超大體量，形成壟斷綁架了消費者
停業(yè)整頓前夜，熟食品被搶購一空
沃爾瑪南坪店昨起停業(yè)整改，市民希望沃爾瑪吸取教訓(xùn)，不要再讓消費者失望
網(wǎng)民張海英認(rèn)為，我國目前的商業(yè)零售市場土壤，很適合沃爾瑪野蠻發(fā)展。沃爾瑪依靠資金優(yōu)勢、采購優(yōu)勢、優(yōu)惠政策等支撐，在很多區(qū)域市場都形成了壟斷局面，一方面壓榨供貨商，收取高額進(jìn)場費、通道費、節(jié)假日促銷費等費用；另一方面玩“標(biāo)簽游戲”、銷售假冒商品，可以說，既不怕供貨商拒絕供貨，又不怕消費者“用腳投票”。遺憾的是，至今沒有對這些國際名店進(jìn)行壟斷調(diào)查。
在商業(yè)領(lǐng)域，早有沃爾瑪“五公里死亡圈”之說，也就是在存在一家沃爾瑪超市的方圓五公里范圍內(nèi)是不會存在其他超市的，消費者別無選擇。重慶市工商局羅德勇處長介紹說，國外一般把大超市規(guī)劃在郊區(qū)，就是為了避免商業(yè)壟斷的形成。假冒“綠色豬肉”曝光后，記者采訪沃爾瑪冉家壩店時，問一名消費者“今后還會不會來這里”，他回答說“沒辦法，只能在這里買”。超大體量的沃爾瑪?shù)瘸性诳陀^上形成壟斷，綁架了消費者。羅德勇建議，今后我們國家引入商業(yè)巨頭時，在商業(yè)布點應(yīng)該進(jìn)行深思和預(yù)警。
國家工商總局市場規(guī)范管理司原司長張經(jīng)認(rèn)為，沃爾瑪、家樂福等跨國公司規(guī)避中國法律和政策，違背商業(yè)流通規(guī)則，違反這些公司在其他國家布局與建設(shè)的慣例而進(jìn)入中國，不是一個僅限于局部調(diào)整和微觀控制的問題。實際上，它們在中國市場無序地進(jìn)行大規(guī)模零售商業(yè)網(wǎng)點圈地式的布局與建設(shè)，嚴(yán)重沖擊了我國流通市場經(jīng)濟秩序。
昨天早上7點10分，位于南坪金陽騎龍山莊旁的沃爾瑪南坪店，跟其他12家一樣，門口貼著“停業(yè)整改”的公告，并且已經(jīng)在10日晚上的8點，停止?fàn)I業(yè)。這家店于2006年11月開業(yè)，是沃爾瑪在全市的第二家門店。在停業(yè)整改公告前，時而有市民駐足，并且和周圍的人議論著沃爾瑪超市停業(yè)整頓的事。
停業(yè)前夜貨物被搶購一空
這時，走來一位老人，坐在了沃爾瑪超市門口的長凳上。“昨天晚上這里人好多哦，好像什么東西都不要錢一樣，全都在搶購。”老人說，她聽說沃爾瑪超市將要停業(yè)整頓的消息之后，就和兒媳婦趕到這里想要買點菜回家，沒想到超市里已經(jīng)是人山人海。“很多東西都在打折促銷，很便宜，原來賣九塊五的雞蛋只賣六塊五了。”老人告訴記者，當(dāng)晚7點半，超市里的蔬菜、鮮肉、雞蛋、牛奶和不少的熟食品，都被搶購一空，她和兒媳婦兩人只能空手而歸。
每天都來這里買菜
老人名叫倪士蘭，今年70歲，跟兒子一家人就住在沃爾瑪超市附近。每天早上送完孫女上學(xué)之后，她都會到這里來買菜，不知不覺，已經(jīng)這樣過了五年，每天逛一次沃爾瑪，也成了倪奶奶的一個習(xí)慣。“今天超市門口的人，少多了。”倪奶奶說，平時到了這個時候，超市門口都會排上二三十人，而且大多都是住在附近的老人，等著超市7點半開門。
“不知道這家店今天還開不開門，我還想買點菜。”顯然，倪奶奶還沒有注意到超市門口張貼的停業(yè)整改公告。當(dāng)記者告訴她，沃爾瑪超市已經(jīng)停業(yè)，要整頓15天的消息之后，老人才確信這家店不會再開門了。
沃爾瑪超市的突然關(guān)門，讓倪奶奶感到有些不習(xí)慣。她說，平時家里吃的用的，幾乎都在這家超市里買。一下子說停業(yè)就停業(yè)，讓她短時間內(nèi)還無法習(xí)慣。
希望不要再讓消費者失望
離沃爾瑪超市南坪店最近的一家可以買到菜的超市，是南坪上海城的家樂福超市，步行大概10分鐘。到南坪步行街旁的南坪農(nóng)貿(mào)市場，大概要再走10分鐘。不過倪奶奶最后卻決定去五小區(qū)的新世紀(jì)超市買菜。
沃爾瑪?shù)耐I(yè)整頓，給倪奶奶的生活帶來了一些不便。不過，對于工商部門對沃爾瑪超市作出停業(yè)整頓的處罰，倪奶奶還是很支持。“在這種大超市里購物，本來就是想買個放心，出了這樣的事，該罰。”
倪奶奶說，希望沃爾瑪能夠吸取這次的教訓(xùn)，認(rèn)真地停業(yè)整改，以后不要再讓消費者失望。只要整改好了，倪奶奶說她還會繼續(xù)在沃爾瑪購物，因為近點還是方便得多。
承認(rèn)錯誤都很快，但就是不改正
重慶市工商局執(zhí)法一處處長唐川多次與沃爾瑪打交道。他告訴記者：“每次我們到沃爾瑪交流溝通，對方都說"美國總部就是這樣要求的，改起來很麻煩"。我們的監(jiān)管，就像拳頭打到了棉花上一樣無力。事實上，每次出了問題，沃爾瑪承認(rèn)錯誤都很快，但就是不見改正。而且往往出現(xiàn)問題后，它們給執(zhí)法部門的解釋都是員工的問題，或說是因為公司發(fā)展太快，員工培訓(xùn)沒有跟上。”
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