對(duì)于桂建公司董事長(zhǎng)黃國(guó)培而言，這紙判決的意義在于，自己的一只腳終于邁出了由王府井一手締造的泥潭——在這場(chǎng)曠日持久的爭(zhēng)端中，王府井企圖用自己身后龐大的國(guó)有資產(chǎn)和股民資產(chǎn)拖垮黃國(guó)培個(gè)人獨(dú)資的桂建公司。根據(jù)法院判決，如果雙方不解約，在合同期內(nèi)還剩余的八年中，若王府井繼續(xù)空置物業(yè)將每年補(bǔ)償給桂建公司至少2500萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。

　　對(duì)此，黃國(guó)培替王府井算了一筆帳：“截至目前，王府井在此次和我公司的糾紛中，已經(jīng)造成了數(shù)千萬(wàn)的不必要虧損，按照法院判決，王府井的虧損數(shù)字將越來(lái)越大。要知道，這損失的是國(guó)有資產(chǎn)和股民資產(chǎn)。而這都是人為故意造成的。”

　　百貨巨頭南寧布局

　　2001年，廣西建工集團(tuán)第二建筑工程有限責(zé)任公司下屬的桂建公司、廣西貴港市綠島房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與黃國(guó)培共同出資，開發(fā)了華星時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于南寧市中心七星路附近的黃金地段，建筑面積15萬(wàn)多平方米，最高29層，其中地下一層到地上五層為商場(chǎng)面積，共計(jì)5萬(wàn)多平方米。

　　在項(xiàng)目還在打地基的時(shí)候，桂建公司的幾個(gè)股東便開始尋找具備實(shí)力的承租方，以圖把華星時(shí)代廣場(chǎng)這一項(xiàng)目打造成大型購(gòu)物中心，經(jīng)過洽談后，桂建公司與王府井達(dá)成了合作意向，并開始全面準(zhǔn)備王府井進(jìn)駐事宜。

　　對(duì)于落戶華星時(shí)代廣場(chǎng)，王府井開出了極為苛刻的條件。王府井要求所有商場(chǎng)使用面積都必須由其統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，桂建公司自有的一部分物業(yè)也必須轉(zhuǎn)交給王府井經(jīng)營(yíng)管理。此外，王府井對(duì)場(chǎng)地的裝修也提出了極為具體的要求，這其中甚至包括場(chǎng)地的燈光亮度和電梯空調(diào)的品牌等等。

　　出于對(duì)王府井經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理能力的高度信賴，桂建公司滿足了王府井提出的所有要求。2003年4月，桂建公司與王府井簽訂了《房屋租賃合同》，把華星時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)建筑面積合計(jì)2.5平方米的地下1層至5層租賃給王府井，租期15年。

　　按照合同約定，王府井在進(jìn)駐的前半年免租金，前3年市場(chǎng)培育階段的保底租金650萬(wàn)元、900萬(wàn)元和1100萬(wàn)元，第四年及以后的每年租金為承租方標(biāo)的物業(yè)內(nèi)當(dāng)年的不含稅銷售額的4.4%，如按照合同約定所計(jì)算出的租金少于1200萬(wàn)元，則按照每年1200萬(wàn)元支付租金。

　　為了履行與王府井簽訂的合同，桂建公司將已經(jīng)出售的幾千平米商鋪從小業(yè)主手里返租了回來(lái)，每平米的平均租金為90多元，這比王府井前三年的平均租金每平米高出了近60元。在場(chǎng)地建設(shè)方面，為了達(dá)到王府井的要求，桂建公司僅在名牌設(shè)備的采購(gòu)安裝和商場(chǎng)裝修方面就付出了幾千萬(wàn)元的代價(jià)。

　　為此，在簽訂合同時(shí)，桂建公司特意加上了一條：“合同雙方的任何一方都不得單獨(dú)強(qiáng)制解除合同，一方單方強(qiáng)制解除合同，另一方有權(quán)拒絕接受有關(guān)賠償并要求繼續(xù)履行合同”。這樣的一條規(guī)定意味著，雙方簽訂的是一紙不可撤銷合同，也正是這樣的一條約定，為雙方日后的法律糾紛埋下了伏筆。

　　王府井突然停業(yè)

　　“自我公司開業(yè)以來(lái)，基于多方面原因，經(jīng)營(yíng)狀況未達(dá)到預(yù)期效果，雖經(jīng)全體員工不遺余力的努力，仍面臨嚴(yán)重虧損。我公司近期需進(jìn)行停業(yè)整頓。”這是2008年2月南寧王府井突然停業(yè)，桂建公司多次去函詢問后，南寧王府井給出的答復(fù)。

　　據(jù)了解，在三年多的經(jīng)營(yíng)中，南寧王府井共虧損約7400萬(wàn)元，這也是導(dǎo)致南寧王府井突然停業(yè)的主要原因——如繼續(xù)經(jīng)營(yíng)虧損將持續(xù)增大。為什么會(huì)出現(xiàn)數(shù)目如此巨大的虧損，王府井給出的答復(fù)是“主要由于南寧市場(chǎng)比我們想象的要復(fù)雜，要艱難”。

　　“用人不當(dāng)，定位不準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)不利”，這是一些當(dāng)?shù)赝�行和熟悉�?nèi)情的人士幫王府井做的總結(jié)。據(jù)桂建公司董事長(zhǎng)黃國(guó)培反映，南寧王府井的第一任總經(jīng)理與廣州王府井總經(jīng)理為同一人，工作起來(lái)經(jīng)常是兩頭照顧不到。原王府井總部主管人事的一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)上任南寧，荒唐的是，此人為剛剛因巨額虧損而停業(yè)的南通王府井總經(jīng)理。

　　南寧王府井開業(yè)不久之后，有關(guān)市場(chǎng)定位以及服務(wù)質(zhì)量等問題的詬病便接踵而至。南寧百貨業(yè)的一位業(yè)內(nèi)人士在南寧王府井開業(yè)一年后便找到黃國(guó)培，認(rèn)為南寧王府井在百貨經(jīng)營(yíng)定位方面有原則上的錯(cuò)誤，并提醒黃國(guó)培做好王府井關(guān)門的準(zhǔn)備。