的收購行為是在為醞釀中的企業(yè)轉(zhuǎn)型做鋪墊。

　　熊曉坤表示，為了突破近年來面臨的增長瓶頸，百麗自2009年開始調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，其2010年全年收入為237.1億，其中鞋類業(yè)務(wù)占61.8%，年增長率24.9%，可見其成長性較好，體育用品或?qū)⒊蔀榘冫愇磥硇碌臉I(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

　　根據(jù)第三季度財(cái)報(bào)，百麗中國區(qū)域鞋類產(chǎn)品同店銷售額，與去年同期相比上漲18.5%，本季度內(nèi)地凈開設(shè)693家零售店，包括391間鞋類產(chǎn)品店和302間運(yùn)動鞋服店。截止9月底，百麗直接管理在中國的9544家鞋類產(chǎn)品店和4306間運(yùn)動鞋服店。

　　百麗首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒在今年中期業(yè)績發(fā)布會上表示，集團(tuán)今年仍會以中端市場為主，但計(jì)劃加大投入低端大眾市場，即平均單價(jià)約200元人民幣的產(chǎn)品，同時(shí)加大中高端男裝鞋產(chǎn)品的研發(fā)投入？

　　收編昔日對手

　　2007年8月，為了對抗百麗、寶元這兩家體育巨頭，深圳龍浩、四川勁浪、浙江銳力、沈陽鵬達(dá)聯(lián)手組建了領(lǐng)跑公司。

　　隨著競爭態(tài)勢的激烈化，這4家區(qū)域性體育用品經(jīng)銷巨頭在2007年決定組建一個(gè)聯(lián)合體集團(tuán)(United Sport Group，USG)來共同對抗強(qiáng)大的競爭對手。

　　由于過分押寶北京奧運(yùn)帶來的市場利好，且受金融危機(jī)的影響，風(fēng)投公司資金不到位，導(dǎo)致了資金鏈的斷裂，USG在2008年底解散，由深圳龍浩繼續(xù)接管領(lǐng)跑。三年時(shí)間過后，“領(lǐng)跑”或最終被百麗收編，成為一頁歷史。

　　今年早些時(shí)候，傳聞寶勝集團(tuán)擬收購沈陽鵬達(dá)，現(xiàn)在百麗控股深圳領(lǐng)跑，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高，百麗和寶勝兩巨頭爭霸的趨勢也愈加明顯。

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